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    May 20

    复习穷爸爸*富爸爸

    心血来潮重新复习一下穷爸爸*富爸爸,发现他们网站上竟然有总结的很好的穷人与富人的区别。
     
     
    My Poor Dad Said   My Rich Dad Said
           
      "My house is an asset."   "My house is a liability."
           
      Rich dad says, "If you stop working today, an asset puts money in your pocket and a liability takes money from your pocket. Too often people call liabilities assets. It's important to know the difference between the two.
           
      "I can't afford it."   "How can I afford it?"
           
      The statement "I can't afford it" shuts down your thinking. By asking the right question, you mind opens up and looks for answers.
           
      "The reason I'm not rich is because I have you kids."   "The reason I must be rich is because I have you kids."
           
      "I'm not interested in money."   "Money is power."
           
      "When it comes to money, play it safe - don't take risks."   "Learn how to manage risk."
           
      "Pay myself last."   "Pay myself first."
           
      Rich Dad always took a percentage off the top of any income he earned. He put that money into an investment account that went toward purchasing his assets. Poor Dad spent all his money first and never had any remaining for investments.
           
      Believed that the company you worked for or the government should take care of your financial needs.   Believed in financial self-reliance and financial responsibility.
           
      Focused only on academic literacy.   Focused on financial literacy as well as academic literacy.
           
      Learned only the vocabulary of academia.   Learned the vocabulary of finance – "Your words are the most valuable tools you have."
           
      "I work for my money."   "My money works for me."
           
      Thought that making more money would solve his financial problem.   Knew that financial education was the answer to his financial problems: "It's not how much money you make that's important – it's how much money you keep and how long you keep it."
     
     
    April 24

    [转载] 20年后,你会比现在更幸福吗?

    记得小时候,我很憧憬长大。因为我觉得等长大了,父母就再也管不着我了。可以想喝凉水就喝凉水,中午想不睡觉就不睡觉,那一定很幸福。

    等我真的长大,父母也的确管不着了,可当初认为的幸福并没有到来。因为,虽然没有人再管我喝凉水,但我发现当初那个理想太微不足道。而且,在得到这个微不足道的自由的同时,又有了新的更大的不自由。比如八点上班,哪怕迟到5分钟,领导也要给脸色看。而且那脸色,比小时候父母的难看得多。于是,我反而开始怀念小时候那无忧无虑的生活,觉得那似乎才是幸福。同时,又开始了新的憧憬:啥时候才能实行弹性工作制一定很幸福,可以想睡到几点就睡到几点,再不用被闹铃惊醒好梦,再不用连脸都不洗、袜子都忘记穿,就往办公室狂奔。

    若干年后,终于实现了弹性工作制。不仅如此,随着自己混成资深人士,可以想几点上班就几点上班,哪怕在家办公也没人说你。可是我发现,当初期望的幸福又跑得无影无踪。因为,随着年龄的增长,没有闹铃,你也可以无所事事地瞪眼到天明。虽然没人再要求你,可按时上班却成了习惯,弹性工作与幸福哪有什么干系!

    回忆几十年的工作经历我还发现,每到一个单位都会有一个感觉别扭的领导,会找我的麻烦。于是,每每总是希望这个领导调走,并固执地认为只要这个人调走,工作就会很开心。有几次,他不走我走,此处不留爷,自有留爷处。可是,每一次都会发现,无论到哪里,各色的、和我作对的领导都如影随形。于是又开始憧憬:哪天媳妇熬成了婆,到我能说了算,不用再受领导的气,那一定很幸福。

    若干年后,终于熬出了头:自己当上领导,可以颐指气使,让别人看我的脸色了。可我发现,当初渴望的幸福还是没有来。因为,虽然没有人再对你说三道四,但是,怎么什么责任都要我负,大事小情都要我拍板,心怎么这么累呢?而且,周边的人怎么都变得如此虚伪,自己放个屁,别人都会说香。

    于是,天天开会、应酬、听汇报、布置工作,忙得像个陀螺一样的我又开始新的憧憬:哪天能够后活得悠哉游哉,不用再管那么多事,想钓鱼就钓鱼,想打牌就打牌,不用再看那么多虚伪的面孔、听那些肉麻的假话、看那些枯燥的文件,那才是幸福。

    光阴似箭,转眼退休了,真的再没有人要我负任何责任,当初烦人的电话也不再打来,门庭也真的冷落到鞍马稀,所有时间都属于了自己,我却发现,当初渴望的幸福哪里是什么幸福,简直就是人走茶凉的冷落和无尽的孤独。于是,一个人坐在残阳下,开始思考人生:我这一生,从小到大,从大到老,都觉得如果怎样,明天就会得到幸福,可为啥在一个个愿望实现后,幸福依旧没有来?这时候,才算真正明白了一句话:“过去心不可得,未来心不可得。”一切其实尽在当下。

    如果你觉得现在不幸福,总觉得改变了才是幸福,或者过去了的才是幸福,那么恐怕一辈子都难有真正的幸福感!不是吗?未来的还没有来,过去的已经过去。如果每一个当下我们不抓住,不去认真对待,总想着看不见的明天或已经远去的昨天,我们就会永远生活在紧张和失落中。随着生命一点点溜走,到头来留下的只能是三个字:“空悲切”。

    所以,如果想知道20年后会不会幸福,就个人心态而言,看看现在的状态就可以知道:如果你当下感到幸福,20年后也应该会幸福;如果你有太多的东西寄于明天,20年后,这些愿望无论是否实现,你都可能不会感到真正的幸福。道理很简单,就像我,满足了可以随便喝凉水的欲望,又会产生睡懒觉欲望,周而复始,无穷无尽。

    所以,牢记上述教训吧,幸福就在当下,就在你手中的每一天,甚至每一刻,而绝不在过去或者未来。

    April 08

    让你少奋斗10年的工作经验

    第一:不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
      
      每个人都有一个舒适区域,在这个区域内是很自我的,不愿意被打扰,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交谈,不愿意被人指责,不愿意按照规定的时限做事,不愿意主动的去关心别人,不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的,有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边,算作是褒义。然而相反,在工作之后,你要极力改变这一现状。否则,你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象,或是很快因为压力而内分泌失调。但是,如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域,比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系,那就能很快的脱颖而出。
      
      在会议上,一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语,消极的待命,很死的完成上级交给的事情,但从来不关心此事以外的任何事情,更不会想到多做一步,让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人,敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解,并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成,并随时接受别人的批评和调整。(注意:永远不要等待别人把你的想法说出来,这是典型的前者)
      
      
      
      在工作上,当前者遇到一名新的同事,他会装作没有看见,继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍,并了解对方和自己的关系。
      
      在聚会上,前者总是等待别人发言,并喜欢私下里评论对方的言语;如果这个桌子上没有人发言,那直到用餐结束,也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈,这看起来很困难,有时候会有失面子,但往往你会发现,对方是多么希望能和你说几句话。
      
      以上只是很小的几个例子,但是要说明的是,大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走,尽早的冲出自己的舒适区域,开始做好和这个社会交流的准备。
      
      
      
      第二:不要把“好像”;“有人会……”;“大概”;“晚些时候”;“或者”;“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。
      
      我十分痛恨听到的一句话是:“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”;因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样,以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极:
      “到时候有人会把那些东西都准备好”
      “大概是明天”
      “明天或者后天客户会过来拜访”
      “好像他说……”
      
      一般是人都会这样说话的,因为这样第一给自己留下了广阔的余地,第二也不会给别人造成很大的压迫感,好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的,要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人,要么是超级牛人,要么是神经病。所以,就因为人人都在混的,所以校园是一个浪漫的地方,校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的,我现在
      
      回想起学校里做的工作,当时还觉得挺卖力的,但工作了之后才开始感觉到什么是效率。
      
      当你进入了用金钱计算时间的地方之后,你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺,而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答,并且还给他留下了一个坏印象。(当然,这样的回答往往在学校社团,学生会工作中是常见的)
      
      有一个寓言故事,一只小老鼠刚刚出世不久,老鼠妈妈问小老鼠:你现在能看见了吗? 小老鼠说:能。 老鼠妈妈说:那你能看到那块红薯吗? 小老鼠说:是的。老鼠妈妈说:那是一块石头,这说明你不但还看不见东西,你连嗅觉都还没有。
      
      似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个:
      1.你之前没有想到这个工作,或者一直在拖延。
      2.你没有责任心,认为这些并不重要。
      3.你应付上级。
      4.你不敢说真话。
      5.你喜欢逞能,答应一些做不到的事情。
      6.你不能独立工作。
      当你的上级在以上选项中怀疑的时候,潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。
      
      
      
      相反的看来,这样的回答,总是让上司恼火。
      第一,他的问题没有得到回答,只是起到了提醒你的作用。
      第二,他依然需要记住提醒你,因为他不知道你是否真正已经落实了工作。
      第三,他不知道有多少你已经做了的事情中,都是这样没有落实的。(这点非常致命)   第四,往往因为没有得到满意的答案,上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。
      
      所以---------
      甲问:你什么时候能把要这个漏洞修好?
      乙说:我已经通知他们了,他们大概明天就会来修的。
      一天后
      甲问:维修公司什么时候回来,你找的是哪家维修公司?
      乙说:好像他们说安排不出人来,如果可以的话,今天晚上或者明天下午就能过来。
      一天后
      甲问:漏洞怎么还没有修好?
      乙说:我晚点再问问他们。
      甲说:今天下午之前不解决,明天不用来上班了。
      
      
      第三:不要拖延工作
      
      很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者,然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯,因为工作是永远做不完的,容不得你“突击”。又或者,当你在徘徊和彷徨如何实施的时候,你的领导已经看不下去,自己去做了。----这是一个危险的信号。
      
      往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了,才开始走第一步-----就摔倒了。
      
      举个例子: 我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子打电话的时候,想象了各种情况-------1,她接电话的时候在做作业。2,她在做作业,她妈妈接的电话。3.她也很无聊,很想找人说话。4.她正在被父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚,亲戚接了电话。 8.她接了电话,但父母就在身边,说话不方便。。。。。等等等等。我整整想了一个下午,想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机,按下了那几个按钮。结果-------她不在家。
      
      所以,当你徘徊不前而手足无措的时候,你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信,相信自己有能力,不管下一步是什么状况,我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外,告诉自己,不要想太多时间,如果不知道,就赶快求助,或想办法,苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。
      
      另外,警告一下:永远不要想,我知道了,先把上级派的事情放一下,等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下,你会忘记,或者来不及,因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做,一直是很好的习惯。
      
      第四:不要认为理论上可以实施就大功告成了!
      
      这点太重要了,往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践,做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力,而不是空谈。
      
      首先,如果你是做办公室工作的,或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情,让别人试试看。比如,用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他,拿他做实验。没错,理论上,在任何地方都能举办歌唱会,但是,在不同的地方,执行的人的心情是不一样的。
      
      其次,和执行的人讨论你的安排。比如,新来的你的下属,你可以安排她坐在任何地方,但是如果那是一个很难和大家接触的角落,这可能比你什么都不安排更差。的确,理论上一个人要坐下来,需要的只是空间。但事实上远远不止那些。
      
      再次,不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时,但是,这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”,或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。 大学生已经习惯了把事情做到 "理论上看上去很美"的程度了。 论文,ppt讲演,考试,辩论赛…… 这些校园智商大比拼,都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。 你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。
      
      如果你是在学校的学生,测试一下自己,能否能搞定以下这些状况:
      1.学校要制作一套校服,由你去寻找供应商,砍价,至少有三家公司的报价。
      2.学校保安抓住一个学生偷窃,怎么处理?
      3.学校的一个很重要路段的路灯坏了,你能否让它三天内继续亮起来。
      4.食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师,一周内到岗位。
      
      当你开始思考以上这样的问题的时候,你会发现,你的思路和“看过去两年这个公司的业绩趋向,做出一个下个季度的市场策划方案”要相差极大。你会发现后者只要你做到“看上去很完美”,没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要一想,就会体会到不少的压力。因为你不处理好,结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。
      对了,这种感觉就是“工作”给你的感觉!这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别!
       
      第五:不要让别人等你
      
      在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨,在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。
      你在做一个工作的同时要知道别人的进度,而永远不要落后。这不像是在考试,你比别人做的慢,别人可以先交卷,你到时间了做不完你自己承受扣分。在工作中的情况是这样的:这是一场没有人能做完的考试,所有的人,都分配做一张试卷的不同部分,有的人分到的是阅读理解,有的人做的是完形填空,有的人做的是语法…… 然后大家做完了相互抄,这样,所有人都做完了。 如果大家都把各自的部分做完了,而你却还在没有做完,那么做得快的别人会开始做你的那部分题目,然后也是相互抄。慢慢地,大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替,整个团队中可以不需要你,这个时候,没有人从你这里得到试卷的答案,也没有人会给你他们的答案--------很不幸,你已经没有利用价值了。
      
      请一定记住这个例子。
       
      
      第六:不要认为细节不重要
      
      在大学里,往往做事粗枝大叶,看看差不多就行了。相反,在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。
      
      公司的管理,其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如,优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象,提高产品质量,改善工作环境…… 而管理要做的是把每个简单的事情做到100%-----比如,把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照……等等如此。 如果你能把所有细节的问题都如实做到,那你才有开口升职的本钱。
      很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么,于是就和自己说:我以后做管理吧!做管理?问一下自己,如果,公司资产被偷窃了,所有员工士气低下,办公室杂乱无章,公司电梯又坏了,打印机没墨了,采购计划超支了,产品滞销了,客户迟到了……你愿意解决这样的问题,并从小事开始做起吗?想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。
      
      第七:不要表现得消极,仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。
      
      很显然,在学生时代,当做到自己喜欢的时候,我们会pay200%的精力去创造,但如果是枯燥的事务,我们便懒得理睬,最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的,如果仅仅为此而表现的闷闷不乐,那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了,你还想让他看到你的表情吗?
      
      学会喜欢自己的工作,并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现在你努力的抱怨工作,那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用“有趣”,“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作,而是“充实”,“有成就感”,“乐意”之类。
      想想以下职位,你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情:
      1.高速公路收费口的收费员:一天都是面对一个小窗口,把一张卡片送出去,这样要持续好几年。
      2.学校食堂厨师:永远在烧大排和鸡腿。烧一年。
      3.作家:交稿期要到了,我还在孕育灵感,两个星期没吃早饭了。
      4.外科医生:刚刚睡着,马上叫我做一个3小时的手术。这样至少一周一次。
      5.门市部销售:产品不好卖,8点上班来就坐在店门口,一个人,坐到晚上6点,今天没有一个人来,和昨天一样。
      6.公交司机:我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。
      7.宠物商店店员:生意不好,还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天,听一年。
      8.公司职员:晚上两点下班,第二天还要8点上班。关键是路上还要一小时。这样已经一个月了。
      
      再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难,这个时候抱怨的声音最大。
      千万不要想着去选择一个有趣的职业,因为没有那样的工作存在。没有哪一“种”行业是开心的,因为如果有,那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。self exploration。
      
      第八:绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上
      
      人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。相反,集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。 就像食堂烧大锅菜一样,总没有你最想吃的菜,因为这样做容易,并且不容易得罪人。
      
      很多学生很看重所选的公司有没有培训,这说明,你不但不知道这个公司做什么,你甚至不知道怎样学习这些技能。
      我的感悟是如果你不知道怎么学你想要的知识,也不知道你想要的知识是什么,你只会做出两种行为:1。等待别人来教你,并且等待别人发现你不知道的地方。2.寻找现成的答案并且拷贝。期待公司培训的人,就很大概率上是第一种人(不排除极少真正优秀的公司培训)
      
      许多的同学有这样的习惯思维:
      因为,这个公司的培训能结束达到多少多少的程度
      又因为,这个程度正好是我想达到的
      所以我尽力进这家公司
      因为我进了这家公司
      所以它自然会使我达到了这个期望的程度。
      
      我们把参加培训和达到效果很幼稚的画上了等号。其实往往集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的。永远不要期望单靠听课,靠老师把同样的东西给所有的人,你会得到比别人更多。把更多的心思放在观察和思考自己的需要上,找到问题的所在再通过观察和实践得到的答案才是真正的知识。
      
      所以,刚刚开始工作,什么都不会,不要认为那样是正常的,因为公司还没有培训过呢!等我接受培训了之后,我就全都会了。如果你一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识,那你会为你的无知而付出更多的智商。
      
      
      第九:不要推卸责任
      
      推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点。   我记得我小学里的一件事情。我一次作业没有带来,老师要训斥我,说:你怎么老是作业不带?
      我当时说:不是。。。。 当我正要支支吾吾时候,老师说:什么不是?你带来了没有?
      我说:没有
      老师说:那不就是没有带!什么不是!就是!
      之后我就发现,我只是害怕承担责任而条件反射似的就说了“不是”,仔细观察一下周围,你会发现,身边有无数的人在用“不是”作为被责问之后的第一反应。
      其实现在很多人面对工作也是这样,当上级责问的时候,很条件反射的就做出了推卸动作,然而这样的动作,接下来往往是无力的辩解,以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很难沟通,并且很不真实。
      外一种情况,就是无论什么情况下,我指责一个人,他永远是强调客观。其实这点才是学生最典型的特征。这说明他太容易受到其他事物的影响,并受它们决定。如果你和上司之间会出现以下类型的对话,想想是不是需要改一下你的处事方法。
      
      甲:为什么到现在还没有给副总看你的报告!
      乙:刚才c在打印,我在等他结束,现在他大概好了吧,我去看看
      乙:还有点东西要修改
      乙:b也要把东西给副总,我因为等他
      乙:a他说我报告不用给副总看(a是乙的同级同事)
      乙:不知道副总在不在哦,他的门关着。
      乙:d他叫我帮他打印文件!怪他!(d是乙的同级同事)
      乙:我的杯子突然找不到了,在找杯子。
      
      
      不愿意负责任的人的不利在于他会让上司怀疑他的忠诚程度,因为上司给他的命令往往会因为一个小事情而被搁置或者打折执行,转而被他人的意识所改变。
      
      
      
      第十:不要对自己说“我是大学生”

      
      这点包涵了很多信息。
      1.不要认为自己有多清高
      2.不要仍然以学生的标准要求自己
      3.不要感觉低人一等
      4.不要等待别人的关怀
      5.不要把这个作为犯错误自我安慰的借口
      6.不要忘记搞清楚,公司究竟给自己的待遇是多少,老练些,这不是在做志愿者。
      
      品格是处理好人际关系的基础,也是确保人际关系质量的关键。除此之外,人际交往的技巧也是尤为重要的。有些人做好事会让人感激一辈子,而有些人帮了别人却可能费力不讨好,不但得不到感激和回报,还让人心存嫉恨。将同样的产品以相同的价格推销给同一个客户,有些业务员可能被粗暴地赶出门,有些业务员却可能签到大单,甚至被客户奉为上宾。
      人际交往的技巧是一个非常庞杂的话题,囿于篇幅,在这里只能结合我的切身体会做一些
      
      简单的列举,挂一漏万在所难免了。
      1. 多给别人鼓励和表扬,尽量避免批评、指责和抱怨,不要逼别人认错。
      2. 要学会倾听。不要说得太多,想办法让别人多说。
      3. 如果你要加入别人的交谈,先要弄清楚别人究竟在说什么。
      4. 交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。
      5. 注意对方的社交习惯并适当加以模仿。
      6. 不要轻易打断、纠正、补充别人的谈话。
      7. 别人有困难时,主动帮助,多多鼓励。
      8. 不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。
      9. 尽可能谈论别人想要的,教他怎样去得到他想要的。
      10. 始终以微笑待人。
      11. 做一个有幽默感的人。但是在讲笑话的时候千万不要只顾着自己笑。
      12. 做一个脱离低级趣味的人。
      13. 跟别人说话的时候尽量看着对方的眼睛,不管你是在说还是在听。
      14. 转移话题要尽量不着痕迹。
      15. 要学会聆听对方的弦外之音。也要学会通过弦外之音来委婉地表达自己的意思。
      16. 拜访别人一定要事先通知。
      17. 不要在别人可能忙于工作或者休息的时候打电话过去。除非是非常紧急的事情。
      18. 给别人打电话的时候,先问对方是否方便通话。
      19. 一件事情让两个人知道就不再是秘密。
      20. 你在背后说任何人的坏话都迟早有一天传入这个人的耳朵。
      21. 不要说尖酸刻薄的话。
      22. 牢记他人的名字。养成偶尔翻看名片簿、电话本的习惯。
      23. 尝试着跟你讨厌的人交往。
      24. 一定要尊重对方的隐私,不管是朋友还是夫妻。
      25. 很多人在一起的时候,当你与其中某个人交谈,请不要无视其他人的存在。
      26. 要勇于认错。
      27. 以谦卑的姿态面对身边的每一个人。
      28. 给予他人同情和谅解。
      29. 尽可能用“建议”取代“命令”。
      30. 不要轻易做出承诺。承诺的事情就一定要尽可能做到。

    March 20

    [经典] 猎狗和兔子的故事

    猎狗和兔子的故事
    •一
    一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。
    牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”
    猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”
    .............目标.............
    •二
    这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.
    于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
    ........................动力.........................
    •三
    猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.
    于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.
    但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.
    猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"
    .....................长期的骨头........................

    •四
    猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。
    ...................骨头与肉兼而有之...........

    •五
    猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
    情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。
    野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
    -------只有永远的利益,没有永远的朋友-----------

    •日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。
    --------------------- Birth of MicroBone Co. -----------
    •被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当...
    -----------Development of MicroBone Co. ------------------
    •MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。
    于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了,BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间,森林里热闹起来。(to be continued...)
    ------------------- F4 的诞生 -------------------------
    •猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转《老猎狗的一生》,又写:《如何成为出色的猎狗》,《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗,富猎狗》,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名《猎狗花园》,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费,没有风险,利润更高。
    ps: 干活的总是拿得少的,拿得多的都是不干活的。
     
    June 18

    [转载] 华为任正非:三百年未有之机遇 十九年未有之挑战

    导语:华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言,以下为全文:
    知道大家都是先进党员,我很羡慕你们,你们很光荣,你们是我们公司中很重要的榜样,榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家交流,应该怎么来看待现实生活和工作中的问题,以及帮助一些认识上还有差距的同事。同时,通过你们向下传达一个精神:就是我认为人生是非常美好的,但过程确实是痛苦的。
    人生出来最终要死,那何必要生呢?人不努力可以天天晒太阳,那何必要努力以后再去度假晒太阳呢?如果从终极目标来讲,觉得什么都是虚无的,可以不努力,那样就会产生悲观的情绪。我们生命有七八十年,这七八十年中努力和努力不一样,各方面都会不一样的。在产生美的结果的过程中,确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋,才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤,就没有你的潇洒美丽,没有你驾驶的汽车,而他们不再需要什么护肤品;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练,一登陆,就会命丧沙滩。少壮不努力,老大徒伤悲,我想各位考上大学,都脱了一层皮吧……所有一切,没有付出,是绝不会有收获的。鲜花的美丽,没有肥料,以及精心照料,是不可能的。当然这些都是必要的痛苦,我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
    一、不要做一个完人,做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点,使自己充满信心去做一个有益于社会的人
    金无足赤,人无完人。完人实际上是很少的, 我不希望大家去做一个完人。大家要充分发挥自己的优点,做一个有益于社会的人,这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人,抹去了身上许多的棱角,自己的优势往往被压抑了,成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失,人内在本性的优势,与外在完人的表现形式,不断地形成内心冲突,使人非常地痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来,贡献于社会,贡献于集体,贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起,就可以形成一个具有“完人”特质的集体。
    我的缺点和劣势是明显的。我大学时代,没有能参加共青团,通不过呀,我是优点很突出,缺点也很突出的人,怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里,尽管我非常努力,但也加入不了共产党。我加入共产党是在粉碎四人帮以后,上级领导认为我有重大贡献,在其直接干预下,我才加入了。按正常情况来看,我肯定也是有问题的。我并不埋怨任何人,他们指出的确实是我的不足。我们公司以前有位员工,已经到美国去了,他走的时候跟我说,你这个人只能当老板,如果你要打工,没有公司会录用你。
    我在人生的路上自我感觉是什么呢?就是充分发挥自己的优势。比如说我英文不好,是现在不好,但是不等于说我外语能力不行,我在大学可是外语课代表,我那时还自学了英语、日语,都能简单交流,看书了。但后来为什么不行了呢?20年军旅生涯没使用这个工具,就生疏了。当我走向新的事业的时候,虽然语言对我很有用处,但发现我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解,远远深刻于对语言的修炼。如果用很多精力去练语言,可能对逻辑的理解就很弱化。我放弃对语言的努力,集中发挥我的优势,这个选择是正确的。对于我来说,虽然英文好,可能我在人们面前会挺风光的,但是我对社会价值的贡献完全不一样了。我就放弃一些东西,集中精力充分发挥我的优点。我确实注重于重要东西的思维,可能忽略了小的东西。小的东西不等于不需要重视,但我确实没有注意。
    在人生的路上,我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点,等你改造完了对人类有什么贡献呢?我们所有的辛苦努力,不能对客户产生价值,是不行的。从这个角度来说,希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。为什么要讲这句话呢,完人的心理负荷太重了,大多数忧郁症的患者,包括精神病患者,他们中的大多数在社会中是非常优秀的人,他们绝不是一般人,一般人得不了这个病,就是因为太优秀了,对自己追求目标太高了,这个目标实现不了,而产生的心理压力。我不是说你不可以做出伟大的业绩来,我认为最主要的是要发挥自己的优势,实现比较现实的目标。这样心理的包袱压力才不会太重,才能增强自己的信心,当然这个信心包括活下去的信心,生命的信心。希望各级组织在和党员进行教育的时候,不要过多关注缺点,多关注他人的优点。
    每个人都发挥自己的优势,也多看看别人的优点,从而减少自己心理太多的压抑。要正确地估计自己,绝大多数人都会比较过高估计自己。我们的豪言壮语如果偏离了我们的实际,你会浪费你很多精力,而不能实现你的理想。有一首歌叫《铃儿响叮当》,这首歌现在已经成为西方圣诞节里不可缺少的歌,其作者是约翰・皮尔彭特。他的一生从来就是过高地估计自己,他设计的人生目标最后全都失败了。直到87岁,那天出去参加人家的圣诞平安夜,在途中,赶着雪橇车的时候,随意哼唱出这首歌,结果这首歌就成了脍炙人口的世界名曲。你看看,过去的失败,就因为他没有正确对待自己,没有正确对待自己的人生,他浪费了80多年不应该浪费的光阴。
    大家要正确估计自己,然后作出对自己的正确判断,这样才能够充分发挥自己的作用。同时,要认识这个社会上差距是客观存在的。没有水位差,就不会有水的流动;没有温度差,风就不能流动;就算是机器人,机器人还有温差,对吧?人和人的差距是永远存在的。同一个父母生下的小孩,也是有差距的,更何况你们不同父母。当自己的同学、同事进步了,产生了差距,应该判别自己是否已经发挥了自己的优势,若已经发挥了,就不要去攀比,若没有发挥好,就发挥出来。
    公司有的员工,心里面常常忿忿不平,觉得委屈他啦!其实我们公司很简单,并不像他们说的那样不公平。一个新员工进入这个公司,他们前半年先培训,后面一年左右主要是熟悉工作,他们真正产生贡献是在两年后,他们进公司时大约五六千块钱,这样的报酬在社会上已经不低了。但是他们和老员工对比,觉得忿忿不平,说老员工有股票。大家也要想一想,红军从爬雪山过草地,到了北京,这过程仅仅经历了十四年。他们从一个少年才变成一个青年,到北京就当了部长。这个差异是客观存在的。战火纷飞的时候,别人攻上山头,给他一个英雄或者给他一个连长,然后也有人忿忿不平:“我不就是没冲上这个山头吗?”那不就是你没有过雪山草地,不就是你没有冲上山头吗?就是说,你在这个创业风险时期,你没有出现,当时公司处在风险时期,他们将工资奖金全部家当都投入到公司了。你那时还没有进入这个公司,所以你没有分享到那时的一份风险与一份幸福。
    人生一定要有一个自我的满足感。你要和社会去比,和自己的纵向比,和你爸爸妈妈比。你想你爷爷那个时候可能一个月只有四五十块钱的工资,到你爸爸妈妈那时候一个月可能就有四五百工资了,到了你有四五千块工资啊。实际上你已经有很大进步了,对吧?你需要更大的进步,你就需要更大的努力,所以不存在新老员工之差。新老员工在薪酬体系上是处于同一个轨道的。在公司创业初期,公司需要大量的资金投入,老员工就把自己的工资拿出来了,换成了公司给他的一张纸,这张纸就是告诉他,红军长征胜利回来以后,我挖过你的红苕,你拿这张纸事后可以领大洋。华为一旦崩溃了,他们就将一无所有,那张纸就变成了废纸。现在已实行饱和配股,已经可以缓解以后的差距,你也会成为老员工的。华为公司是无法帮助解决你的不公平的,你选择了华为,你就选择了艰苦奋斗,因为我们这种没有背景的公司,活下去的唯一可能就是要比别人多努力一点,不然它不可能活下去。有些拥有资源的公司,情况会好一些。
    人要有进取心,要努力,要做出贡献,但是也要有满足感。自己的力量发挥到最大,就应对人生无愧无悔。
    员工暴露出的思想问题,我认为还是缺少对一些客观的认识,对客观规律和客观现实的认识。如果我们都不能认识这个问题,我们的心理障碍就很大。想想不舒服,嫉妒之心不就是这么来的。不舒服的情绪慢慢使自己变成忧闷,慢慢就成为一个死结,最后打不开这个死结,慢慢就成为一个心理障碍了。当然你们先进党员是没这个问题啊,我是通过你们党员给我们全体员工,通过党员活动给周围的员工一些关爱,给他们思想作一些辅导,因为他们太年轻了,他们不太懂得自己的人生。
    我曾经在公司讲过,人生最美好的就是生命,没有什么东西比生命更高贵,所以一切都要为了生命。要爱惜生命,不管是在工作中,还是生活中,不管在哪方面都要爱惜生命。工作太累了一定要休息。公司现在有文件,对那些冲击项目短期太累的员工,可以短期到海滨度假休整一下,由行政费用开支,公司已有文件。有的员工奋斗强度太大,太艰苦了,主管看到你脸色不太好了,可以从前线把他拖下来,休养休养,缓冲一下。
    近期有些员工自杀,我心里是很沉重的,也很理解他们,因为从99年到2007年,其实我个人就有多次有感觉活不下去的经历,我跟他们是同类,所以我才有这么多感触。但是我有一个最大的优点,我开放,我讲出来。我知道自己是病,难受得很,实在受不了的时候,我会往外打电话,诉说自己的心里感受,没有一个人会劝你自杀的。我以前不知道这是病,也不知道这个能治,后来就治好了。我记得郭平在美国跟我谈心的时候说:“老板,你要找一些无聊的事情来干”。所谓无聊的事情就是瞎聊瞎侃,把精神岔开,慢慢就不会想这件事,可能病也就好了。后来我写了一篇文章,到北京景山公园去看看唱歌啊,到云南丽江看少数民族对歌啊,到热闹的地方去哄一哄、闹一闹啊,可能人就释放,就会好一点。
    员工要多一些朋友,很多出问题的员工,最大的问题是没朋友,我希望员工在这个时候要多几个朋友。多一个朋友,就多有一个打电话的地方,实在闷得受不了就打电话嘛,疏导一些总会有好处的。
    大家要珍惜生命,近些年来有员工自杀,大多数是个人原因,有些进来也就一个月不到两个月左右,时间比较短。我们忽略了心理测试,对他们的心理关怀也不够,不论谁出现这种情况,他们都是我们的战友,我们都是心疼的,我很理解他们,我希望大家也理解他们。希望好好理解我上面讲的话,看到自己生命中的优点,不断地激励自己,不要光看自己的缺点,背那么多包袱,背那么重的包袱。
    整个社会的环境和氛围已经很宽容了,同性恋在这个社会上也不会受到太多的谴责和歧视!你既然有这么大的精神压力,你为什么要选择这条道路呢?你既然选择了这条路,就说明你认为它是正确的,是你的追求,那你怕什么呢?所以我认为我们很多员工面对生命过于草率,实在不好,不好。特别是工作没有成绩啊,决策失误啊,走向这一步,更不好!我们有的员工的精神包袱太大,在这个进取的团队里面,落伍了就感到有点压力。有什么压力啊?做员工有什么不可以的啊?这个世界上多数都是做员工的啊!做领袖的人总的还是少数的,领袖也是偶然机会啊,也不是说是必然机会的啊。所以说公平有时候是无从说起啊。
    华为公司总的来说是个内部很宽容的公司,不像社会上想象的那样。有些误解的人,主要是不了解我们,我也是可以理解的。千秋功罪,何必要评说呢?你何必要等到评说呢?没人会给你评说,你放心好了。你就好好珍惜自己,不要太多地听信闲言碎语,不要有太多的精神压力和包袱。
    第二点,是大家要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备。
    经济全球化是美国推出来的,美国最后看到经济全球化对美国并不有利,所以美国在退向贸易保护主义,但是保也保不住,经济全球化这个火烧起来了,就会越烧越旺。过去的一百多年,经济的竞争方式是以火车、轮船、电报、传真等手段来进行的,竞争强度是不大的,从而促进了资本主义在前一百多年,有序的、很好的获得发展。而现在,由于光纤与计算机的发展,形成网络经济,形成资源的全球化配置。使交付、服务更加贴近客户,快速而优质的服务;使制造更加贴近低成本;研发更加贴近人才集中的低成本地区……。这使竞争的强度大大增强,将会使优势企业越来越强,没优势的企业越来越困难。特别是电子产业将会永远的供过于求,困难的程度,是可以想象的。
    经济全球化使得竞争越来越残酷了,特别是我们电子行业,竞争极其残酷。我就举个例子来看:电子产品的性能、质量越来越高,越来越需高素质人才,而且是成千上万,数万的需求,这些人必需有高的报酬才合理。但电子产品却越来越便宜。这就成了一个矛盾,如何得以解决,我们期待某一个经济学家,能获得电子经济诺贝尔奖。
    我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识,我们才幸免于难。你们读书的时候都很崇拜贝尔实验室的吧?十多年前,我去贝尔实验室,当时DWDM还处在发明阶段,发明的一个波,就是GW载波,当时光纤还只能有三个载波,发明这项技术的博士亲自给我做图形表演。结果没多久光传输像排山倒海一样,迅速的形成过剩,把贝尔实验室也席卷了,大水冲了龙王庙。成则亦光,败则亦光。我们也在这里苟延残喘。我们的光传输产品,七、八年来降价了二十倍。市场经济的过剩就像绞杀战一样。绞杀战如什么呢?就如拧毛巾,这毛巾只要拧出水来,就说明还有竞争空间,毛巾拧断了企业也完了,只有毛巾拧干了,毛巾还不断,这才是最佳状态。华为公司能长久保持到这个状态吗?我这两天批了一个文件给业务口征求意见,我写了一段对话,我提到了思科,当然我是歌颂了钱伯斯,思科现在开始实行很多政策,如减少员工出差,减少会议,来提高效率,高层领导出差不能坐头等舱,要坐,须自己掏钱,等等这一系列的措施。思科尚且如此,华为就能独善其身?
    支撑信息产业发展的两个要素,一是数码,取之不尽用之不竭,还不用缴任何专利费;二是二氧化硅,做硅片的。这两个东西取之不尽用之不竭的,导致电子产品过剩。过剩的结果就是大家都拧毛巾,绞杀战。西方公司过去日子太好了,拧的水太多了,所以拧着拧着把自己拧死了,我们也不是最佳状态。我们公司的铺张浪费还很多的。
    在这种情况下,怎么办?当然我曾经悲观过啊,但是每次犯忧郁症的时候就是那种病态,但不是我的完整思想。我曾经很发愁,觉得苦闷啊。华为公司只要稍稍不行了,怎么发工资啊?我觉得这是很大的压力。我们不是悲观主义者,但也要对经济全球化以及市场竞争的残酷性要有充分的心理准备。如果华为衰落怎么办?如何才能不衰落呢?总有一天,别人在发展,而我们在落后的。
    这个世界的变化是很大的,唯一不变的是变化。面对这样的变化,每个企业,如果不能奋起,最终就是灭亡,而且灭亡的速度很快。以前我们还有祖传秘方,比如说爷爷打菜刀打得很好,方圆五十里都知道我们家菜刀好,然后孙子继承了爷爷的手艺。在方圆五十里我还是优秀的铁匠,就能娶到了一朵金花啊。那现在铁匠还行吗?现在经济全球化啦。人家用碳纤维做的刀,削铁如泥,比钢刀还好得多。你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传,就被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。所以在这样的情况下,就给每个人带来了生存的困难,所以每个人都要寻找生存的基点。
    但是,竞争是好,还是坏?竞争使这个世界进步了,加速了,美好了。我们享受了这种美好。五十年前,我记得我上小学的时候还打赤脚,还穿草鞋。我的梦想就是穿一双橡胶底的鞋。你看现在好多人都开汽车了,五十年的变化是不可想像的。当年我在欧洲坐豪华的列车时,就想“哎,中国这是没戏?!”我在美国坐了豪华大巴时,“哎,在中国可能我坐不上了,看不见了。”中国在这么短的时间发展这么快,我想都没想到,社会进步是很快的,这个社会进步给每个人带来了美好,但是也带来了痛苦。WTO是把物价降下来了,但是也让很多人失业了。
    美国竞争失利是因为他们薪酬太高而失利,而不是因为华为的崛起使他们失败了。所以美国很多要人跟我交流,我就讲是你们失败是因为你们的薪酬点太高了,不可能这么高的薪酬,怎么可能啊?你们的薪酬从哪里来的?是从那些GDP只有200多个美金的非洲的弟兄们那儿取来的钱,来供这些IT皇帝们,能供得起吗?供不起的。最终有一天会支撑不起的。
    我们要加强对员工的关怀。我最近不是讲了吗?我们EMT作的决定,就是对那些前线竞争进行投标、进行高强度作业、压力太大的员工,可以短时间到海滨去度假,费用由公司支付。还有一些奋斗强度太大,短时间身体不太好的,可以临时拖到五星级酒店缓冲一下。我们的国际救援都是一级救援的啊。我们买的是美国AIA的保险,我们每年为员工支付的各种保障费用大约是八个亿,我们员工在海外有意外,有直升飞机送到他们认证的医院去抢救,我们当然不希望这种事情发生。
    我们希望大家要互相关爱,特别是各级党组织的支部书记、支委员,能不能跟员工交交朋友,跟他们谈谈心,吃顿饭?你想想,在非洲那么荒凉的地方,大家出去撮一顿,大家可能就增强了友谊,可能就是因为你跟他的友谊,他给你打了一个电话,你救了他一条命。所以我号召我们党组织要跟员工做朋友。当然我讲每级行政管理团队都要和员工有一个定时间的沟通,定一个时间,多长时间你们和员工有一个沟通,十分钟、十五分钟都是可以的,你要沟通。在调动工作时,主管一定要和本人做沟通,不能什么都不告诉他,简单命令一下,这样草率,草菅人命,不好。这种东西容易引起很多矛盾。其实很多事情并不是这样子,讲清楚就好了。所以我讲的就是希望大家互相关爱,这种关爱精神一定要有。这样可以平缓竞争给人们带来的心理压力。
    第三点,如何面对当前的形势,如何面对竞争对手,我们应该怎么办?
    其实就是必须继续努力,要一天比一天有一点点进步。我们没有奋斗的终极目标,不奋斗是没有出路的。不管形势如何变化,只要我们团结合作,紧张而镇定,总会有活路的。同时我们也不要仅为自己生存,而去做一些不应该做的行为。我们要做一个国际市场秩序的维护者,而不是一个破坏者。我们要遵循这些规律,而不是颠覆这些规律。我们要积极地向强者学习,尊重他们的市场领导地位,积极、但有序地开展竞争,以激活双方的组织体系,实现共赢。
    近几年,我国的经济形势也可能出现下滑,希望高级干部要有充分的心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难。宏观经济不好,对我们员工来说应该不会有太大的影响,但对你们的家庭可能有很多困难。比如说肉涨价啦,奶粉涨价啦,大米涨价啦,都会带来你周围的亲戚、朋友的困难。我们应该怎么办?
    我要讲的是,一定要理解国家在这个变革时期的困难。中国这三十年来的变化是巨大的,国家的富强是我们想象都想象不到的。但快速发展的经济,也不可能持久不变,也会遇到调整。中国历史上走过的路都是弯弯曲曲走过来的,右一阵子左一阵子,左一阵子右一阵子,但是它总的还是在往前走,所以我们对“左一阵子右一阵子”要忍耐。不要去发表任何不负责任的言论,更不要“指点江山,激扬文字”。我们一定要有忍耐!我为什么有点担心呢?担心社会可能不忍耐。如果社会不能忍耐,出了乱子的时候,我们应严格要求员工,不准发表任何政治言论,更不允许上街去参加什么活动。去年经济好的时候,你讲的话出格就算啦,没关系,现在不要讲了。关键时刻你不能发表任何讲话,给社会添麻烦。要保持与党和国家一致,千万不要在这个时候拆国家的台。国家也很难。我们态度讲清楚:你乱发表言论,你上街游行,我们是要辞退的。但,你的退职金还是要发给你的。
    要有一个思想准备,不见得我们是这么平安,这么平稳的。千万不要以为自己能改变这个世界,其实我们才是幼稚可笑的,不要有太多幻想。努力做好你们的份内工作,就是对这个国家最大的忠诚。我们会处于一个敏感的政治时期。这个时期特别是党员要带头,与党和国家保持一致。也可能这个时候,可能在很多问题上有自己的见解,我认为这都是可能的,但是你的行为必须要被约束。
    June 03

    [转载] 由赈灾捐款引发的历史文化反思 - 郎咸平

      我今天要谈论的题目是一个比较让我们痛心的题目,那就是四川大地震。当然,对于四川大地震的过程以及解放军的勇敢,老百姓所 受的苦难,我在这里就不需要重复。虽然这个时刻已经过去有段时间了,但是我相信,在每一个人心中都是一股难以平复的创伤,包括受 难的同胞,包括广大人民,所以今天不想在这个里面继续谈论一些我们已经知道的灾难,因为我们已经报道过很多了,我想趁这个机会大 家对这一切进行一个反思,反思什么呢?
      我念一段话给各位听。  
      第一个,在这段期间,王石发表了一个谈话,万科捐了200万,网民批评他捐的不够的时候,他说了一句话,他说“我们是自然灾害频发的国家,金钱不应成为企业和个人的负担。”阿里巴巴也讲了一句话!马云他说,实际上这不是他讲过的话,这是他06年讲过的话,“中国企业家即便有能力,也不应该用来慈善,而应该用来扩大再生产。对于那一些荧光下的慈善捐款,我认为一元就够了。” 各位要知道,我自己不能当愤青,我也不希望大家举起道德的利剑随意挥砍自己也是不好的,我想用大历史的角度来谈谈,请问各位,如 果有一天你取得了像马云以及王石同样的位置的时候,你会不会讲相同的话?你告诉我。
      今天你批评起人来你意正言辞,可是为什么他们会说这句话,我对这些话毫不同情,但究竟我是一个教授,我必须用一个公正的大历 史的角度来谈论我们文化的危机,网友非常够水平,事实上也是我个人的经验,在 2004 年展开全国国企大讨论的时候,我发现网友的评论水平非常高,而且网友对于有的理论之透彻,基本超过我们的经济学家,所以我对于网 友的意见我从来不敢忽略,有一位网友说了一句让我感到很感动的话,他对王石说了一句话,我相信他不是在谩骂,但这句话值得每一个 人反思。他说王石,不管你征服了多少座高峰,但是,你的心灵却高不过一座坟头。
      这话讲得非常好,要是我的话,我写不出这么有水平的东西来。我可能说你王八蛋怎么怎么。对于马云来讲,有一位网友写得也很好 ,他有一点骂人,他说,你的心灵和你的外貌一样。我发觉网友挺幽默的,而且还有一位网友做了计算,说 200万是万科多少的利润呢?是2007年万分之4的利润,0.04%的利润,赚了这么多钱,把0.04%的利润拿来救灾,同时网友又算了,说王石12次登山花了3684万元,年薪是多少呢?690万元,这是网友写的,在这里我不做确定。
        我很想针对这个题目和各位谈一谈这个沉重的话题。除了万科以及阿里巴巴之外,截止到5月21号为止,国际几个大公司,尤其是在中国赚了大钱的大公司也没有捐钱,可口可乐、肯德基、麦当劳、诺基亚、LV 、大金、宝洁、摩托罗拉,我相信在网友的压力之下,我认为他们未来都会捐的,虽然我没有把握,因为至少截至到今天为止,美国政府 捐了100 万美金。似乎这些国际跨国公司并不在乎,似乎我们的企业家对于救灾这个问题还有不同的看法,但是我还是要表明自己的立场,在这里 我不是来骂人的,我想从文化、从历史来谈论一下。
      我想谈论谁呢?谈论帝国主义、资本主义国家的两个企业家,一位就是比尔盖茨,一位就是巴菲特,他们两个不是简单的职业经理人 的概念,他们是真正少数几个拥有上市公司的亿万富翁,尤其是比尔盖茨,一直名列全世界的首富,巴菲特也差不多的。这两个人很有意 思,他们的行为形成了非常大的落差。比尔盖茨和巴菲特分别成立了不同的基金会,叫公益基金,比尔盖茨的基金会叫盖兹灵达基金会, 他把他所有的财产都捐给了基金会,不但如此,他还在电视上发表谈话,他讲了一句话我很感动,那就是他这个财富是取之于社会,要还 之于社会,他只是帮助大家管理这份财富而已。这个话很奇怪,我们通常认为财富是我创造的,怎么叫做我管理,我创造就是我管理,好 像比尔盖茨不是这么看问题的,他说他只给他的子女每个人留100 万美金,供养他们到大学毕业之后,他这个做父亲的职责就尽到了,以后他们生存有办法,巴菲特前年也把几百万美金捐进了他的基金会 ,他的思维和比尔盖茨是一样的,而且更让我感到意外的是小布什总统曾经有意要调低或者取消遗产税。 
      我想我们的企业家肯定很高兴,如果国家取消遗产税多好,我可以把我的财产给我的儿子,给我的女儿,挺好嘛,因此在我们中国人 的想法里面,总认为如果小布什总统取消遗产税的话,那么最激动的就应该是比尔盖茨同志了,他钱最多,这是我们的思维,可是后续的 发展不是这样子的,我们发现比尔盖茨和巴菲特联合刊登了一则广告,广告这么说的,他说我们不能同意总统的看法,他说取消遗产税的 结果是使得美国年轻人丧失了公平竞争的机会,因此为了美国的长远发展,我们不能够赞同这个政策,你们是不是觉得比尔盖茨疯了。
      明明对你有利的政策,而且肯定是通过美国参议院众议院合法的立法行为,你在干吗?你到底在想什么?请注意,我绝对没有夸奖比 尔盖茨,我也不是责备我们的企业家,我只是想请各位大家想一想,他们都是人,都是有能力的企业家,为什么他们想法这么的不同?而 且我再告诉你,这个不是对与错的问题,你千万不要认为说,比尔盖茨是对的,我们是错的,不是这么简单,而是到底他们为什么会这么 想问题?
        我们不要拿一把道德的利剑随意挥洒,因为这是非常容易的事情,当你穷人的时候,你可以做你任何想做的事情,可是我今天希望在这里 来给各位一个启发,首先谈一谈,我最喜欢谈历史,而且很多人也最喜欢听我谈历史,因为我的历史谈出来之后,很多人都是第一次听过 ,而且跟大家所学的历史都不太一样,所以这个历史特别好听。那么首先谈一谈这一种源自于西方的企业家精神,或者这么讲吧!源自于 西方现代型的企业怎么过来的,为什么在这种文化范畴之下有这种想法,而我们又有不同的想法呢?因此我就把各位带回到过去的历史当 中。我们回到什么时刻呢?我们回到了西元第10世纪,我们发现西元第10世纪孕育了第一批企业家,因为股份有限公司就是在西元第10世纪的时候所成立的,当时的天主教皇在9世纪的时候有这么一个信念。
      你死后怕不怕下地狱?怕,怕怎么能够不下呢?把你的财产捐给教会,显示出对上帝的忠诚,就可以不下地狱,所以很多有钱人在死 掉以前就把钱捐给了教会,到了西元第10世纪,英国的土地有60% 是属于教会的,但是他们神职人员也不能够经营,又不能传给下一代,怎么办?所以创立了现代化的股份有限公司。怎么创立?那就是聘 请职业经理人来经营这些教会企业,这些职业经理人是管理者,而这些公司的所有者是谁呢?是教会,所以这个确定了什么?管理权跟所 有权分开的第一步,绝对不是这个制度多好,而是在教会的企业之下这是一个必然的。
      大家请注意,这些经营企业的人就是职业经理人,各位知不知道这个英文,我们翻译成教授是吧!当时有这个英文,没有这两个字, 只有这个,就是Profess,什么意思?专业人才,在西元14 世纪的时候专业人才可以用来形容当时经营企业的那一批职业经理人,那一些人当了职业经理人是个什么信念?想一想。他们努力经营企 业的目标是什么?
      是为了服务人们所热爱的上帝,理解我的意思吗?他们心中有这么样一个强烈的责任感,他们都是教徒,都是教会所指派的最精英的Profess ,他们是纯粹的技术人才、专业人才,他们就要把公司经营好,来荣耀他们的上帝,而且目的,你说上帝在他们心目中总不是吃你的,喝 你的,不是这么简单吧!我不是做宣传,因为神爱示人,这是他们一直讲的话,我只是把这个历史重复了一遍,所以到最后你发现这些 Profess ,这些教会企业的职业经理人,他当了职业经理人之后,他所想的就是如何有着这么样的一个责任,也就是信托责任,能够照护上帝所爱 的子民,这就是股份有限公司的前提。
      当我们引进股份有限公司概念的时候,我想请问你,有多少人理解这个背景?如果我没有说,或许你永远不会知道,因为我们中国人 不是一个喜欢读书的民族,我在想为什么?而且中国人对西方历史基本的概念都不太深,我们完全不用想到说如何从根部来寻找比尔盖茨 怎么有这种思想,我可以告诉大家,他们的前身就来自于这个,因为是上帝的企业,所以一开始整个伦理道德,整个社会责任感就是随着 股份有限公司的成长,那就是当职业经理人发挥你对上帝的信托责任,你就要给这个整个社会,这个老百姓,也就是上帝所爱的子民创造 财富,这是他们想的事,你可能认为这是大话,这是神话,你知道为什么吗?因为我们都不是这么教育我们老百姓的。
      大家知不知道我们是怎么教育我们的老百姓?我告诉各位吧,你听了以后一定感到非常难过,有痛心疾首的感觉。那就是我们很多专 家学者说,国营企业做不好,因为东西不是自己的,所以做不好,还提出个 “冰棍理论”,什么叫“冰棍理论” ?那就是企业不是自己的,所以做不好。那就像冰棍一样会逐渐融化,与其让他完全融化光,不如在他还没有融化光之前送给国企老总,而民企老总,他就可以做得好,东西只有是自己的才能做得好,不是自己的就做不好,这就是我们所受的教育,你有没有发现,在这个 节骨眼我们已经分开了,在这种教育之下,我们中华文化优良的传统美德,是非善恶判断标准淡然无存,你们认为国企才是最大的受害者 吗?错了,真正最大的受害者就是你们所看到的民营企业家,民营企业家你以为企业是你自己的吗?我想请问大家,要不要聘副总、经理 、科长?要,我再请问你,你这个民营企业虽然是自己的,可是属不属于这些你聘来的职业经理人呢?不属于,当然不属于了,再问大家 ,既然东西不是他们的,他们是不是就可以不做好呢?所以跟大家讲,他们就是不做好,而这就是为什么民营企业的老板总是感叹着,他 的员工不为他着想,他常常有这种感觉,什么感觉呢?没有人愿意为企业真正卖力的打工,我这个话没错吧,像现在很多年轻人,做了两 三年之后,就想自己做老板去了,他绝对没有想到这一家公司对他的培育,他要对公司老板或者对股东尽到他作为一个 Professional 的责任,他想到什么呢?他想到我自己好就好了,我自己好比什么都重要,因为东西不是自己的就可以做不好,东西要是自己的才可以做 得好,因此我最爱谁?我最爱我的家人,我最爱我自己,我最爱我手上的钱。社会责任感呢?信托责任呢?他对老百姓的责任呢?都不重 要。
      我可以告诉大家,从这一步开始,我们的血和欧洲人的血已经是不同的了,他们的血是由宗教所遗留的信托责任,而我们的血是以自 我为中心。事实上我讲到这儿大家就已经听懂了,在这种环境之下,马云或者王石这么讲话,你觉得奇怪吗?对啊,他说是啊,金钱不能 成为他的负担,好像也对啊,这个企业家有能力也不该做慈善,因为慈善是别人的事,又不光自己,而应该干吗呢?而应该用来扩大生产 ,赚更多的钱,给谁呢?给自己。
      好像说得通吧!这一种文化所孕育的企业家就这种水平,大家不要觉得奇怪,各位理解我的意思吗?还有可口可乐为什么不捐钱?摩 托罗拉为什么不在中国捐钱?你赚这么多钱。那他们没有Profess ,他们没有职业经理人的信托责任吗?不是没有,情况非常复杂。又从欧洲历史开始讲了,这一种高超的脱俗的信托责任,会随着这个社 会的富裕而瓦解,所以在第10世纪崇高的教会企业的经营理念到了14世纪之后顿然瓦解,因为钱多了,钱多就开始干吗呢?就只想到自己,自己要风花雪月,自己要唱卡拉OK,要去夜总会,只想自己,别人不重要了,所以从欧洲中世纪开始,14世纪之后你发现和今天的中国差不多,这一种由宗教而来的信托责任没有了。
      那么现代企业是怎么回事?我不否认现代企业虽然具有历史的传承,这种教会企业的传承,可是我告诉大家,近代企业是经过10世纪到13世纪教会的理念,一直过渡到14世纪到18、19世纪的黑暗时期,大家只为自己打算,到了19、20世纪像这种可口可乐等等的企业进入了一个新的阶段,什么阶段?大家想一想。这段历史非常重要,那就是1890年开始美国政府从反托拉斯,就是美国政府从1890年奠定了一个《反垄断法》,开始将美国的企业开始用严刑峻法逼迫你不得不有信托责任,这和早期不同,早期是自发的,19 世纪之后是强迫的,怎么强迫,这是我自己做的研究,我这篇文章在三年以前在欧洲金融学报发表的,我的题目当时就这么定的,谁控制 了美国?是英文的,谁控制了美国?我当时找到的资料是这样子的,美国政府利用《反垄断法》将大家族排出经济体系,怎么排出呢?让 大家在高市盈率下套现低产,让美国企业从过去的家族企业变成大众持股企业,理解吗?所以今天大家看到美国的上市公司都是大众持股 公司,实际上是美国政府的运作。这一种大众持股公司,它的职业经理人经过了中世纪的磨难之后,他的血跟我们也差不多,也是为自己 打算,当时美国政府就用严刑峻法的法律,让这些职业经理人不敢不有欧洲早期的那些职业经理人的信托责任。所以这些公司在美国奉公 守法,而且他一样传承着过去的社会责任感。
      也就是说,他们还在想替社会创造财富,怎么创造?那就透过美国的股票市场,这种大众持股公司来创造,怎么创造?大家想想看, 那就是美国的上市公司和中国不一样,中国的大股东都是家族、个人,美国不是,美国大部分的上市公司它的股民都是中小股民,因此, 美国政府利用法律的力量强迫这些职业经理人要替这些中小股民创造财富,如果你做不到了,那就大刑伺候,坐牢,就这么严格,所以职 业经理人如果一旦缺乏信托责任,被举报或者逮捕的话,那你的后果严重,不是简单的,要坐牢的,什么目的?那就是继续传承着欧洲一 千年以前的制度,逼迫职业经理人有社会责任感,替这个社会创造财富,因为所有的上市公司都是这个社会的中小股民、老百姓所持有的 ,每一个职业经理人只要好好做他的工作,他只要赚一美元,就能够透过股票市场的市盈率的放大给你几十倍的回报,这就是市盈率的意 思吧!所以这家公司赚了1 块钱,他的股价就会以及十倍的倍数回报给每一个中小股民,因此美国越成长,老百姓越富裕,理解我的意思吗?因为美国经济成长的果 实都会由股票市场透过大众持股公司,让老百姓享受到财富的创造。
      财富由谁创造的呢?由美国这些职业经理人所创造。拿这一批职业经理人和第10 世纪的职业经理人相比,大家发现,他做的事情是一样的,什么事情?替这个社会创造财富,是他们这一生所努力的目标。但是心态是不 同的。早期是对于上帝的畏惧而做的,今天呢?对于法律的畏惧而做的,理解我的意思吗?原来早期是对于上帝的畏惧,他有信托责任, 要替老百姓替社会创造财富,今天同样的对于法律的畏惧让他要替这个社会创造财富。
      在这里我讲得很简单,从欧洲的早期、中期跟晚期,我就把这些职业经理人的心态跟大家分析得清清楚楚的,那么今天我们中国的职 业经理人处在什么时代呢?那就是欧洲的中古时期的时代,一切只为自己打算,你说他们有对上帝的畏惧吗?没有的,我们是不信神的, 你说我们这个国家有像美国一样严格的法律逼迫他们不敢不有信托责任吗?我们也没有。在一个既缺乏这种所谓的早期对上帝的畏惧,以 及晚期对法律的畏惧,结果就是一切只为自己打算,所以大家就不要奇怪,为什么会有 “冰棍理论”这样的言论出现,这就是我们这个时代一个特殊的产物。
        到这里大家就非常理解,为什么比尔盖茨和巴菲特会将他所有的财富都捐献给这个社会,因为从1890 年开始,大企业家,第一代企业家光荣的从经济体系退出,是美国企业的传统,而这个是美国的国家政策。退出之后,你这一生创造财富 的目的就是替这个社会创造财富,你只是代理人。理解我的意思吗?所以这么一比较下来,大家就非常理解欧洲的早期和欧洲的晚期,为 什么职业经理人有这种信念,为什么比尔盖茨他会讲出这种我们听不懂的话,因为这就是欧洲企业家一千年的历史所孕育出来的比尔盖茨 以及巴菲特。
      难道比尔盖茨跟巴菲特比我们的企业家更有道德良心吗?我不相信。但是我告诉你,我们有着不同的历史,所以我们的企业家像王石 、马云,他才会讲出这种话,当然我也相信他们讲出这种话之后,他们一定很后悔。话多了,他们把自己内心最深层次的感觉,竟然毫不 保留的说了出来,闯了大祸,被网民一骂,我也相信王石也好,马云也好,马上就开始捐钱,这是一定的。
      危机管理。但是我相信他们日后都会做,我所得到的讯息就是万科说要投资1亿元在灾区,无偿的建设。阿里巴巴,我不晓得这个讯息是真是假,阿里巴巴要捐出5千万,然后他本人要捐100 万。我可以理解,他们为什么这么做。因为他们不小心说出了不该说的话,可是我跟大家这么说,他会说这种话已经不是他本人的问题了 ,请各位从更高的角度来看这个现象的可怕,那就是我们整个历史传承如何孕育我们这代企业家的,你发现,我们是缺乏欧洲早期企业家 Profess 的信念,我们也缺乏欧洲晚期企业家法律的约束。在这种情况之下,他们说出这种心里话一点都不奇怪,可是我这一套历史观,那是我个 人所独创的,大家在外面绝对听不到这些,道德的责备这些,我们不说道德责备不对,我们要从根处解决这个问题,所以我在这里怎么呼 吁呢?
      我们呼吁,对我们下一代的教育,大家要想一想,我们过去一切只为自己打算的这种利己的做法对不对?要怎么教育下一代,大家想 一想,而且这种现象可怕到什么地步?我在上海,我亲眼见到的,我坐的车走到一个巷子,我是按照规定走的,对面开了一部车,逆向行 使,40、50 岁的妇女带着两个小孩,对上之后,按照道理应该她退是吧!不,她不退,一切只为自己想,她把发动机一关,钥匙拔下来,上楼去了, 把她两个小孩牵着带上楼去了,你让我们这个车怎么办?我虽然是对的,那么只有我退了,因为她不退,她人走了,怎么办?这就是今天 的中华文化的传承,就这么教育子女的吗?这个子女回去以后发现,原来我自己方便就好了,我一切为了自己就好了,别人去死无所谓, 好可悲。
      那么这一次大难,我相信每一位朋友,都会和我一样的悲痛,可是这次大难在于对于所谓的伦理道德方面跟是非善恶判断标准方面, 我认为有了一个提升。就凭这几个网友讲的话,不管你征服了多少座高峰,但你心灵却高不过一座坟头,像这种话已经可以给我们这个社 会几十年的价值观当头棒喝,所以今天大家不要光责怪王石跟马云,想想自己是不是这样的人,你是不是就是我所提的那个妇女同胞,当 你做错之后,你把引擎一关,带着小孩下楼,这就是你对下一代的教育吗?你有没有想到,当你开门走的时候,先让别人走一步,有时候 我会这么做,我这么做之后,别人用很奇怪的眼神看着我,郎教授你疯了,甚至还有很多网友问我,郎教授你捐款了没有?我说同志们, 你了解我还是不了解我,你还需要问吗?我怎么可能不做这种事呢?我怎么可能不捐吗?但是我有必要讲吗,不想讲,为什么不想讲?这 是我们每一个老百姓的责任,而且我觉得我做再大,也比不上一个灾区小朋友捐一毛钱,你晓得我的意思吗?这是什么?这是对社会的信 托责任。 
      我们有吗?所以我也希望透过这次地震的事件,我们全体国民来反思一下,我们的文化到底怎么了。
    May 26

    今天看到有家公司的企业文化是Fisher, 渔夫守则

    FISHER -- “渔夫守则”
    F
    ast 速度
    1. 计划、执行都应快速并有效率,拖沓、无头绪的工作方式不被认可
    2. 对项目、事务的发展有控制力和决断力,不应犹疑不果
    3. 员工应有强烈的进取心和上进心,促进自身的快速成长

    International 全球化
    1. 公司的发展着眼于全球的合作和拓展
    2. 员工要注重自己各项素质的提高,以跟进公司全球化的进程
    3. 各地公司的交流合作,资源共享得到鼓励

    Share 分享
    1. 交流和沟通,制订计划、协商解决问题的方法、分享经验和成果,是必要的工作方式
    2. 员工创新的想法和建议,被鼓励发表和分享
    3. 积极主动地投入集体的工作和活动

    Hostly 主人翁精神
    1. 具有责任感和承担精神
    2. 坚持不懈,不言放弃,和公司一起成长和发展
    3. 正直、诚实、忠诚

    Executive 执行力
    1. 团队目标事先需要取得一致
    2. 不能取得一致,须尊重上级权威
    3. 团队以一致的目标,分工协作,开展工作

    Result Oriented 注重结果
    1. 公司和工作的目的是为了完成工作任务,为公司和社会创造价值
    2. 奖励和惩罚依据结果而进行
    3. 员工的职业发展以工作成果及知识能力的积累为依据
    May 20

    [转载] 2008,加油中国

    几乎所有关心政治的人都预料到2008年是中国的一个难关,这并不需要什麽智慧,任何有点常识的人都能猜到七、八分。

    大部分的人都猜到会有人祸,但是没有人能猜到还有天灾,而且是特大天灾。

    是的,2008一开年中国就流年不利,先是1月的冰雪灾,然後是3月西藏喇嘛的暴乱,紧接着在巴黎和伦敦上演干扰奥运圣火传递的表演,同时西方国家开动媒体机器发动 天盖地的攻击和对“西藏”的声讨,是少见的西方媒体大合唱。最近发生的是5月12日四川超强大地震,已经造成超过一万九千人死亡而且数字还在增加中。现在才5月,距离8月8日的奥运会还有两个多月,还会不断有事件上演的,中国不可掉以轻心。

    冰雪灾和地震属於无法预料的天灾,其他都是人祸,而且几乎都可以预料到,所以一点都不奇怪。

     

    (一)人祸

    所有的人祸都发源于今年8月将在北京举办的奥林匹克运动会。大陆敲锣打鼓地准备奥运会,西方国家一定会用各种方法来扫兴,如果不能搅黄它至少也要搅臭这个盛大派对。大国要来施压,小国要来揩油,就连台湾的马英九也来要胁,号称不排除抵制北京奥运会。你想想,中国高调筹备奥运会,把它当成中国崛起的象徵,西方国家和东方宵小能放过吗?这种大事引起列强趁机捣乱和宵小趁机勒索是必然的,他们不趁这个机会敲打勒索还等什麽时候?

    世界上重大的人为事件没有一件能脱离政治运作或政治动机。想想看,中国不是新加坡,不是韩国,也不是日本,中国这个人囗众多、块头又大的国家一旦崛起非同小可,是震动整个世界的,连中国人想多吃一点肉都会引起美国的惊恐,宣扬会造成粮食危机。

    事实是,中国的崛起是二十一世纪最重大的事件。这是因为中国的崛起必然引发国际势力范围的重新划分,也必然牵涉到每个国家的基本利益和财富分配。小国只能观风向,大国必然主动出手,列强对中国的崛起绝对不会坐视。

    李登辉在七年前就说了,北京奥运会过後台湾独立就不可能了,要早下手。李登辉会想到,难道疆独、藏独会想不到?美欧日会想不到?

    中国高调办奥运会其实是给自己找麻烦,中国不是傻瓜,怎麽会看不到?但是奥运会一定要举办,而且要办得比其他国家都好,办得符合自己泱泱大国的身分,展现大国的实力。什麽叫做实力?除了中国进步的面貌还要展现能够克服一切困难和干扰的信心和能力。

    今年3月藏独的暴动毫无疑问是达赖喇嘛的策划,因为藏人在西藏、四川、甘肃的暴动是互相配合与呼应的,不是单一的个别事件,显然後面有一个操纵的组织。至於西方国家支持在奥运圣火传递上演的西藏人权闹剧就更明显了,尤其西方新闻媒体对藏独表演的大合唱成为西方国家政治偏见与说谎造谣的经典之作,所用的手法卑劣不堪。

    总的说来,由藏独引发的一连串政治事件和西方政府与西方媒体的操作是弄巧成拙,对中国的团结做出正面贡献,这是西方国家始料不及的。造成西方媒体最後停止操作最重要的原因。

    你想想,在巴黎的大街上藏独份子公然从轮椅上的残疾人士手上抢夺火炬是多麽可笑与可鄙的画面?有什麽正义性?简直是为西藏独立作反宣传。

    英国与法国对北京奥运会表现的粗暴与他们强调的人权完全不搭调。奇怪吗?一点也不。就是这两个国家在1860年发动第二次鸦片战争,抢掠了我们的皇宫还焚烧了圆明园。他们都是强盗的後裔,流着强盗的血液,这是不会改变的民族性,只有台湾草包才相信他们代表人权。

    西方媒体开动宣传机器铺天盖地的散布下面的谣言:

    ......................

     

    西方媒体的歪曲宣传终於激发了中国人的愤怒。

    1.1950年以前的西藏并不是西方媒体所夸耀的香格里拉而是黑暗的农奴社会;

    2.西藏不是独立国家,达赖都必须接受中国的册封才能得到治理西藏的正当性;

    3.达赖喇嘛是西藏最大的奴隶主,也是一个残忍的统治者;

    4.今天西藏人民的生活远比五十年前好,西藏的宗教与文化被妥善保存;

    5.九成以上的西藏人民满意自己的生活,闹独立的是少数想恢复1950年以前政教合一统治权力的喇嘛,中国当然不能答应。

    西方媒体颠倒是非又用修改做假的照片和尼泊尔的暴动照片为西藏独立做歪曲报导,暴露西方媒体为政治服务做不实宣传的本质。

    西方媒体完全自毁形象,我认为这是西藏事件中国的最大收获。

    在以前,中国人民非常崇拜西方媒体,CNNVOA(美国之音)是中国人民,尤其是中国的年轻学生,最信任的新闻媒体。现在这两个媒体成为中国人民取笑和轻视的对象。西方国家,尤其是美国,在软实力上的损失是难以估计的。

    所以说,凡事不可过分,西方国家在这次发动的西藏事件做得太过份了,导致中国人的巨大反弹,特别是最代表西方媒体的CNNVOA完全丧失了信誉,成为中国最大的收获。

    西方媒体的谎言和恶意宣传团结了几乎海内外所有的中国人,除了漂亮、会慢跑、还会说英语的马英九。

    马英九跟着西方媒体的歪曲宣传大放厥词,甚至大骂大陆总理温家宝,这是台湾政客做美国鹰犬的经典图像,非常代表台湾人的“尊严”。

    马英九给我的最大疑惑就是:一个人脸长得这麽漂亮,脑袋怎麽会这麽不聪明?

    不要告诉我马英九这麽做是选举作秀。马英九胜选後仍然这麽认为,并没有改囗。马英九已经是准国家领导人,君无戏言,他说什麽就代表他想什麽。

     

    (二)天灾

    大陆1月的雪灾是小状况,带来的不过是短时间的不便,对中国庞大的经济不过是小小的损失。但是5月12日的四川大地震就非常严重了,财产损失倒在其次,大量人民生命的损失是不能弥补的。

    YST承认最初也轻估了这个地震的破坏力。新华社最初发表的数字是7.7级,美国最初发表的数字是7.8级,後来又修正到7.9级,但是最要命的是把震央从地面下29公里修正到地面下10公里,这个差别可大了。要知道,地震威力的传播是跟距离的平方成反比,所以震央如果从地面下29公里修正到10公里,地面建筑承受的力道就是原来估计的九倍。

    说实话,我很不喜欢看台湾记者所做的实况报导,都是一些煽情的报导。她们不断重复地震威力如何巨大(什麽相当於多少颗原子弹之类的荒唐比喻)、建筑物破坏多严重度、人民伤亡如何悲惨、救助如何困难....等等。除了煽情没有任何正面价值。

    台湾记者不断强调负面的悲惨景况,很少提到大陆人民正面的奋发努力。我总觉得她们在故意夸大和渲染灾情的严重,因为这是台湾观众喜欢看到和听到的。这些记者我即使不敢说她们是幸灾乐祸但至少有看热闹的心理。我从她们的报导感觉不出有什麽人溺己溺的人道精神,因为她们报导时的神情与用词并没有一丝哀凄。

    我个人认为台湾记者这些煽情的报导主要是哗众取宠增加收视率,除此以外完全没有意义,对社会的贡献是负面的。台湾人喜欢看这种报导,就像喜欢看灾难电影,看了很爽觉得自己很幸福。这是为什麽这种报导在台湾会有市场,这种用别人的悲惨生活来反映自己的幸福日子其心理非常不健康。

    最令我反感的是记者问那些死去亲人、房屋家产全毁的生还者:「请问你现在的感觉是甚麽?」

    这是什麽问题?典型的从别人的悲惨寻找自己的满足。

    还有一个受难者对着电视镜头说:「我们希望能够得到台湾的物资援助」。

    我敢担保这是在台湾记者诱导式的问题下所产生出来的回答。台湾记者对受难人民的优越感和政治导向的报导非常明显。

    至於台湾人民在岛内的反应就更直接了,有人在 call in节目说:「叫他们把一千四百颗飞弹卖掉换钱来救灾」,有人在 call in 节目说:「我们捐钱给他们,他们用这些钱做飞弹打我们怎麽办?」

    政客发动的捐款援助那就更充满了政治算计,这不需要我多说。

     

    (三)国际人道援助

    国际上对自然灾害所做的援助不可能没有政治算计,我们用美国与日本做例子。

    美国这次援助缅甸的风灾就要求直接派军队进入缅甸,一方面时代杂志有文章说现在是入侵缅甸的最佳时机,一方面美国授予亲西方的反对派领袖翁山素姬国会金质奖章,接着加拿大政府再颁发荣誉市民给翁山素姬,美国的政治意图再明显不过了。美国的援助是基於人道精神吗?

    日本在国际援助上从来不给现款,而是用日本生产的实物做为援助。为了得到日本的援助,受援国几乎都要向日本提出一些资料(或让日本政府进行调查),表面的理由是为了使日本政府了解什麽样的物质援助是适合的。所以日本的援助一方面使国内某些工业受益,另一方面可以获得平时不易获得的受援国的生产资料。日本的情报工作是非常细腻的。

    说实话,这次的地震灾害中国根本不需要国际援助。中国有钱、有人、有物质、有技术能力,外国能提供的中国本身都不缺乏。中国答应国际援助不过是为了表达开放和透明的政策,改变西方对中国的刻板印象,营造国际和谐的气氛,哪里会是因为中国自己没有解决的能力所以迫切地需要国外的援助。

    以目前人民币面对庞大的升值压力、强大的出超和拥有的巨大外汇,中国政府即使为地震发行一兆人民币也没有问题。财产的损失估计大约两、三百亿美元,所以钱根本不是问题。中国政府完全能够承受所有救灾和重建的经费而绰绰有馀。中国政府让民间发动捐款为的是表现「一方有难、八方支援」的团结精神。这是对的,如果YST是中国领导人也会做同样的事。四川大地震中国最大的收获就是全国人民更加紧密地团结在一起。

    中国有人力就更不用说了。没有任何国际友人会像解放军战士那样奋不顾身地救灾。如果你看了灾区的地形图和了解那里的天气就知道在那种环境下空降是玩命,我不敢相信中共的空降兵真的在灾区进行空降。大概全世界也只有中共解放军有决心和勇气干这种事。

    中国有强大的生产力,有全世界最庞大的民生工业,诸如帐蓬、被褥、毛毯、衣服、速食面、饮用水、电池、手电筒...等等都有巨大的存货,完全不是问题。中国基础建设非常健全和先进,各种需要的重型机械也完全不是问题。如果灾区缺乏任何物质那是因为道路被破坏导致运输困难,并不是没有这些物质。中国并不需要国外的物质援助

    至於技术,地震救难有什麽高深技术?

    中国基础建设的经验丰富,铁路和公路的修筑是第一流,通讯技术也够先进,尤其桥梁技术领先世界。剩下的就是救难犬、夜视镜、生命探测器等等没什麽大学问的东西,救难最终、最重要的其实是救难人员的双手。地震在抢救幸存人员时是不敢动用重型机械的,主要就是靠两只手挖,非常原始。

    国际新闻喜欢炒作,铺天盖地的报导灾区是如何如何的悲惨,然後再呼吁读者踊跃捐款,给人一种错觉,那就是如果没有国际援助,中国就撑不下去,中国没有办法解决她的困难。这种印象是完全错误的。

    其实中国并不需要任何外援,但是为了对付西方媒体的“民主攻势”,中国决定开放国际新闻媒体作现场采访,也接受国际的援助。国际也乐得提供援助,因为这些政府都知道中国有没有他们的援助其实都无所谓,所以乐得享受人道的美名。如果中国(任何国家也一样)真的是没有国际援助就没有办法解决问题,那麽西方国家反而不会爽快地提供援助给中国,一定会提出很多政治条件要中国答应,就像缅甸。这是国际现实。

    世上绝没有白吃的午餐,所谓“人道援助”只是表面好听的藉囗。

     

    (四)中国的动员能力

    中国开放国际媒体现场采访是对的。大陆政府让全世界看到中国高效率的动员能力,这是令西方世界害怕的。全世界没有任何国家可以在这麽短的时间动员这麽大的人力和物力到达那麽偏远的山区。而且在这次动员中没有包括兰州军区和南京军区的兵力,这就告诉全世界,你们别想趁火打劫。中国非常清楚地展现大国实力。

    2002年中国发生SARS疫情(大陆称作“非典”)。台湾对大陆嘲讽,新加坡对中国首先落井下石,西方世界都在看中国的笑话。那时候有什麽国际人道援助?中国大陆展现的实力就是用七天建造了一座有一千张病床的隔离医院,第八天病人进住,医生和护士全部到位开始工作。全世界看到中国很快地有效控制了SARS,新加坡总理吴作栋笑不出来了。这就是国际现实。

    中国的动员能力震慑全世界。没有任何其他国家能在七天之内建成一座有一千个病床的隔离医院。它告诉全世界一旦中国的战争机器开动,中国的战争潜力巨大无比,不容挑衅。

    大陆这次在四川特大地震所表现出来的高效率救援行动令西方国家瞠目结舌。全世界没有一个国家能做到中国所做的,连台湾最佩服的日本都做不到,差远了。无论日本还是美国都不可能在这麽短的时间把这麽多的军队在这麽恶劣的条件下送到灾区。举个例子,在没有道路的情况下,解放军在负重的情况下能用强行军(每小时八公里的速度)徒步几十公里到达灾区然後立即展开救援行动。每小时八公里几乎是YST空手慢跑的速度。没有任何其他国家的军队可以做到。

     

    (五)什麽是民主?

    美国与台湾都夸囗自己民主。

    什麽是民主?

    民主不是人民手上有一张选票。民主的意义是「以人民为主」。

    如果用这个作标准,再想想「八掌溪事件」。大家不妨回想一下当时的国军搜救中心、内政部空中警察队和海鸥中队他们之间如何在政府条文中虚耗时间。四位在洪流中手牵手支撑达两小时最後在全国电视转播下被洪流冲走的人民,他们手上没有选票吗?

    我认为温家宝政府比陈水扁政府要民主。

    如果用这个作标准,再想想「921地震」。大家不妨回想一下李登辉什麽时候到达灾区,他和灾民的对话是甚麽态度和什麽内容。

    我认为温家宝政府比李登辉政府要民主。

    如果用这个作标准,再想想「卡翠娜台风」。大家不妨回想一下当半个纽奥良泡在水里、城市陷入无政府状态的混乱局面的时候,布希总统仍然在打高尔夫球。

    我认为温家宝政府比小布希政府要民主。

     

    (六)中国人的信心

    大国要表现出来的就是遇到重大困难的时候能够临危不乱和有克服困难的信心。这一点我们在温家宝身上看得很清楚,地震发生後仅仅五小时温家宝总理已经从两千公里外的北京赶到了地震现场,开始指挥救援工作,真是分秒都不耽误。

    温家宝对灾民说:救人是整个工作中的重中之重,只要有一线希望,我们就要付出百倍的努力救他们,绝不轻言放弃。大家要有信心,只要我们还有一双手就可以重建家园。

    是的,中国是大国,没有任何其他国家能够帮助像中国这麽大的国家,不可能的。中国必须有自信、自力更生、克服困难。

    营救地震幸存人员、重建灾後的家园,中国要靠自己,也只能靠自己。

    举办一个成功的奥运会,中国要靠自己,也只能靠自己。外国人只会捣乱和看我们的笑话。

     

    (七)结论

    2008年的前五个月中国大陆的确是多灾多难。但是,无论是上天降下的灾害还是国际列强制造的人祸,对中国而言都是正面的考验,产生了正面的团结力量,更紧密地凝结了中华民族。这是费尽心机的国际列强始料未及的。

    不论西方国家如何想把中国的奥运会搅黄或搅臭,我们自己要有信心把北京奥运会办得漂亮又风光。譬如法国人和英国人在巴黎和伦敦上演反中的圣火抢夺和用灭火器扑灭圣火的闹剧与丑剧,中国人在自己的领土就要上演最风光和最漂亮的奥运火炬传递。我们来看看中国人的正面反应。

    最风光的奥运火炬传递是进行在世界的最高点,喜马拉雅山的珠穆朗玛峰。这些镜头我们在一星期前都介绍过了。

    最漂亮的奥运火炬传递是进行在中国的福州。你看,5月11日福州美眉林姝敏用芭蕾舞般优雅与漂亮的姿态传递奥运火炬,这就是中国人如何表达自己的信心与欢乐:

    May 15

    [转载] 卖竹竿的小贩为什么不会倒? 1

     

    第一章   卖竹竿的小贩为什么不会倒-------利润是怎样产生的
     
    ----竿--
    ----竿--”---- 一个谁都听过的叫卖旋律。
    说不出是从那个方向传来,也说不准是往哪个方向去。惟有----竿--这句话似乎是卖竹竿的小贩永恒的主题曲
    前不久,我再次看到了久违了的卖竹竿的小贩的身影。我不禁思索,从小到大我从来都没从卖竹竿的小贩那里买过竹竿,也没有亲眼看过谁买。甚至也没听过有谁买。
    这样一想脑子里一下子充满了谜团。到底是什么样的人从卖竹竿的小贩手里买竹竿呢?卖竹竿真的能赚钱吗?这样的买卖能维持下去吗?怎么想都觉得卖这东西没得赚。
    本章将探究这个具有都市传奇色彩的买卖的真相,解开谜团,同时考虑一下会计最根本的思维方法---“怎样才能创造利润
     
    开始调查
    说做就做,我接着就向身边的人逐一打听他们有没有从流动的卖竹竿的小贩那里买过竹竿。结果不出我所料,同是流动叫卖,考白薯的、卖豆腐的、卖菜的,倒是经常买,可是轮到竹竿,
    没有一个人买过。
       
    当然了,白薯、豆腐、蔬菜都是吃的东西,和竹竿的属性完全不同。本来像考白薯这样的东西都是偶然中碰到,觉得啊,真有点儿饿了嗯,这个当饭后甜点不错,于是就带着些许的冲动买了。可是,有谁会看了竹竿,觉得啊,好想拿它晾点什么东西今天洗衣服用这个准合适而产生卖竹竿的冲动呢?
      
       
    两大疑问
       
    首先让人感到疑惑的是为什么非得卖竹竿呢?按理说不是竹竿也行啊。衣架,平底锅,水壶,哪个不好呢。能流动叫卖的生活必需品,除了竹竿之外还有好多啊。
       
    本来像竹竿这样的东西,除了搬家什么的能买那么一次,其他时候根本没有必要买新的。哪怕是一年一次,或者像奥运会那样四年一次,不换不行的话也能理解。问题是买一次一般都能挺个十多年呢。
       
    我们不妨想一想,自己这一辈子能买几回竹竿呢?
    由此得出结论,竹竿作为商品,其需求度是非常低的。卖竹竿同卖豆腐、蔬菜等一般的家庭中的日常必需品有着根本的区别。
    再者说,即使家中的竹竿断了或是上满水锈不能用了,必须赶紧换掉,又有谁能一直耐心的等卖竹竿的小贩开着货车来家附近叫卖时再买呢?
    卖竹竿的小贩不可能在你需要时就正好出现,说不定等他来卖的话得等上个一年半载的。就算他能适时出现了,也不一定能把他喊住吧。
    因此,对一般人来说,以前是选择去附近的杂货店,现在是驾车去大超市或家居中心去买。既然这样,卖竹竿的小贩为什么还大白天特意到住宅区流动叫卖呢?
    难道等上几年也要买卖竹竿的小贩的流动叫卖有什么特殊的优点吗?好像怎么想也没有。至多能省去自己去搬竹竿的工夫。
    在此,先把目前为止的思路整理如下:
     人们对于作为商品的竹竿基本没多少需求
     特意从卖竹竿的小贩那里买竹竿也没什么特殊的优点
     
    卖竹竿的小贩的财务报表
    从常识上来考虑的话,既无需求又无优点的买卖是做不下去的。世上买卖林林种种,但不管哪种,都是因为有需求和优点才能最终创造利润,继续做下去。
    那么,卖竹竿的小贩非但没有销声匿迹,反倒在平成(日本现在的年号,从1989年开始。--译者注)年代也能精神十足地到处唱着----竿--,这其中的奥秘在哪里呢?
    难道说卖竹竿的小贩实际上都是密探,都胸怀其他目的吗?百思不得其解的我也只能那么想了。
    对会计监察来说,鉴定一个公司是否存在破产可能也是一项重要的内容。因此我对于卖竹竿的小贩为什么没有破产也抱有浓厚的兴趣。自然非常想看看卖竹竿的小贩的财务报表

     

    企业生存的大前提持续经营
    其实,不只是卖竹竿的小贩,包括企业在内,其生存的大前提是能继续做下去,用会计术语来说叫做持续经营。若要持续经营,首先要确保的是利润。不论如何,如果没有利润是无法持续经营的。

    要问到企业为什么要以持续经营为大前提,用会计学解释不容易理解,但不妨这么想:企业也叫法人,法人也是。人是在生存的前提下拼命赚钱攒钱的。所以企业也同样,即使遇到变故或社长去世等不幸也要确保能够持续经营。在这一大前提下,企业的使命是创造利润。
    个人要生存下去不能不提到钱(现金),与之相对,企业要持续经营下去离不开的不是现金,而是利润。这么说可能很多人都觉得不对称。
    这样说并不意味着企业不需要现金。这一点有例为证:很多大企业都把现金的收支制成表格,叫做现金收支一览表。
    但是,对于企业来说利润作为一个衡量标准至关重要,这是因为有时企业在没有先进的情况下也能持续生存。
    例如,企业可以不用现金,而是用赊购这种赊账方式来购进商品,或者通过票据进行交易。更有甚者,如果你拥有能够大量赚钱的工厂和设备的话,卖方会耐心的等你付款。因此没有现金也可以持续经营而不倒闭。
    也就是说,光凭现金作指标是无法衡量一个企业的。另一方面,利润则是在综合考虑现金流动、账款、票据、工厂设备的基础上计算出来的盈利指标,在衡量一个企业时受到格外重视。
    言归正传,卖竹竿的小贩到底能不能赚钱呢?
    从通常的角度考虑,根本没多少需求的商品很难卖得出去。也就是说营业额基本为零。尽管如此,拖拉机、汽油、劳务,哪项都是不可避免的开销。
    换成是烤白薯的,不难想象,因为有需求,所以可以预期到一定程度的营业额。可以大量进货来降低采购费用,再通过薄利多销,虽然发不了大财,赚得足够维持生计的利润还是不成问题的。
    可是,卖竹竿的小贩靠什么策略赚得利润呢?真是百思不得其解。可是不管怎样,人家都多少年来一直卖着,并且是全国哪都有。
    但从其遍布全国来说也可见卖竹竿不是大款没事找乐的业余活动,而是隐藏着赚钱的秘诀的。正因为如此,那么多卖竹竿的小贩用同一种方法卖竹竿。
    这可真是个真正的啊。
     
    利润=营业额-成本
    不管怎样,只是揪住这是个谜这点不放的话,是永远无法发觉真相的。于是,在此我想从现实出发,探讨两点假设。
    目前为止,本书已经用过了营业额成本利润这三个会计用语。在此先整理一下的话,如下两点是显而易见的:
    ●    
    利润=营业额-成本
    ●    
    利润对企业持续经营来说不可或缺
    因此,所有买卖如果要想支撑下去,就必须增加利润。也就是说,要么增加营业额,要么降低成本,除此之外别无选择。
    由此可以得到如下的两点假设:
    [
    假设
    ]实际上,卖竹竿的小贩的营业额很高
    [
    假设
    ]实际上,卖竹竿的小贩的成本很低

     

    卖竹竿的小贩赚钱的策略

    首先是对假设①的验证。我曾做过实地的跟踪调查,由此发现了卖竹竿的小贩的一种销售策略。一下是一位老太太a谈到的她的实际经历。

    a家里的竹竿已经破得实在不成样子了,a琢磨着再买支新的。恰在这个时候,卖竹竿的小贩从家门前经过了。a叫住卖竹竿的小贩,要买卖竹竿的小贩一直喊着的“一千日元两支”的竹竿。

    a从钱包里拿出了一千日元,这时卖竹竿的小贩从拖拉机上跳了下来,对a说道:“买一千日元两支这种也能凑合着用,不过我还是要向您推荐这种五千日元一支的竹竿。买这种得话,到您儿子、孙子那辈还能用呢,多实惠啊。如果买两支的话再给您打个折八千日元就给您拿去啦!”a听了觉得也是,一下子就买了支高档的竹竿。心想虽然是五千日元,可是结实耐用,也值了。

    到这儿话还没完呢。那个卖竹竿的小贩接着又说道:“我给您送到家里,搭到阳台上吧。”a自然答应。到了a家的阳台上,卖竹竿的小贩看了看架竹竿的台子,说道:“这个台子已经被腐蚀了,很危险啊!好不容易买了个好竹竿,要是这个台子倒了可能会砸折的。要是风大吹倒了还可能砸伤人呢。还是赶紧修理一下好。”

    被这么一说,a也觉得担心起来。于是她问道:“那我该怎么做才好呢?”卖竹竿的小贩说:“我有个朋友是专门修这个的,介绍给您吧。”

    结果修那个台子又花掉了a的十万日元!可想而知,a之后难逃儿子儿媳的一顿埋怨。

     

    提高单价

    从这个故事中我们知道了那个卖竹竿的小贩的赚钱策略:假装卖一千日元两支的竹竿,实际上卖的是超高价竹竿,进而从中赚了大钱。具体说来就是从那根五千日元的“高级”竹竿和十万日元的修理费中赚得的。

    说是值五千日元的竹竿,实际可不一定是那样的。估计进价根本不值几个钱。而把修晾衣台的活儿介绍给别人,他也一定可以得到一笔可观的中介费。

    也就是说,即使商品的需求很少,但只要能想办法提高单价,就能获得高营业额,于是就能获得高利润。

    这种提高单价的做法从会计学角度来考虑的话,确实是行之有效的。

    我们都知道,当汉堡包行业业绩下滑时,首先被推出的策略就是提高特价汉堡包的单价和加大对高级汉堡包的宣传力度。从中我们不难明白:提高单价是恢复业绩的最简单的方法之一

     

    [结论①] 卖竹竿的小贩通过提高单价的方法增加了营业额

     

    当然了,并非所有卖竹竿的小贩都是靠这种损招※来经营的。这不过是其中非常少的一部分人的做法。

    没有提高单价而能持续经营的卖竹竿的小贩也很多,并且是卖竹竿的小贩的主流,希望大家不要误解。

    卖竹竿只是卖竹竿的小贩的副业!?

    接下来我们来对假设②进行验证。关于这一点我也收集到了资料。

    有人曾经直接这样问一个卖竹竿的小贩:“你平时都做什么啊?”那个卖竹竿的小贩回答说:“我在那边的商店街开了家五金店。当然了,到店里买竹竿的人也很多,但顾客一般都要求送货,既然那样的话,还不如流动叫卖省事,所以像现在这样走街窜巷的卖。

    原来专门卖竹竿的卖竹竿的小贩本来并不存在。

    而是给顾客送货时顺便捎上竹竿来卖的,其实本来的职业是开五金店的。

    这样的话,相当于是利用主要业务的空当来卖竹竿,因此不会产生多少劳务费。运输费和油费也都是搭的主业的顺风车,因此成本几乎为零。

    进一步考虑,作为商品的竹竿,在作为主业的五金店里也有的卖。可见竹竿是在进其他主要货物时顺便购进的。因此采购费用也基本为零。(说不定竹竿本来是要自己用的,顺便多带了些。)

    反正是副业而不是主业,因此即使一点也卖不出去也没关系,一旦卖出去了那便当成是幸运。

    以前,我曾经看过一边用喇叭喊着“卖----竿--喽”一边高速从眼前驶过的卖竹竿的小贩。

    那时我就在想,再怎么没人买,也不能那么快就开过去啊。现在谜团终于解开了。大概那个卖竹竿的小贩不是急着卖竹竿,而是急着回自己的店里。正是因为不是主业,所以可以那样随心所欲。

     

    卖出的竹竿只赚不赔

    卖竹竿的小贩的这种本质,用另一种说法来说就是-----不需要先期投入的副业。如果流动叫卖时有人买的话立即就能赚钱,同时还能借机对位于商店街的店铺,也就是自己的主业加以宣传。这真是一石二鸟的副业。

    前面已经说过,创造利润只有两条路可走,一个是增加营业额,另一个是降低成本。

    从这个意义上来说,卖竹竿的小贩的营业额可能无法有太大的增加,但他的成本几乎低的为零,因此卖掉多少就赚多少,真是个只赚不赔的好买卖。

     

    [结论②] 卖竹竿的小贩卖竹竿实际只是进货费用几乎为零的副业!

    透过卖竹竿的小贩思索经营的本质

    在本章的前部分,以卖竹竿的小贩之谜为切入点,探讨了怎样才能创造利润。理解这一点格外重要,是进一步掌握会计学思维方法的基础知识,所以想在此反复强调其重要性。

    让我们再温习一下创造利润的方法:

     

         增加营业额

         降低成本

     

    有且只有着两种方法。虽然有点啰嗦,但一旦掌握便使人受益匪浅。

     

    现在市面上有各种各样的叙述赚钱之道的书,其实将这些书中的方法大致分类的话,无外乎以上两种。

    例如,畅销书中有一本《富爸爸,穷爸爸》(筑摩书房出版),其代表观点是通过股票与不动产不断增加收益。这实际上是增加营业额的思维方法。另一本《拾得黄金羽毛,成为富翁的办法》(幻冬社出版)则强调消除无谓的花费,通过省税、节约等方法减少支出。这实际上是降低成本的思维方法。

    介绍生财之道的书如此之多,杂志上也经常登载专刊介绍如何成为大款。追根到底实际上非常简单,只要把着眼点放在这两点上就行了。

    卖竹竿的小贩是否意识到这两点另当别论,但他确实是基于基本中的基本之上经营着自己的买卖的。正因为如此,这种经营形态才能在这么长时间以来在全国范围内保存下来,即做到持续经营的吧。

     

    April 15

    [转载] 人生要成功,只需要做对几件大事就好

    上个月到纽约看iPod的旗舰店,回国时在机场买了一本《巴菲特之道》("The Tao of Warren Buffet")。这本书收录了大师的智能语录,其中最打动我的一句是:
    「人生要成功,只需要做对几件大事就好。」
    巴菲特的意思是:人生和投资一样,不需要整天疲于奔命,每小时喊进杀出。你只需要做足功课,选中几个好的标的,专心去做。长期下来,就能成功。
    巴菲特身价约一兆四千亿台币,一辈子也只不过投资了可口可乐、迪斯尼、美国运通、华盛顿邮报等20家公司。他投资过的公司数目,恐怕不及台湾随便一个菜篮族。
    不过「做对几件大事」启发我最深的,倒还不在投资,而在人生上。
    台湾的教育制度充满考试和比赛,养成我们「无役不与、每一次都要赢」的人生观。小到整洁比赛,大到大学指考,每一件事我们都要竞争,每一件事我们都力求完美。
    这样长大的我们有两个问题:第一是很累,第二是不懂优先级。
    累容易理解。那些大考小考抽考联考都第一名的,最后固然上了第一志愿,但也第一个得到肝炎。固然都考上医学系,但都缺乏人际关系。
    累只影响到个人,不懂优先级就影响到公司。大小事都要做对的员工有一个特色:就是履历表特别长、加班加得特别晚。履 历表长,是因为他实在舍不得把某些成就删掉,殊不知他认为呕心沥血的功绩,老板只觉得鸡毛蒜皮。加班加得晚,是因为他事必躬亲,而且不分轻重缓急。他不愿 错过e-mail inbox中任何一条,却因此忘了老板催了几次的报告。
    所有的人,包括老板,都知道:公司的事是做不完的。那些能准时下班,而且还把老板客户伺候地服服贴贴的员工,并没有天纵英明,只是清楚priority。
    我曾看过一位杰出总经理的inbox,里面看过的e-mail,大约是没看过的,十分之一。他说:「我只挑重要的主题看。」我问:「那些隔夜没看的message,会不会让你心痒痒的?」他说:「我一天收200封e-mail,我没有怕痒的权利。」
    那些从小第一志愿,为公司鞠躬尽瘁的员工都怕痒。他们要把大小事都做得完美,所有人都面面顾到。可惜的是,老板不会看到小事做得好,只会感觉大事做得慢。朋友不会感谢他老吾老以及人之老,只觉得这位老兄怎么总是迟到。
    老板年终做绩效评估,只看几个大案子。陪我们走到最后的,只有一两个好朋友。如果我们要完全比赛,那人生 真的很难。如果我们只求打赢,那人生变得很简单。选对了工作和婚姻,已经成功了一半。搞清楚工作和婚姻中的priority,你还可以准时下班。至于那些 没看的e-mail,就等几天吧。毕竟巴菲特大师,是连计算机都不用的啊。
    []
    March 03

    [转载] 对工作,我们都已鞠躬尽瘁。对人生,我们才刚要开始!

    我当老板时和一位来应征工作的年轻人面谈,
    我问他的头四个问题是: 「有没有女朋友?」
    他说:「我还年轻,想专心拼事业,目前不想交女朋友。」
    「你去过最好玩的地方是哪里?」
    「我不喜欢出去玩,我喜欢在家研究计算机。」
    「那你吃过最好吃的东西是什么?」
    「我都全心全意工作,吃得很随便。」
    「会做菜吗?」
    「我家附近有很多吃的,不用自己做。」
    他可能以为这些答案都展现出专业精神,会为自己加分,于是得意地看着我。
    但我连学历和经验都懒得问,就跟他拜拜了。
    我已经活得够粗糙了,但就连我都知道:除非是极度专业的人才(比如说实验室的科学家),一般来说,好的员工,必须先是一个好的情人。
    工作要做得好,生活质量得高。或是说,好的员工,对生活必须有起码的兴趣.
    这位应征者没有兴趣,也没有谦虚。他没有生活能力也就罢了,他还看轻那些能力,觉得自己花钱就可以买到,何必自己学。
    花钱可以上好的餐厅?
    但体会不出美食背后的文化意义。
    花钱可以坐头等舱去意大利,但站在竞技场中央不会有思古之幽情。
    「吃」只需要像机器人一样张嘴闭嘴。
    但「品尝」就需要用到五官和心。
    我也曾经张嘴闭嘴过。在美国念书时,觉得读书最大,其它一切都是浪费时间。
    有一段时间,我请中国餐厅每晚送便当给我。
    他们五点送到大楼门口,进不了大门,就把便当放在地上。
    我六七点回到家,有时下着雨,就在公寓门口地上,一堆广告传单之间,挖出又湿又冷的晚饭。上楼后一边吃,还一边翻着课本。
    多年后,我的经济状况比当学生时好的多,吃的东西却一样湿冷。
    六七点窝在办公室,没事做了,但也不想回家。
    跑到附近面摊上随便吃碗面,匆匆又赶回公司,生怕错过了重要的E-mail 。
    肚子饱了,甚至因为吃得太快而很胀,但味蕾很懒散,心情很空虚。
    我也曾是个赌徒,野心勃勃地想:
    一旦我考上第一志愿,或是当上总经理,或是找到天命真女,一切的问题都迎刃而解,那天以后,我就会过着幸福快乐的日子。
    为了那些快乐的日子,现在苦一点没关系,继续做梦吧。
    在联考制度下长大的我们,我们都是延迟快乐的高手,擅长让人生在未来某个终点线等候。
    但联考制度下长大的我们,后来也都发现: 得到第一志愿和天命真女之后,他妈的竟然有新的问题!
    被延迟的快乐不但不生利息,反而连本金都没有了。
    人生不会在未来某个终点线等候,她与你打一个照面,你不抓住她,她说走就走。
    陪伴你的只剩感叹,和打不完的玻尿酸。
    于是我戒了赌,开始用定存的方式,一天一天累积快乐的利息。
    如果没有命一把赢到大的快乐,那我就一餐一餐累积小小的幸福。
    今年以来,我开始讲究每一餐。
    未必要山珍海味,但就算是蚵仔煎,也要细嚼慢咽。
    未必去大饭店,但就算是路边摊,资料也要搜集齐全。
    我把每一餐,当做生命给我的一个机会。
    当我打开餐巾、举起刀叉,我听见生命对我说:
    「你可以透过食物和旅行来认识、享受我。」
    用这种方式你赚不到钱,得不到名,但是快乐却一点一滴地发生。
    原汁原味,绝对实在。
    和爱情相比,食物不会可歌可泣,但至少不会骗你。
    「 Eat and live. Oh, My God ! 」没有爱情的时候,你就多吃!
    我饱读诗书,却发现这才是真正的醒世箴言!
    九月初的周末,晚上点吃完美食,和一位老友在街上巧遇。
    「最近忙什么?」我问。
    「忙着补习考金融证照,」他感叹地说「没想到我们这个年纪,还要上补习班。」
    「有什么关系?我也在补习。」我说。
    「你补什么?」
    「想报一个旅行团,到瑞士学烹饪。」
    他愣了一下,然后慢慢笑出来。 Yes ,我的老友懂了!
    那微笑的源头是一种醒悟,醒悟到经历了名、利、爱、恨,到头来人唯一能真正拥有的,是一颗热腾腾马铃薯。
    醒悟到天上会飞来很多真、假、虚、实,真正对你好的东西,都是从地底下长出来的。
    「报名时别忘了我。」他叮嘱。
    我点头,就像高中时答应帮他报英文补习班一样。
    对工作,我们都已鞠躬尽瘁。对人生,我们才刚要开始!
     
    February 26

    [转载] 避免做“穷忙族”

    最近有一个新的名词叫做「穷忙族」,意思是「钱少事多、忙个不停,却始终是穷光蛋一个;穷忙族无力置产,连退休养老金也无着落!」。这是来自于最近一份调查,针对一九八○到二○○五年期间,台湾廿五到六十四岁男、女性劳工,每周工时和时薪的变化做的研究报告。在报告中所指出:(注一)
     
    男性时薪所得前百分之十的「富人组」,近廿五年来每周工时减少了八小时,时薪则增到接近八百廿十元,但男性时薪所得最后百分之十的「穷人组」,廿五年来每周工时不减反增,时薪换算下来才八十元。女性劳工的「富人组」和「穷人组」也呈同样趋势,显现台湾渐走向「穷者越忙、富者越闲」的社会。
     
    解释其中的原因,有专家指出,富有的人因为有钱有闲,有能力有时间吸收新知,考取证照,甚至自我进修,如念EMBA,除了强化自我专业外,还可以建构上层人脉,让自己升迁或转职更顺利。这些能力的培养,也让富有的人有管道进行多元投资,让其在金钱与资源上同时获得提升,形成正向循环,进而深化在上层结构的基础。
     
    但是,穷忙族却为了养家活口,可能身兼数职,累到没有时间好好规划自己的人生,也不能投资自己,而且也因为没有时时充电,让自己职场能力与自我脑力退化速度加快,竞争力更为薄弱,进而陷入恶性循环。
     
    然而根据2007年版E-ICP东方消费者营销数据库显示,我们来分析以上的论点是否存在。在条件设定上,除去29(含)岁以下以及51(含)岁以上者族群,同时屏除掉「没有收入」以及「个人收入未满10000元」者,以让整个数字分析有个比较客观公正的角度,尽量避免受到不同年龄层、不同发展阶段、不同资源能力等因素的影响。将30-50岁的族群依照个人收入别,来比较他们的生活型态,从而找出论证的基础。
     
    从图一可以看出,个人收入越高者,在以下层面的比例越高:
     
             要做的事情很多,时间总是不够
             社交活动时我是比较活跃的份子
             会积极参加进修或在职训练,以争取晋升机会
             会努力了解新型的投资或理财工具
     
    此外,个人收入越低者,在「总觉得我的能力不如别人」的比例越高。而「周围轻忽(低估)我的才能,使我有些郁闷」的比例,则没有受到个人收入高低而明显的影响。
     
    由以上数据可以发现,不管收入高低,其实每个人都很忙。只是收入较低的人是「穷忙」,而收入越高的人则是忙在「进修本职学能以争取晋升机会」、「人际关系与社交活动」、「吸收投资理财工具的相关知识」。在时间的运用上,收入越高的人甚至比收入较低的人更感觉到时间不够用。
     
    在心态与自信心层面,不管是否有钱,每个人都希望得到周遭环境的人的肯定,这也反映出心理学上的「希望得到环境支持的需求」是每个人与生俱来的本性。但有趣的是收入越高的人越有自信,因为收入越高的人不会担心别人低估他的才能而郁闷,收入较低者则比较会担心别人轻忽自己的才能。这或许也是一种社会的价值:认为「越有才能的人、对企业越有贡献的人理应得到较高的薪水,所以收入越高就会反映出来似乎是越有才能的人」的这种价值观。
     
    经过2007年版E-ICP的资料发现,并非仅有「穷忙族」,也有「富忙族」。毕竟在这个时代,竞争激烈,仅有极少数的人可以很悠闲但很有钱的过一生,大多数的人,不管收入高低,都必须要战战兢兢,才能在社会上生存。因此,对大多数的人而言,我们都是「忙碌族」,只是我们可以追求的是「忙要忙的有代价」。如何像收入较高的人一样,忙在「进修本职学能以争取晋升机会」、「人际关系与社交活动」、「吸收投资理财工具的相关知识」,则是任何想要摆脱「穷忙族」所要努力的方向。

     
    January 02

    2008,下定决心,挑战自己

    有个梦想,虽然只有3个字母,但想想就就让自己热血沸腾,一如当年想读MBA一样。既然MBA已经读完了,就开始着手这个梦想吧。
     
    在过去的1年,很多时候都拿一些搪塞的理由来敷衍自己,劝说自己安于生活,劝说自己放慢节奏。于是那个梦想被空空搁置了300多天。现在想想,很多事情想去做了,也就实现了,困难大都是自己用来吓唬自己的。MBA就是个很深刻的教训,自己不敢去尝试世界前五的MBA,于是现在只能羡慕拿到哈佛、拿到芝加哥的Offer的前同事。梦想有多大,你就能走多远,这句话很有道理。这也让我想起了小学时的一本课文,一个小马想过河,咨询了大象(具体动物已经记不清楚了)河的深度,大象说浅的很,只到我膝盖,又去咨询猴子,猴子说很深,都把我的头淹没了;然后小马自己过河,发现河水既没有大象说的那么浅,也不像猴子说的那么深。很多事情,只有行动了才知道是不是可行。
     
    高中、大学、MBA,每次毕业,都开始新的征程。现在也是,是时候把自己重新归零,重新放在起跑线上,跟自己比赛,其乐无穷。
     
    下定决心,挑战一下!虽然会要又3、4年的时间花下去,但至少不会让自己在以后的日子后悔。
     
    CFA,我的下个梦想。
    December 13

    不求回报 (灵命日粮 - 2007年12 月13 日)

    今天收到一个很虔诚的基督朋友转过来的灵命日粮:不求回报。觉得这个主题很符合搭建Beasom平台的心境,转载一下。
     
     
    灵命日粮  -  2007 年 12 月 13 日
    不求回报
    读经: 路加福音6章27-36节
    金句: 「你们若善待那善待你们的人,有甚么可酬谢的呢?」(路加福音6章33节)

    全年读经: 何西阿书12-14章;启示录4章
      
    当你驾车驶入快餐店的外卖窗口,即使你不认识排在后面的人,你会为他们付帐吗?
    有家当地的基督教广播电台发出这样的倡议,以求改变社区。这一倡议被称为「替人付帐」,目的是像基督那样善待陌生人,并留个字条说:「我之所以这样行,是出于对基督的爱。」
    为什么要这样做呢?为什么要帮别人,特别是为我们素不相识的人,甚至对我们的信仰怀有敌意的人付饭钱呢?为什么要付出而不求任何回报?这些听起来与主流文化背道而驰,但这样的想法却有确切的圣经根据。
    请留意耶稣对众人所说的话:「你们若单爱那爱你们的人,有甚么可酬谢的呢?就是罪人也爱那爱他们的人。你们若善待那善待你们的人,有甚么可酬谢的呢?就是罪人也是这样行」(路加福音6章32-33节)。显然,耶稣是要我们善待那些无法回报我们的人。
    不管我们是在快餐店替人付账,或是把零钱投入救世军的奉献箱,我们的关怀都应该出于无私的给予,不管我们是否能得到回报。奉耶稣的名,今天谁能从你这里得到一份祝福呢?JDB
    身为耶稣仆人,
    帮人不求回报;
    不求荣耀名声,
    只因主名付出。Roworth

    施舍的动机比施舍之物更能显示其人格。

    Pay It Backward
    READ: Luke 6:27-36
    If you do good to those who do good to you, what credit is that to you? —Luke 6:33

    Would you pay the bill for the people in the car behind you at a fast-food drive-thru—even if you didn’t know them?
    That was the challenge given by a local Christian radio station to change their community. It was called “The Drive-Thru Difference.” The goal was to do a Christlike act of kindness for people who didn’t expect it and to leave a note saying you did it because of your love for Christ.
    Why do this? Why spend money for someone else’s food—especially someone we don’t know and who may be hostile to the faith? Why give without any hope of return? It sounds countercultural, but the idea has strong biblical basis.
    Notice what Jesus said as He addressed a large crowd: “If you love those who love you, what credit is that to you? For even sinners love those who love them. And if you do good to those who do good to you, what credit is that to you?” (Luke 6:32-33). Clearly, Jesus wants us to do good to people who can in no way pay us back.
    Whether we’re paying someone’s bill at Taco Bell or dropping change into the Salvation Army kettle, our concern should be selfless giving—whether we get credit for it or not. In Jesus’ name, who can you bless today? —Dave Branon
    Be a servant of the Lord
    And do not look for a reward;
    Not for glory or for fame,
    Just give freely in His name.  —Roworth

    The motive of giving reveals the character of the giver more than the gift itself.
    October 23

    [转载]关于工作与生活

         我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?
      从上面这个例子,其实可以看到我们的工作轨迹,二三十岁的时候,生活的压力还比较小,身体还比较好,上面的父母身体还好,下面又没有孩子,不用还房贷,也没有孩子要上大学,当个外企小白领还是很光鲜的,挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子,终归会老,到了40岁,父母老了,要看病要吃药,要有人看护,自己要还房贷,要过基本体面的生活,要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以,看待工作,眼光要放远一点,一时的谁高谁低并不能说明什么。
      从这个角度上来说,我不太赞成过于关注第一份工作的薪水,更没有必要攀比第一份工作的薪水,这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年,这好比是一场马拉松比赛,和真正的马拉松比赛不同的是,这次比赛没有职业选手,每个人都只有一次机会。要知到,有很多人甚至坚持不到终点,大多数人最后是走到终点的,只有少数人是跑过终点的,因此在刚开始的时候,去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司,大概能拿到3k-6k/月的工资,有些特别技术的人才可能可以到8k/月,可问题是,5年以后拿多少?估计5k-10k了不起了。起点虽然高,但增幅有限,而且,后面的年轻人追赶的压力越来越大。
      我前两天问我的一个销售,你会的这些东西一个新人2年就都学会了,但新人所要求的薪水却只是你的一半,到时候,你怎么办?
      职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会,大多数都是实力一般的人,这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出,于是有的人二十多岁做了经理,有的人迟些也终于赢得了初赛,三十多岁成了经理。然后是复赛,能参加复赛的都是赢得初赛的,每个人都有些能耐,在聪明才智上都不成问题,这个时候再想要胜出就不那么容易了,单靠一点点努力和认真还不够,要有很强的坚忍精神,要懂得靠团队的力量,要懂得收服人心,要有长远的眼光……
      看上去赢得复赛并不容易,但,还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满,刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛,有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来,认为自己已经懂得了全部,不需要再努力再学习了,他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付,但是他们没有耐性,没有容人的度量,更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛,虽然猛烈,最终是会败的,而赢得复赛的人则象斗牛士一样,不急不躁,跟随着自己的节拍,慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后,大约已经是一位很了不起的职业经理人了,当上了中小公司的总经理,大公司的副总经理,主管着每年几千万乃至几亿的生意。
      最终的决赛来了,说实话我自己都还没有赢得决赛,因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已,这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样,大家都是高手,只能等待对方犯错了,要想轻易击败对手是不可能的,除了使上浑身解数,还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用,赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了,他们往往刚愎自用,听不进去别人的话,有些人的脾气变得暴躁,心情变得浮躁,身体变得糟糕,他们最大的敌人就是他们自己,在决赛中要做的只是不被自己击败,等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的,最后高手之间的比赛,就看谁失误少谁就赢得了决赛。

     

    根源

      你工作快乐么?你的工作好么?
      有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心?有没有觉得自己入错了行?有没有觉得自己没有得到应有的待遇?有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦?有没有很想换个工作?有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好?有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的,实在不适合自己?你从工作中得到你想要得到的了么?你每天开心么?
      天涯上愤怒的人很多,你有没有想过,你为什么不快乐?你为什么愤怒?
      其实,你不快乐的根源,是因为你不知道要什么!你不知道要什么,所以你不知道去追求什么,你不知道追求什么,所以你什么也得不到。
      我总觉得,职业生涯首先要关注的是自己,自己想要什么?大多数人大概没想过这个问题,唯一的想法只是——我想要一份工作,我想要一份不错的薪水,我知道所有人对于薪水的渴望,可是,你想每隔几年重来一次找工作的过程么?你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么?不想的话,就好好想清楚。饮鸩止渴,不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急,越是觉得自己需要一份工作,越饥不择食,越想不清楚,越容易失败,你的经历越来越差,下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴,越渴越喝,陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时,只能到天涯上来发泄一把,在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力,我也是,有生存压力就会有很多焦虑,积极的人会从焦虑中得到动力,而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择,这就是世道,你喜欢也罢不喜欢也罢。
      一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情,如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情,而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情,而救火是紧急的事情,如果不注意防火,就要常常救火。找工作也是如此,想好自己究竟要什么是重要的事情,找工作是紧急的事情,如果不想好,就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大,迫使人们去赶紧做,相对来说重要的事情反而没有那么大的压力,大多数人做事情都是以压力为导向的,压力之下,总觉得非要先做紧急的事情,结果就是永远到处救火,永远没有停歇的时候。(很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦,也是因为工作中没有做好重要的事情。)那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友,今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情,是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考,那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。
      我始终觉得我要说的话题,沉重了点,需要很多思考,远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味,但是,天下没有轻松的成功,成功,要付代价。请先忘记一切的生存压力,想想这辈子你最想要的是什么?所以,最要紧的事情,先想好自己想要什么。

    什么是好工作
      当初微软有个唐骏,很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯,我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑,那个时候学生们只想出国或者去外企,不过如今看来,我还是对的,唐骏去了盛大,陈天桥创立的盛大,一家民营公司。一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水,这大约是很多年轻人的梦想,问题是,每年毕业的大学生都在做这个梦,好的职位却只有500个。
      人都是要面子的,也是喜欢攀比的,即使在工作上也喜欢攀比,不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好,可是好在哪里呢?好吧,他们在比较好的写字楼,这是你想要的么?他们出差住比较好的酒店,这是你想要的么?别人会羡慕一份外企公司的工作,这是你想要的么?那一切都是给别人看的,你干吗要活得那么辛苦给别人看?另一方面,他们薪水福利一般,并没有特别了不起,他们的晋升机会比较少,很难做到很高阶的主管,他们虽然厌恶常常加班,却不敢不加班,因为“你不干有得是人干”,大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你,而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么?500强一定好么?找工作究竟是考虑你想要什么,还是考虑别人想看什么?
      我的大学同学们大多数都到美国了,甚至毕业这么多年了,还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么?我的大学同学们,大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着,至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么?我有几个表亲也去了国外了,他们的父母独自在国内,没有人照顾,有好几次人在家里昏倒都没人知道,出国,真的这么光彩么?就像有人说的“很多事情就像看A片,看的人觉得很爽,做的人未必。”
      人总想找到那个最好的,可是,什么是最好的?你觉得是最好的那个,是因为你的确了解,还是因为别人说他是最好的?即使他对于别人是最好的,对于你也一定是最好的么?
      对于自己想要什么,自己要最清楚,别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响,亲戚的意见,朋友的意见,同事的意见……问题是,你究竟是要过谁的一生?人的一生不是父母一生的续集,也不是儿女一生的前传,更不是朋友一生的外篇,只有你自己对自己的一生负责,别人无法也负不起这个责任。自己做的决定,至少到最后,自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说,所做的决定没有大的对错,无论怎么样的选择,都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校,没有入现在这个行业,这辈子就过不下去了?就会很失败?不见得。
      我想,好工作,应该是适合你的工作,具体点说,应该是能给你带来你想要的东西的工作,你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好,而不是拿公司的大小,规模,外企还是国企,是不是有名,是不是上市公司来衡量。小公司,未必不是好公司,赚钱多的工作,也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么,如果你不清楚你想要什么,你就永远也不会找到好工作,因为你永远只看到你得不到的东西,你得到的,都是你不想要的。
      可能,最好的,已经在你的身边,只是,你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西,而忽视了那些已经得到的东西。

     

    普通人
      我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同,中国的励志比较鼓励人立下大志愿,卧薪尝胆,有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活,面对普通人的困境,虽然结果也是成富成贵,但起点不一样,相对来说,我觉得后者在操作上更现实,而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。
      我们都是普通人,普通人的意思就是,概率这件事是很准的。因此,我们不会买彩票中500万,我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚,我们不会坐飞机掉下来,我们当中很少的人会创业成功,我们之中有30%的人会离婚,我们之中大部分人会活过65岁……
      所以请你在想自己要什么的时候,要得“现实”一点,你说我想要做李嘉诚,抱歉,我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人,是靠命的,看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们,即使你成为了他们,也绝对不是我这篇文章的功劳。“王侯将相宁有种乎”但真正当皇帝的只有一个人,王侯将相,人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处,但对于大多数普通人来说,反而比较容易灰心沮丧,很容易就放弃了。
      回过头来说,李嘉诚比你有钱大致50万倍,他比你更快乐么?或许。有没有比你快乐50万倍,一定没有。他比你最多也就快乐一两倍,甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛,比谁要得更多更高,比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个目标很宏大,但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐,而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音,寻找真正能够使你获得快乐的东西,那才是你想要的东西。
      你想要的东西,或者我们把它称之为目标,目标其实并没有高低之分,你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思,达到自己的目标其实就是成功,成功有大有小,快乐却是一样的。我们追逐成功,其实追逐的是成功带来的快乐,而非成功本身。职业生涯的道路上,我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛,忘记了追求的究竟是什么,忘记了是什么能使我们更快乐。
      社会上一夜暴富的新闻很多,这些消息,总会在我们的心里面掀起很多涟漪,涟漪多了就变成惊涛骇浪,心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船,并不会使得你也一夜暴富。“只见贼吃肉,不见贼挨揍。”我们这些普通人既没有当贼的勇气,又缺乏当贼的狠辣绝决,虽然羡慕吃肉,却更害怕挨揍,偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住,或者心思活动,或者大感不公,真要叫去做贼,却也不敢。
      我还是过普通人的日子,要普通人的快乐,至少,晚上睡得着觉。

       

    跳槽与积累
      首先要说明,工作是一件需要理智的事情,所以不要在工作上耍个性,天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好,煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板,当你很酷地挖苦了一番招聘的HR,账单还是要照付,只是你赚钱的时间更少了,除了你自己,没人受损失。
      我并不反对跳槽,但跳槽决不是解决问题的办法,而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言,而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作,很多找工作的网站常常给人出些馊主意,要知道他们是盈利性企业,当然要从自身盈利的角度来考虑,大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆,所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你,你拿的薪水少了,你享受的福利待遇差了,又是“薪情快报”又是“赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心,你跳了槽是否解决问题,是否更加开心,那个,他们管不着。
      要跳槽肯定是有问题,一般来说问题发生了,躲是躲不开的,很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心,如果这种不开心,在现在这个公司不能解决,那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信,90%的情况下,你所在的公司并没有那么烂,你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的,“城里的人拼命想冲出来,而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题,没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题,与其如此,不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候,或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决,事实上,那只是“你觉得”。
      人生的曲线应该是曲折向上的,偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的,而不是象脉冲波一样每每回到起点,我见过不少面试者,30多岁了,四五份工作经历,每次多则3年,少则1年,30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起,拿基本初级的薪水,和20多岁的年轻人一起竞争,不觉得有点辛苦么?这种日子好过么?
      我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业,基本上,35岁以前我们的生存资本靠打拼,35岁以生存的资本靠的就是积累,这种积累包括人际关系,经验,人脉,口碑……如果常常更换行业,代表几年的积累付之东流,一切从头开始,如果换了两次行业,35岁的时候大概只有5年以下的积累,而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累,谁会占优势?工作到2-3年的时候,很多人觉得工作不顺利,好像到了一个瓶颈,心情烦闷,就想辞职,乃至换一个行业,觉得这样所有一切烦恼都可以抛开,会好很多。其实这样做只是让你从头开始,到了时候还是会发生和原来行业一样的困难,熬过去就向上跨了一大步,要知道每个人都会经历这个过程,每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈,你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道,开始的时候很轻松,但是很快会有第一次的难受,但过了这一段又能跑很长一段,接下来会碰到第二次的难受,坚持过了以后又能跑一段,如此往复,难受一次比一次厉害,直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了,一些人能坚持到第二次,第三次虽然大家都坚持不住了,可是跑到这里的人也没几个了,这点资本足够你安稳活这一辈子了。
      一份工作到两三年的时候,大部分人都会变成熟手,这个时候往往会陷入不断的重复,有很多人会觉得厌倦,有些人会觉得自己已经搞懂了一切,从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了,觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始,工作两三年的人,无论是客户关系,人脉,手下,和领导的关系,在业内的名气……还都是远远不够的,但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的,每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命,觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说,一定不是,这个时候,还是要拿出前两年的干劲来,稳扎稳打,积累才刚刚开始。
      你足够了解你的客户吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的老板么?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的手下么?你知道他最大的烦恼是什么吗?如果你不知道,你凭什么觉得自己已经积累够了?如果你都不了解,你怎么能让他们帮你的忙,做你想让他们做的事情?如果他们不做你想让他们做的事情,你又何来的成功?

     
    等待
      这是个浮躁的人们最不喜欢的话题,本来不想说这个话题,因为会引起太多的争论,而我又无意和人争论这些,但是考虑到对于职业生涯的长久规划,这是一个躲避不了的话题,还是决定写一写,不爱看的请离开吧。
      并不是每次穿红灯都会被汽车撞,并不是每个罪犯都会被抓到,并不是每个错误都会被惩罚,并不是每个贪官都会被枪毙,并不是你的每一份努力都会得到回报,并不是你的每一次坚持都会有人看到,并不是你每一点付出都能得到公正的回报,并不是你的每一个善意都能被理解……这个,就是世道。好吧,世道不够好,可是,你有推翻世道的勇气么?如果没有,你有更好的解决办法么?有很多时候,人需要一点耐心,一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情,而通常,安心等待是最好的办法。
      有很多时候我们需要等待,需要耐得住寂寞,等待属于你的那一刻。周润发等待过,刘德华等待过,周星驰等待过,王菲等待过,张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人,你可曾看到当初他们的等待和耐心?你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊?你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声?你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有?每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子,我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子,我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里,他们渴望成功,但却两手空空,一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功,而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”,你觉得他们今天会怎样?
      曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上,年纪比我大就一定要当我的领导么?为什么有些烂人不需要努力就能赚钱?为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱,而轮到我们的时候,什么事情都要正规化了?有一天我突然想,我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了,他们在社会上奋斗积累了十几二十年,我们新人来了,他们有的我都想要,我这不是在要公平,我这是在要抢劫。因为我要得太急,因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人,没有钱,没有事业,却有蓬勃的欲望。
      人总是会遇到挫折的,人总是会有低潮的,人总是会有不被人理解的时候的,人总是有要低声下气的时候,这些时候恰恰是人生最关键的时候,因为大家都会碰到挫折,而大多数人过不了这个门槛,你能过,你就成功了。在这样的时刻,我们需要耐心等待,满怀信心地去等待,相信,生活不会放弃你,机会总会来的。至少,你还年轻,你没有坐牢,没有生治不了的病,没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人,你还怕什么?路要一步步走,虽然到达终点的那一步很激动人心,但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的,但没有这些脚步,或者耐不住这些平凡枯燥,你终归是无法迎来最后的那些激动人心。
      逆境,是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道,你不好受,别人也不好受,你坚持不下去了,别人也一样,千万不要告诉别人你坚持不住了,那只能让别人获得坚持的信心,让竞争者看着你微笑的面孔,失去信心,退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
      在最绝望的时候,我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《Jerry Maguire》,让自己重新鼓起勇气,因为,无论什么时候,我们总还是有希望。当所有的人离开的时候,我不失去希望,我不放弃。每天下班坐在车里,我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外,我知道,我在静静等待,等待属于我的那一刻。
      原贴里伊吉网友的话我很喜欢,抄录在这里:
        每个人都希望,自己是独一无二的特殊者
        含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件,当然最好轮到自己
        红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗,最好留给祖辈父辈和别人
        自然,不是每个吃过苦的人都会得到回报
        但是,任何时代,每一个既得利益者身后,都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影
        羡慕别人有个好爸爸,没什么不可以
        问题是,你的下一代,会有一个好爸爸吗?
        至于问到为什么不能有同样的赢面概率?我只能问:为什么物种竞争中,人和猴子不能有同样的赢面概率?
        物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微,但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。

     
    入对行跟对人
      在中国,大概很少有人是一份职业做到底的,虽然如此,第一份工作还是有些需要注意的地方,有两件事情格外重要,第一件是入行,第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行,现代的职业分工已经很细,我们基本上只能在一个行业里成为专家,不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功,到另外一个行业,往往完全不是那么回事情,“你想改变世界,还是想卖一辈子汽水?”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话,结果这位在百事非常成功的约翰,到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好,也没有哪个行业特别差,或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高,但是他们没说的是,那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美,只是外人看不见。
      说实话,我自己都没有发大财,所以我的建议只是让人快乐工作的建议,不是如何发大财的建议,我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系,看问题不能只看眼前。比如,从前年开始,国家开始整顿医疗行业,很多医药公司开不下去,很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的,并非针对一家公司,大家的日子都不好过,这个时候跑掉是非常不划算的,大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的,大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的,国家不可能永远捏着医药行业不放的,两三年以后光景总归还会好起来的,那个时候别人都跑了而你没跑,那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了,问题是,再不行的行业,做得人少了也变成了好行业,当大家都觉得不好的时候,往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好,金融行业门槛高不说,有多少人削尖脑袋要钻进去,竞争激励,进去以后还要时时提防,一个疏忽,就被后来的人给挤掉了,压力巨大,又如何谈得上快乐?也就未必是“好”工作了。
      太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段,但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了,国美苏宁永乐其实是贸易型企业,也能上市,鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%,卖茶的一茶一座,卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要,关键是怎么做。事情都是人做出来的,关键是人。
      有一点是需要记住的,这个世界上,有史以来直到我们能够预见得到的未来,成功的人总是少数,有钱的人总是少数,大多数人是一般的,普通的,不太成功的。因此,大多数人的做法和看法,往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好,大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题,大家越是热情高涨的时候,跌的日子越近。大多数人买房子的时候,房价不会涨,而房价涨的差不多的时候,大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功,发了财,历史上不曾有过,将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了,还是会在别的时候别的地方失去的。
      年轻人在职业生涯的刚开始,尤其要注意的是,要做对的事情,不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆,更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司,以前很多人不理解,甚至自己的员工也不理解,不过如今,我们是同行中最大的企业,客户乐意和我们打交道,尤其是在国家打击腐败的时候,每个人都知道我们做生意不给钱的名声,都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司,不是倒了,就是跑了,要不就是每天睡不好觉,人还是要看长远一点。很多时候,看起来最近的路,其实是最远的路,看起来最远的路,其实是最近的路。
      跟对人是说,入行后要跟个好领导好老师,刚进社会的人做事情往往没有经验,需要有人言传身教。对于一个人的发展来说,一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准,不是他让你少干活多拿钱,而是以下三个。
      首先,好领导要有宽广的心胸,如果一个领导每天都会发脾气,那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人,能发脾气的时候却不发脾气的领导,多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人,所以常常可以看到的一个现象是,领导很有能力,手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境,还是不要去的好。
      其次,领导要愿意从下属的角度来思考问题,这一点其实是从面试的时候就能发现的,如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题,几乎不听你说什么,这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法,但他必须了解下属的立场,下属为什么要这么想,然后他才有办法说服你,只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
      第三,领导敢于承担责任,如果出了问题就把责任往下推,有了功劳就往自己身上揽,这样的领导不跟也罢。选择领导,要选择关键时刻能抗得住的领导,能够为下属的错误买单的领导,因为这是他作为领导的责任。
      有可能,你碰不到好领导,因为,中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导,因为他坐领导的位置,所以他的话就比较有道理,这是传统观念官本位的误区,可能有大量的这种无知无能的领导,只是,这对于你其实是好事,如果将来有一天你要超过他,你希望他比较聪明还是比较笨?相对来说这样的领导其实不难搞定,只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人,多和比自己强的人打交道,同样能找到好的老师,不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会,控诉老板,这帮不上你,只会让你更消极。和那些比你强的人打交道,看他们是怎么想的,怎么做的,学习他们,然后跟更强的人打交道。

     
    选择
      我们每天做的最多的事情,其实是选择,因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。
      我始终认为,在很大的范围内,我们究竟会成为一个什么样的人,决定权在我们自己,每天我们都在做各种各样的选择,我可以不去写这篇文章,去别人的帖子拍拍砖头,也可以写下这些文字,帮助别人的同时也整理自己的思路,我可以多注意下格式让别人易于阅读,也可以写成一堆,我可以就这样发上来,也可以在发以前再看几遍,你可以选择不刮胡子就去面试,也可以选择出门前照照镜子……每天,每一刻我们都在做这样那样的决定,我们可以漫不经心,也可以多花些心思,成千上万的小选择累计起来,就决定了最终我们是个什么样的人。
      从某种意义上来说我们的未来不是别人给的,是我们自己选择的,很多人会说我命苦啊,没得选择阿,如果你认为“去微软还是去IBM”“上清华还是上北大”“当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话,的确你没有什么选择,大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些,是否对同事更耐心一些,是否把工作做得更细致一些,是否把情况了解得更清楚一些,是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持,是否抛弃掉自己的那些负面的想法,是否原谅一个人的错误,是否相信我在这里写下的这些话,是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会,每天都在给你改变自己人生的机会,你可以选择赖在地上撒泼打滚,也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的,需要累积,比如农民可以选择自己常常去浇地,也可以选择让老天去浇地,诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来,但常常浇水,大部分苗终究会长出来的,如果你不浇,收成一定很糟糕。
      每天生活都在给你机会,他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作,但实际上,他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭,没有任何了不起的社会关系,我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆,那个小县城只有一条马路,他们那一代人其实比我们更有理由抱怨,他们什么也没得到,年轻的时候文化大革命,书都没得读,支援边疆插队落户,等到老了,却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时,怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后,国家恢复招研究生,他考回了原来的学校。研究生毕业,他被分配到了安徽一家小单位里,又是3年以后,国家第一届招收博士生,他又考回了原来的学校,成为中国第一代博士,那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他,他也没有放弃生活。10年的等待,他做了他自己的选择,他没有放弃,他没有破罐子破摔,所以时机到来的时候,他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人,就决定在你的每个小小的选择之间。
      你选择相信什么?你选择和谁交朋友?你选择做什么?你选择怎么做?……我们面临太多的选择,而这些选择当中,意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多,比如选择做什么产品其实并不那么重要,而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要,而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧,大多数关于客观条件的选择并没有对错之分,要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了,他要去微软也好,他要卖猪肉也好,他要创业也好,他要做游戏代练也好,只要不犯法,不害人,都没有什么关系,要紧的是,选择了以后,怎么把事情做好。
      除了这些,你还可以选择时间和环境,比如,你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候,也可以走一步看一步,等到了40岁再说,只是到了40多岁,那正是一辈子最脆弱的时候,上有老下有小,如果在那个时候碰上了职业危机,实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦,好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长,也可以选择到野外磨砺,你可以选择在办公室吹冷气的工作,也可以选择40度的酷热下,去见你的客户,只是,这一切最终会累积起来,引导你到你应得的未来。
      我不敢说所有的事情你都有得选择,但是绝大部分事情你有选择,只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择,才会有比较好的未来。

     
    选择职业
      职业的选择,总的来说,无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类,有个有趣的现象就是,500强的CEO当中最多的是销售出身,第二多的人是财务出身,这两者加起来大概超过95%。现代IT行业也有技术出身成为老板的,但实际上,后来他们还是从事了很多销售和市场的工作,并且表现出色,公司才获得了成功,完全靠技术能力成为公司老板的,几乎没有。这是有原因的,因为销售就是一门跟人打交道的学问,而管理其实也是跟人打交道的学问,这两者之中有很多相通的东西,他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质,从宏观上看待生意的本质,对于一个生意是否挣钱,是否可以正常运作有着最深刻的认识。
      公司小的时候是销售主导公司,而公司大的时候是财务主导公司,销售的局限性在于只看人情不看数字,财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期,运营成本低,有订单就活得下去,跟客户也没有什么谈判的条件,别人肯给生意做已经谢天谢地了,这个时候订单压倒一切,客户的要求压倒一切,所以当然要顾人情。公司大了以后,一切都要规范化,免得因为不规范引起一些不必要的风险,同时运营成本也变高,必须提高利润率,把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说,股东才不管你客户是不是最近出国,最近是不是那个省又在搞严打,到了时候就要把业绩拿出来,拿不出来就抛股票,这个时候就是数字压倒一切。
      前两天听到有人说一句话觉得很有道理,开始的时候我们想“能做什么?”,等到公司做大了有规模了,我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守,这也不行那也不行,错过很多机会。很多时候是因为,你还年轻,你想的是“能做什么”,而作为公司领导要考虑的方面很多,他比较关心“不能做什么”。
      我并非鼓吹大家都去做销售或者财务,究竟选择什么样的职业,和你究竟要选择什么样的人生有关系,有些人就喜欢下班按时回家,看看书听听音乐,那也挺好,但就不适合找个销售的工作了,否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头,喜欢成为一群人的中心,如果选择做财务工作,大概也干不久,因为一般老板不喜欢财务太积极,也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生,再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐,其实是源自不满足,而不满足,很多时候是源自于心不定,而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么,不清楚要什么的结果就是什么都想要,结果什么都没得到。
      我想,我们还是因为生活而工作,不是因为工作而生活,生活是最要紧的,工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的,如果生活本身一团乱麻,工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体,要有和睦的家庭……最要紧的,要开心,我的两个销售找我聊天,一肚子苦水,我问他们,2年以前,你什么都没有,工资不高,没有客户关系,没有业绩,处于被开的边缘,现在的你比那时条件好了很多,为什么现在却更加不开心了?如果你做得越好越不开心,那你为什么还要工作?首先的首先,人还是要让自己高兴起来,让自己心态好起来,这种发自内心的改变会让你更有耐心,更有信心,更有气质,更能包容……否则,看看镜子里的你,你满意么?
      有人会说,你说得容易,我每天加班,不加班老板就会把我炒掉,每天累得要死,哪有时间娱乐、社交、锻炼?那是人们把目标设定太高的缘故,如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘,那么你当然不能设立太高的目标,难道你还想每天去打高尔夫?你没时间去健身房锻炼身体,但是上下班的时候多走几步可以吧,有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧?办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧?谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房?你没时间社交,每月参加郊游一次可以吧,周末去参加个什么音乐班,绘画班之类的可以吧,去尝试认识一些同行,和他们找机会交流交流可以吧?开始的时候总是有些难的,但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷,剩下的时间用来咀嚼苦闷,只会陷入恶性循环,让生活更加糟糕。

    July 16

    你准备好了么?

    在昨天的毕业典礼上,陆雄文讲,你们将在这个千载难逢的机遇中成为肩负历史使命的商界领袖,我在这里问你们一句,你准备好了么?
     
    是该问自己一句,“我准备好了么?”。如果答案是否定的,那“我该怎么做?”
     
     
    June 15

    可以打到100码了

    可以打到100码了,祝贺一下。
    April 27

    [转载] 20年投行生涯我从未失败过

    20年投行生涯我从未失败过
    ——美林中国区主席刘二飞的“投行秘诀”
    他1981年就读于哈佛商学院,1984年进入美国投资银行,是华尔街上的第一个中国人; 他在美国投资银行圈做了近20年,当今世界著名的投资银行他几乎都干过,亦操作过十几家大型国企上市,近20年来,他还没有一例失败的经历;他叫刘二飞,美林中国区主席兼亚太区科技部主管,曾被《全球金融杂志》推选为“全球50位投资银行家”之一,业内大名鼎鼎的“投行专家”,他的投行案例,吸引着不少人钻研、学习和模仿……2003年1月,刘二飞在北京接受了《商界名家》的专访,首次毫不保留地向媒体谈起了他的“投行秘诀”哈佛奠定了我做投行的成功基础 我出生在东北,曾经有过两次插队下乡的经历。在吉林省双阳县插队的三年时间里,我和其他人一样干农活,什么苦都吃过,惟一不同的是别人闲下来的时候,我做的最多的事情就是背英语单词,读英文原版小说。凭着这点外语,1977年,我考进了北京外国语学院英语系。与所有学习外语的学生一样,临毕业,我也动了去美国的念头。但那个时候消息闭塞,根本不知道哪个学校能录取,我便翻出英文字典后面列出的美国学校名单,逐个写申请信。每封信上贴一张7毛钱的国际邮票,一共发了50封信。1981年,我被美国布兰戴斯大学录取了到了美国我才发现自己没有用武之地,英语只是让我可以与人沟通,却不能谋生。我决心重新再来,选择了经济与国际关系专业。我首先进入美国一所犹太人的私立大学,做了那里有史以来的第一个中国学生。拿到经济学的学士学位以后,我又考取了哈佛的MBA。由于费用太高,我推迟了入学日期,进入自己的第一个美国单位:罗西尔投资银行。刚刚进入罗西尔银行的时候,我对这个行业的一切都还十分陌生。我特意穿了一套新买的西装,可是一进公司才发现,自己那身西服和其他人的不一样,我的西装是浅兰色的,领带是红色的。下了班以后,我的美国妈妈给我开了个party,庆祝我毕业找到了工作。在那个晚会上,有人告诉我,如果在投资银行工作,那样的打扮是不合时宜的。做投行,我真正的改变是从这一天开始的。改变的不仅仅是服装仪表,在罗西尔工作的一年里,奠定了我日后的从业方向。也是在这一年里,让我懂得了以前从未听说的“市场”概念,而且还知道,只学经济做不了市场,与“市场”有关的概念还有商业、管理、营销……名目众多的课程,对我来说都是陌生的。
    工作一年后,赚够学费,也拿到推荐信,我加入哈佛商学院第一批中国大陆学员的行列。包括我在内,当时就读哈佛的只有三个人。可进入哈佛时我最初的感觉并不是太好,觉得“太亏”了,因为哈佛上课的日常规律是:老师不讲,学生讲。这和国内的授课方式截然不同。当时我想,这不是浪费我们的时间么,我省吃俭用地攒学费,到这儿是为了学知识的,老师不讲课,那还怎么学呢? 过一段时间后,我才发现哈佛MBA的精妙所在。其实,在学校期间学到什么知识,我现在是一点也想不起来了,但是哈佛奠定了我做投行的成功基础。这基础是什么呢?是找到了的感觉和自信。在哈佛的课堂上,老师一般是提问者,他会就一些市场上被普遍关注的问题进行提问。学生是课堂的主人,整堂课不见得能辩论出什么是统一答案,但是大家可以通过来自世界不同民族、不同经历、不同思维方式的学生的思维碰撞,得到自己想要的东西。有时候,学校还经常请一些国际大公司的老总来演讲,与我们直接对话。这样一来,我们的课堂感觉就变得非常丰富。“黑色星期五”给了我处变不惊的心态 我进入华尔街是在1984年。从哈佛商学院拿到MBA以后,我在华尔街五大投行缤纷悦目的聘书中选了一份较为中意的,轻轻松松地成了华尔街上的第一个中国人。在那以前,有些美国人甚至还不知道北京在哪儿。我选中的是世界三大投资银行之一的高盛。让我自豪的是,这些声名显赫的国际大投行,当时为争夺我这个年轻的中国留学生,也算是各显其有了:高盛的承诺就是,除了10万的薪酬以外,还马上帮我办绿卡。可是,我进入高盛刚两个月,美国就爆发了“黑色星期五”大股灾。简直就是一盆冷水从头浇到底,刚才还踌躇满志,一眨眼工夫都塌了。股市停顿,投资银行是股灾的直接受害者,各金融公司的业务一下子陷入了瘫痪。作为世界著名的投资银行,高盛的成本主要是人。“黑色星期五”的爆发就意味着一定有一大批人被裁掉。我是幸存者。但是裁员名单公布之前,我和所有人一样焦虑。当时我的绿卡还没下来,可已经贷款买房了。在那期间,还发生了一件让我终生遗憾的事:妈妈去世了,父亲怕耽误我拿绿卡的时间,竟然忍住没告诉我。 我无法猜测自己没有被裁掉的原因,但是能猜到自己被聘用的原因。一方面,中国是个大市场,虽然尚未开放,但前景可观。我是一个受过6年美国科班训练的中国人,并且和中国政府相关部门及企业都建立了长期的联络,一旦开放,我的优势非常明显;另一方面,我是一个计划经济体制下长成的外国学生,却能在那么短的时间里了解美国,了解美国的市场结构和运作方法,并且能够拿到美国最高学府——哈佛商学院的资质认证,这一切都让他们有信心:即使我是外国人,即使中国市场不开放,我也能和美国人干得一样好。股灾来了,股市也停盘了,我没被裁掉,反而比平时更忙了,要帮助客户收集市场信息,做分析报告,研究在市场不利的情况下如何兼并、重组、融资;要帮客户做文件,为股市复苏做准备。半年以后,股市开始复苏。这半年的经历,让我体会了人生的得失无常,让我在面对金融界的风云变幻时,有了始终能保持处变不惊的心态。这个行业容不得失败 投行内部分工非常明确,不同级别的人有不同的工作。我刚到高盛做普通职员的时候,每天就是给客户做文件。那时候华尔街常常搞“选美”,客户在对面坐成一排,各投行就上台来讲自己的上市方案。有时候,一个客户会在几家投行中做选择,这就要看谁的方案更出色了。那时候我很少出去见客户,只是在后方不停地搜集资料、做方案。“选美”时用的那些文件,一般都是像我这样的普通职员准备出来的。那时候常常要一个人同时做几个项目,而且不能出错。几天不睡觉,是常有的事。管理层的工作就不同了,你必须能通过你的工作把握住客户,得到客户的信任;同时能够给客户正确的引导,让他能最大限度地接近投资者的思路,从而调整自己的企业结构,为企业发行成功做足准备;并且,要有能力调动公司的全球资源为客户服务。投行是个年轻人的行业,干这行,不仅要有高智商、高情商,更要有很好的体力。就像打仗似的,敌人快要打过来了,你说,哎呀,我三天没睡觉了,我睡一会儿行么?睡一会儿,你那山头早被人占了!所以,首先要能吃苦耐劳,接下来,你还要能同时做好几个项目,而且不能出错。我所在的那些公司,一般接手的都是1个亿美元以上的案子,做这些项目的时候,基本上是牵一发动全身,一个小数据出错,都可能造成不可挽回的后果,所以责任非常重大。外界可能不了解投行的内情,简而言之,在企业上市过程中,企业客户是制片人兼主角,投行是导演,投行所要做的,就是要让企业知道,国际市场需要什么样的上市公司;而且要一直在他身边调整他的姿态,提醒他和那个需要还差多远,并且帮助他寻找达到目标状态的有效途径。所以每一个项目都是只许成功不许失败,失败的公司几年没有事情做,这个行业容不得失败。投行的操作关键有三点:资金、人、信誉。这其中,资金算是最好解决的,没了可以筹集;缺少人才可以雇用,但你得对他好,你对他不好,明天他就流走了;惟一最难的就是信誉,为什么呢?在我们这一行,信誉是用一次又一次的成功积累起来的,所以投资银行的信誉是最值钱的。你要保持你的信誉,就必须兑现所有的承诺,无论有什么不可抗力,只要佣金一递过来,你就只能成功不能失败。这种精神压力,一般行业是很难体会的。因为一旦失手,多少年辛辛苦苦积攒起来的信誉,立刻就会变得一文不值。这个行业的信誉最值钱,也是最脆弱的。自1984年进入华尔街,至今我已经在美国投资银行圈做了十几年,分别供职于:罗西尔—高盛—摩根—重回高盛—所罗门—东方汇理—美林,当今世界最著名的投资银行我都干过了。在这一连串世界级投资银行中穿梭往来,两度接受高盛邀请,也许这样的经历会令一些人刮目相看,并把我当做是这个行业的权威。现在回过头来看,跳槽其实是我为年轻付出的代价,在投行里走了一圈。 每一家给我的感受都差不多,如果让我再选择,我可能不会换。 “魔鬼总是存在于细节之中” 进入20世纪90年代,中国金融市场首次对外开放,中国成了世界资本市场上最肥沃的处女地。外国投资银行家对中国金融市场产生了浓厚兴趣,但是做中国市场,需要有懂中国同时又经过投行科班训练的人,银行家们看中了我符合这样的要求,纷纷向我发出邀请我做的第一个关于中国的案子是为中信发行扬基债券,但直到1994年接手庆铃汽车的融资案,我才有了第一个为国企海外融资的案例。庆铃汽车上市的难度较大,因为当时企业的领导人根本不知道什么是路演,因此需要我亲自担任导演,其中经过了许多场彩排,最后庆铃汽车顺利上市。从1994年庆铃汽车开始,我先后接手众多国企大盘股,其中包括中国电信、中国移动、南航等,1999年以后我还主持操作了网易和UT斯达康等高科技股在海外上市。1999年底,由于美林的盛情邀请,我转投它的麾下,当时最棘手的案例就是中海油的二次上市。同年早期,中海油欲在纽约和香港两地上市,请了国际投行所罗门美邦做主承销商,开出8.42—9.61港元的招股价。不想国际资本市场风云变幻, 高定价受到投资者冷眼,即便所罗门美邦随后宣布降价,但由于起前期在市场判断及操作上的失误,终是救不了中海油招股失利的局势。对于中海油的二次上市受挫,当时有人评说:前度中海油上市受挫,再度上市,市场必定心存疑惑,而前任承销商留下的种种后遗症也要逐个排除,因此现任承销商必定要全盘重新摆阵布局,才可令市场接受。为了安全起见,我在运作二次上市过程中,联合了中银国际和瑞士信贷第一波士顿共同承销。最终为中海油融得15亿美元的资金,被称作当年最成功的案例。我相信“魔鬼总存在于细节之中”,中海油二次上市,我与同事为路演准备了数百个可能会遇到的问题,特别是对于第一次上市过分强调中海油的专营权而忽略了对运营能力的解释的破绽做了弥补,同时中海油的路演,也是中国惟一的完全用英文阐述的路演,此举大大博得了投资者的好感。中海油于2001年2月间成功在纽约证交所上市,上市当日,尽管纽约股指均告下跌,但中海油以每股16.12美元后收, 高出发行价0.72美元。注重细节,这是我不变的“信誉”,也是近20年的投行生涯我还没有一例失败的“秘诀”。因为上市有成千上万个细节,一个细节出问题都可能满盘皆输。比如公司内部协调不力,就会造成失误,往往不自己干就会出问题,可又不可能每个细节都观察到,而且一些意外的情况比如塞车之类的小事也可能酿成大祸。在每个公司正式上市前的最后一段时间,投行要带领该公司的管理层到分布在世界各地的投资商那里直接见面,签订单,叫路演。为此,常常需要在三个星期里走完七八个国家、二三十个城市和几百个投资公司谈判,要进行很多一对一的拜访,这需要充分的沟通技巧和说服技巧,说服投资方,让他把钱投给你。我花的最长的时间在路上。随便举个例子。有一次,我和一个客户通了电话,约了转天晚上见面,于是我转天早上5点就坐上飞往伦敦的飞机,晚上飞机到达,我从机场直奔饭店去见客户,事情聊完了,又连夜赶到机场,买张机票就飞回香港。早晨在机场简单洗漱一下,便赶到香港公司去开会了。那时候,我常常不知道自己的身体在哪儿。 每次路演过后都觉得很疲惫,然而身体的疲惫倒是次要的,最沉重的是心理的压力,那是常人无法想像,也无法承受的。做投行的就得这样,这是我们的艰难,也是我们的成功。

    October 27

    [转载] 高盛不会教你的事:如何在金融界出类拔粹

    美商高盛不会教你的事:如何在金融界出类拔粹(上)
    我们第一件要做的事,就是清场你们为什么要来这边呢?我跟各位讲老实话,这是一个非常非常非常无聊的社团。
    在所有类型的社团里面,学术性社团是最无聊的,而期货社又是学术性社团里面最无聊的社团之一。所以如果你想要有一个温馨美好的社团经验,或是想要找男女朋友,结成社对啊什么的,我诚心的建议你:马上离开这里!这个晚上你可以有更宝贵的用途。现在想离开的人呢现在就可以背起你的包包,从后门走出去了。
    期货社误我一生啊啊啊!!!我今天要讲的东西前半部分可能大家在或多或少听说过,后半部分呢,可说是第一次发表,请大家多多指教。我今天要讲的题目是:美商高盛不会教你的事:如何在金融界出类拔萃‧

    Why are You BEING Here?

    所谓出类拔萃的意思是做到CEO之类的等级,首先我希望大家想一想一件事情:「为什么你今天晚上要在这个地方?」这是你这辈子唯一一次的2004年9月29日的晚上,你这辈子不会有第二次这个时刻。这个时刻你决定要在这个地方或是在其它的地方,再加上以后你也要决定如何消费你的时间,你的生命就因此慢慢变的不一样。一开始先跟各位报告一下那个在金融界最核心的三种产业。哪三种呢?大概分成投资银行(Investment Banking, 以下简称IB)、资产管理(Asset Management, 以下简称AM)跟再保险集团(Reinsurance Group, 以下简称Re)这个三部分,投资银行我想大家或多或少在那个报章杂志上听说过,电视电影里面也很多。投资银行基本上是这个市场上大部份金融商品和金融服务的生产者,那相对的资产管理公司就变成是使用者,也就是说它有多很多到处向投资人募集来的钱,再决定要购买投资银行,或者是他金融服务的生产者提供给他的各种服务。

    迷思之一:投资银行部是投资银行的核心。『
    投资银行一般来讲会分成三大部门,第一部门是销售和交易部,那第二个部门是投资银行部,那第三个部门的话是资产管理部。而销售跟交易部门才是投资银行最核心的一个部门。这个跟大家的认知可能不太一样,一般人可能会认为投资银行部就是银行最核心的部门,其实不管从哪方面来看都不是。从历史来看,一开始这些投资银行家在干麻呢?他们是在头上戴一个高帽子,帽子里面装的是什么呢?是票据。他今天可能用比较低的价钱去买到票券,然后他再用比较高的价钱再去把他卖掉,然后他是这个样子戴着帽子到处服务。慢慢演变到后来,我们就把投资银行叫sale side(低买高卖的销售业),那资产管理叫buy side。投资银行卖的服务就像是,比方说假设我是投资银行的sales and trading division的人,我就去到处拉客户说:「你好,要不要来我们公司下单 啊?」就跟证券商的那些营业员是很像的,只是他销售的对象是投信(即资产管理公司)而已。

    在华尔街和许多金融中心的交易所,交易的方式并不是计算机程序化交易,而是由一堆交易员在场内那进行喊价的动作。事实上他在里面交易的时候,他到底喊到多少其实是没有外人知道。这也是投资银行他销售和交易部门的获利来源(当然现在又有越来越复杂的赚钱方式)。比方说假设买方是某间投信公司好了,卖方是sales and trading division的人,今天卖方向买方报价时,绝对会跟他讲说:手续费帮他砍到最低0.01%,那卖方到底要赚什么?因为就算交易量再大,手续费还是很低。乍看之下好像IB还是赚不到什么钱,其实他赚的钱就是在场内喊的价格和给客户价格之间的价差。因为最后IB到底喊到多少AM没有人知道?事实上AM也不关心,反正你IB就是我AM下什么单,你IB就负责成交就对了。各位不要小看这件事,当交易量极大的时候,要以屏幕上的「市价」成交是很难办到的事。以上讲的是最简单的故事,后来还发展出如风险套利等比较复杂的作法。长此演变下来sales and trading division也产出了最多投资银行业的CEO,只有在并购比较兴盛的那几年或是那几个时期,如1980年代和2000年左右投资银行部会有一些人占据投资银行高位,不然其它时候投资银行的董事会成员,其实大部分还是由sales and trading division的人来出任的。(所以各位有志于投资银行业的人请慎重考虑一下要不要去做一下这些sales and trading division的工作。)而且sales and trading division他有另外一个好处,就是这个工作和你的家世背景相关性会比较小一点。相对的,如果是投资银行部或者是私人银行部(Private Banking)的话这跟你家世背景的关系就很大。就是说进去是靠关系拉生意。所谓关系就是你前人累积的成果。请大家不要把关系看成是一个负面的东西,那就好像家族累积下来的资产一样。我要跟大家讲的是:如果你没有关系的话,从哪边开始起步会比较好。像其实承销之类的投资银行服务,给几家大的投资银行作都是差不多的,不管给谁做,他们背后都是整个部门在support。那,到底要给谁做?当然是看交情啰!啊,这个是朋友的小孩,就给他做好了。私人银行服务也类似,如果我家的资产就是从一开始到现在通通是给这个人操盘,就继续给他做下去好了。如果帮我服务的这个人跳到另外一家公司,我通常也会跟他过去。投资银行部业务、私人银行部业务比较和特定员工人脉相关。和公司信誉较无关。

    可是在sales and trading division就不是那么一回事了,因为从去拉客户的那个叫sales,然后那就下指令交易的这个trader分成好几关,从在交易室里面按按键的人,到交易所交易厅的pool里面比手势的那些人,那是一整组人马啊!哪一家公司能够喊到最好的价格,就是各家公司真正的功夫。所以通常一个人跳了,也就是sales and trader如果在公司间跳动的话,他的客户比较不会跟着他跑。也就是说这是一个跟公司的reputation比较有关的部门。在Sales and Trading部门你最需要的就是机率思考(probabilistic thinking)的能力,和高度抗压性的人格特质。最近美国前财政部长、也是前高盛董事长的鲁宾写的「不确定的世界」(时报出版)里面对于机率思考的益处有详细介绍。值得一提的是:鲁宾以前也是交易员。

    接下来再讲的就是投资银行部,那投资银行部大家就比较熟悉投资银行部就是做并购、承销股票,海外公司债这些。在生意很好的时候,比方说在2000年左右或是说在1980年那个时候,每一笔案子他们抽的钱大概是交易金额,听清楚,是交易金额,的6%。就是说我要发行100亿的公司债,交易金额就100亿,那投资银行部门一个team大概是六个人左右,这六个人就去分这当中的佣金,大概会在6%左右,也就是六亿六亿就六个人分。这只是一个case而已,你在报章杂志上甚至电视电影里面看到有关投资银行可以赚很多钱的故事几乎都是这一种的。不过基本上这些大的case就这么多而已,不见得每个人都可以做到那样子的生意,更何况是之前在网络上有一篇新闻,说荷兰式拍卖逐渐取代传统IPO做法,传统投银的获利空间变小,有兴趣的人你可以去网络上看。

    再谈谈那第三个部门。投资银行也会做一些资产管理的服务,当然投银的资产管理部人员也很专业,不过或多或少会有利益冲突的问题。比方说虽然其它券商的手续费较低,可是这些人还是选择自家当做经纪商。或者说是当有非常好的交易标的时,是投资银行的自营部利益优先呢?还是这些请投银代操的客户优先?客户不免有此怀疑,因此独立的基金管理公司仍然占据广大市场。

    接下来我们要讲投资银行需要什么样的人材。大概在前年吧,各家投银慢慢开始在台湾招收比较多的大学毕业生,以财金系的居多,如果你认识这方面的人的话,你可以去问一下。那另外一个信息来源就是他的网站上面他会有一些列出「本公司一些代表性的人物」,那代表性的人物你去整理一下,你会发现几个现象:第一个是成员非常的广泛,然后MBA的比例比你想象中的低很多,不到百分之五十。可是基本上他们都是他们那个国家排名前几名大学毕业的,不管他是什么主修或者是有没有商科背景都是一样的。换句话说呢,投资银行完全不掩饰自己的名校情节。各位如果你是读台大的话呢或者是政大的话你是蛮幸运的,可是如果你是其它学校的话,你可能需要历练一段时间,然后去国外读个MBA(当然得是名校)再看有没有机
    会。不过他网站上信息也可能会误导你,因为这个世界上会跑去念MBA的两种最多的人,-一种是大学毕业就跑去当管理顾问的人,另一种是大学毕业跑去投资银行工作的人,然后读完MBA之后也是有一大票人再跑去投资银行工作。这说明什么?已经进去投银工作过的人会去读MBA,读完MBA他们还是想要进去投银工作,这个是说国际名校的MBA学位对于你在投资银行的谋职跟升迁,其实还是有关键的影响力的。不过投资银行说老实话没有各位想象说的难进,但是进了也不要太高兴,因为那一行的淘汰率非常非常非常的高。比方说所谓的高盛人,他这辈子当高盛人的日子不会超过两年,这是一个平均数字。那这是不是你喜欢的工作型态?或是你要不要说找一家公司、一种产业别说是「从一而终」,至少可以做个五年十年的?你要怎样生活就看你自己。

    再来再谈谈资产管理公司(Asset Management),又称投信,避险基金也属于这一类。关于投信是怎样的公司,我就不再多做解释了。在这个社会上,资产管理公司已经变成很多公司实质上的股东了,可是这笔钱也就是那最后持股的人,已经要算到谁头上已经不知道了,而且大部份受益人的金额都不会太大。换句话说,这个时候基金经理人就好像是大股东一样,虽然那些资金是客户的钱,不是他的钱,但是因为是基金经理人在决定要买者是要卖某一家公司的股票,于是乎他就被奉为座上宾,然后投资银行和各个基金所持服的公司成员,就得定期专门去向这些资产管理公司的经营阶层和基金经理人报告,也就是说,buy side因为持股多,是被服侍的老大。世界最有名的资产管理公司是富达,富达最有名的人大概是Peter Lynch吧,不过他已经退休很久了。

    在资产管理公司里面它也有分很多部门,不过他每个部门拿到的pay跟投资银行比起来,差距就比较大。投资银行里面,只有少数的部门拿到的钱是明显比其它人少一节的。资产管理公司里面,只有基金经理人跟比较大牌的分析师可以拿到很多钱。其它的像是行政人员总机小姐或者说是客服人员,这些人拿到的薪水都是比较低的。比方说,今天你向大家说:「我在高盛工作。」大家就会「哇!」如果你说在富达工作的话,他们就会先问你在什么部门。至于资产管理公司他要什么样的人,其实他讲的满明确的,就是要MBA跟CFA两种都具备的人,那这当然是包括你已经有几年的工作经验了,可是并不是说只要你有这两项资格就进得去,因为资产管理公司相对于投资银行而言,他是一种比较稳定的工作,也就是说离开的人比较少,那进去的人当然就不可能多。不过你进资产管理公司的话,你的生命会比较有品质一点。

    不过也别小看这些起薪低的人。在资产管理公司里面,升上高阶管理职的人,很多都是客服部门出身的,这其中原由其实大家可以好好推敲,因为,我自己是猜想,他们比较了解、比较贴近客户的需求,就是说比起基金经理人,他们们了解客户。

    接着我要讲的第三种公司就是再保险集团。真正超大的那种再保险集团是很恐怖的,我大概给各位几个数字。比方说幕尼黑再保集团,可以在一年里面收40亿欧元的保费,你可以换算成台币,现在的话大概是1600多亿,那他的员工人数不多,只有40000人而已。像911这种事件的话,他一次可以赔掉20亿美金。不是说他整年赔的,而是说光是因为911事件就可以赔掉20亿美金……的这种大集团。这些再保险集团、很多名字,各位在国内可能很多连听都没听过。保险公司,不论是产险、寿险或是再保险,最大的特点是在于:他是唯一一种可以固定收到成本为零甚至为负的资金的一种行业。那如果你不知道什么叫做成本为零 z A5B}!Y
    或是成本为负的话,你可以把市场上的定存利率想成成本为零的那条线,假设这市场上的无风险利率就是3%,那代价是3%的钱就是叫做没有成本,如果你能用2.5%的代价就能借到钱的话,或是收到钱,那就叫做你可以收到成本为负的资金。保险公司正是这样的一个行业。各位应该没有人不知道华伦巴菲特的吧!华伦巴菲特他手下大概有几十家公司,那其中保险事业对他每年贡献的现金,我讲的是现金,就占了他整个集团的一半。那他就是拿这些成本很低甚至是负的钱,再去投资其它公司。保险公司投资其它行业的法令已经慢慢地要松绑了。你们大概也知道,新光金和台新金,就是吴家嘛,吴家是从保险集团开始壮大,光是吴家就已经产生两家金控,那蔡家也是两家,富邦跟国泰其实一开始也是靠这种保险业,那他们再慢慢从保险那边收到资金去扩及到其它各行各业。可是因为保险公司的薪水比较低、升迁比较慢(相对于证券业和银行业),所以他吸收到人才的素质一直不如资产管理公司及投资银行。可是如果法规继续松绑,我的意思是说,因为保险公司他的资金成本极低,股本和现金又多的一个特性,只要法令松绑,他在并购的时候他反而会取得一个主导的位置。你可以想象一个最极端的情形,假设今天法令松到我们可以从保户身上收来的钱去进行恶意并购的话,那会是一个怎么样的世界?结论就是呢,在法令慢慢松绑的同时,保险公司在未来的金融界甚至各行各业,影响力会越来越大。那最明显的一个例子就是柏克夏哈萨威集团,就是保险公司很容易变成一个跨领域的控股公司的一个核心,这就是保险公司在未来世界的一个价值。接下来再跟各位分享一下保险公司它里面工作的人大概有哪几种。第一种人就是数学跟统计专家,一般来讲我们都会用精算人员去称他。那精算人员做的事情就是「决定某一种风险值多少价格」。至于算法当然千奇百怪,不过这是一个非常非常古老的行业,大概已经有上百年了吧。你要做这种工作的话,其实很简单。第一个就是你要通过精算考试,如果你是在美国、英国跟亚洲大部分地区都是这样子。虽然在欧陆有一些地方他们是用学位跟工作经验,就是说某些学校的学位跟工作经验去培养精算人员。不过我想以大家未来发展可能性来讲的话,考试还是比较快的方法,不然你要去欧洲念那些学校成本也是很高,而且你不能从现在就开始做准备。

    除了通过精算考试之外,你还要有基本的程序写作能力,你的程序写作能力不需要像IT人员一样的高深,可是基本的程序写作能力是必要的。最后你还需要有那种生意人的特质。应该这样讲好了,有人说混得不太好的精算人员,美国有一种名词去形容他们,叫”number crunching people”,就是在咀嚼数字的那种人。比较好的精算人员或最后能够晋升高阶管理阶层的,其实是具有生意人特质跟个性的那种人。如果你不知道什么是生意人特质跟个性,你就想象业务员就对了。不过同时具备这两种特质的人很少,如果刚好就是你,可以好好考虑一下保险公司。另外就是需要科学家跟工程师。这两种人到底在干麻?仔细想想,什么是最难的或最有趣的保险,我在这边可以跟大家报告一下:比方说是恐怖攻击险,或者是类似瘟疫的那种险,就是重大传染病的那种保险,而且是一次就会死很多人﹔或者说是气候变迁险,比方说是如果海水温度还再上升个一度的话,那会怎么样?怎样的产业在怎样的国家会有怎么样的损失,或臭氧层的破洞再变大一倍的话会怎么样?然后还有就是……像是什么药如果你长期使用之后或大范围使用之后会有什么副作用?比方说如果这些抗生素你再拼命用,那到最后所有细菌都不怕抗生素了,那怎么办?这些风险到底该怎么样转换成保险用语?那种国际再保险集团他们会雇用科学家定期监看各种科学期刊,他们会组成一个小组去决定说什么东西大概值多少价钱。像之前我看到一个报导他说,气候变迁将会使全球损失三千亿美金,不过我不知道这个东西怎么来的,但他们就算得出这个数字。那这个当然是科学家和精算人员合作的一个结果。那工程师的话就是,其实很简单嘛,比方说北京奥运的场地,那北京奥运的场地,他这个地方这个东西,比方说你保额就是它的建造费用的话,你这个保费到底要定到多少?盖的时候有没有偷工减料,或是设计的好不好,或是其它外围的各种因素,就是所谓的工程的专业知识有在里面。这个东西你要怎么换成保险的术语跟价格?这是工程师在保险公司的一个作用。还有就是财务跟经济学家。像现在大家比较熟的一个词就是财务工程,也就是说现在衡量风险的方法比起以前要复杂很多,有一些已经不是传统精算人员能够做了。所以保险集团里面有些这样的人。那经济那不用讲了,就景气上上下下,或投资热潮从中国移到不知道是哪一国,哪些国家会有怎么样的风险……。还有就是律师,有些律师是帮忙准备诉讼用的,有些是帮忙定保单用的,因为真正那种大额的保单上,每一条规矩、每一条限制到底相对是多少风险的调整,多少的可能损失,万一上法庭可能有什么样的结果?这部分都需要律师的加入。保险公司里还需要IT人员,当然就是搞计算机的,这就不用说了。那另外一种人叫做underwriter,他在投资银行里面叫做承销人员,但在再保险集团里面他叫做核保人员,他在再保险集团里面有关键性的地位,他是再保险集团里面做生意的那种人。To insure or not to insure, that is the question……就是underwriter在做的事情。他们做的事情就是比方说一个非常大额的保单,你要保还是不保,或者说是条约里面有没有哪一条要修改,或者说是价格如果比对手高的时候,万一我们提出来价格比对手还要差的时候,你是不是能够当场立即反应知道成本是多少?能不能够把价格降下来,这就是underwriter在做的事情。那你要做underwriter的话你需要比在投资银行或资产管理公司的人比较好的数学能力,和不比他们差的做生意的本事。这种人坦白讲不多。各位有机会的话,可以再多研究一下underwriter这个工作。

    再来我就要讲说,你要在金融业发展比较一般化的走法。其实很简单,就是拉高你的大学成绩->学好英文->申请国外英语系国家交换学生->进外商暑期工读->进外商当分析师,或是所谓大学毕业能够做正职。接下来就是过了三五年去国外读个MBA,接下来进外商申请那种MBA读完能做的那份工作,一般而言叫做associate 。可是我蛮怀疑说,在场的各位有多少人能走这条路的,因为路很窄,位子很少,非常非常的少。所以如果你还没仔细考虑过其它路线,接下来可要仔细听了。

    我们在金融界到底在干麻?我们做的事情其实就是constrained optimization。也就是在限定条件下最佳化你的表现,要表现的比你的对手还要好。你可以想象是奥运,每一项比赛都有他的比赛规则,你怎么在这比赛规则之下锻炼你自己,能够在需要的时候表现得比你对手还要好。那在古时候要做这种事情其实非常简单的,基本上你只要会加减乘除会看财务报表,特别是那时候计算机还没出来,凭人脑要做即时的连续时间函数的运算那是不可能的事情。甚至你现在看起来用excel能很快算出来的东西,在那时候就要一组精算师或一组数学家算个好几天呢!现在在保险,你需要用到应用数学、应用统计统计的知识,和要会使用一些保险相关的套装软件。如果是现在满红的财务工程的话呢,那就更麻烦了。你需要写程序然后及时代入交易所给你的报价,然后解那个随机微分方程。你怎样解的比你的对快、比你的对手好,先比你对手快一步做出正确方向的投资决定,你就可以打败你对手了。面对这样高度复杂的状况,专业还是最基本的,因为现在这种现象已经变成是……当代财务学是建构在数学和计算机之上的一门学问。这些所谓硬功夫的各种专业是最重要的事情。大学的时候或研究所阶段如何修习相关课程呢?我想这是跟各位比较有关的部分,也就是你要怎么准备你未来的人生?大学你修课的时候要以此方向为准则。这个部分我在板上有po过三种参考的课表,各位可以回去看一看。简单来讲就是数学计算机经济会计这些东西,再往上有财务工程和金融计算,最上有连续时间财务之类的东西。

    总而言之,想在金融界闯荡,如果没有坚实的专业能力,就像是赤手空拳在丛林里搏斗一样,还能活着,纯粹是靠运气。请大家务必把握时间,加强自己的专业能力,不论是计量还是程序能力都好。讲到这边不知道大家有没有什么问题呢?我问大家一个问题:有两种人,数学计算机很厉害,在世界上非常有名,这两种人是哪两种人,不知道有没有人知道?第一种人叫做华人,华人意思就是中港台,你也可以算进新加坡。第二种人就是印度人。我这样讲你可能很快就想起来,这两种人数学和计算机的功力在世界上都是有名的,在硅谷的部分不管是软件还是硬件都有相当好的发展,我不敢说这两种人已经支配全世界的IC产业,但基本上他们在IC产业的表现大家已经是有目共睹的。甚至有人把所谓的IC industry叫做India China Industry。现在问题就来了。为什么金融业不会是另外一种、至少现在还看不出来,不是另外一种IC产业?为什么印度裔的人跟华人在金融界的表现还没有非常突出,那反而是犹太人在这个领域如此出色?到底是为什么?犹太人到底是掌握了什么?或者我该这样讲,犹太裔的银行家到底掌握了什么,使他们今天在金融界有这样的地位?我们的目标是不是应该要放在学习犹太银行家成功的秘诀?那这个秘诀到底在哪边?其实我刚才已经把答案写在黑板上了。秘密就在……像这个时候就要来一段工商服务了。马上走开,不要回来!
    美商高盛不会教你的事:如何在金融界出类拔粹?(下)
     Constrained Optimization

    刚上半堂跟各位讲的呢,是各位在这辈子,我是说如果你对金融有兴趣的话,大概会是各位这辈子听说过的最大的谎言。听过的人就当作是在帮各位复习一下这个谎言,没有听说过的,我保证你以后一定会一而再,再而三的听到。我所谓谎言的部分就是,金融专业是无比的重要这档事。这句话本身是一个谎言。但即使是要去学习犹太银行家或金融家成功的秘诀,这也是一种幻觉,或者说是误会。

    因为,如果你现在还在学习他们的话,你一辈子只能追在犹太人的后面而已。如果你想要跟他们并驾齐驱,或是超越他们的话,你要学习的是比他们更高竿的人。也就是说在这个世界上,比犹太人更有影响力的人,包括日耳曼人和盎格鲁萨克逊人,特别是有美国国籍的那些,这个才是你应该要效法的对象。问题的关键其实我已经写在黑板上,其实大家会犯这种错误,其实都是犯了一种毛病,就是斜眼。所谓邪眼呢,就是飞影头上那一颗,哦不行,讲这种话,会泄露我的年龄。我十八岁,大家要记得喔:P好,不盖了,接下来我们要讲更严肃的部分。

    真正的秘诀就在Constrain(ed)很多人看到这个字,就只看到他的形容词型式,接下来,就从此constrained而万劫不复,然后一头栽进optimization的深井中,从此不可自拔。然后谁跟他讲其它意见,他都以为那是在唬烂的。其实你看到这个字的话,你应该就要想到它另外一种型式,constraint也可以是名词呀。小钱跟大钱,法金或消金,或者是上层或下层,最大的差别就是在:当牵涉到的利益非常、非常、非常巨大的时候,我们可以为此改变游戏规则,不见得是单纯的被游戏规则所限制。所谓的constraint有很多形态,大家第一个可以想到的就是法律。

    可是在法律里面,如果你有看过法律的话,它里面它会写很多什么什么什么由主管机关订之,也就是说,行政规则或者是命令,或是主管机关的一个意见,也是constraint的一种。甚至很多时候都是油水出现在法律之前,当法令完备之后,利润已经被一大堆竞争者分食完毕了。

    其实constraint你再继续讲下去的话可以包括很多,比方说民族性其实也算是其中一种。或者说是你这个地方的地理条件也可以算是一种,还有很多很多。在历史上,真正在玩大钱的时候,这个才是重点。constraint就算没有比optimization更重要,至少也一样重要。大家一定要记得这句话。如果你还有时间的话,应该用生命努力钻研constraint更多一点。如果你真的想站在金字塔顶端的话,这才是你要追求的目标。在历史上的金融创新能够实现,大部分的状况都是因为constraint的改变,而不是因为什么伟大的财务专家发明了什么东西。因为那些东西你发明出来,不能做还是没有用。大家有兴趣的话可以去看金融业的历史,我在这边简单举几个例子。

    之前辜仲莹不是和陈敏熏在争夺开发吗,后来财政部做了一个关键性的决定,就是说,开发工银持有的开发金的股票不能行使同意权。那结果就底定啦,陈敏熏就输定了,辜仲莹就赢定了。可是为什么财政部会做这样子的决定呢?这里面一个很关键的人物叫做刘绍梁,他以前是理律法律事务所的合伙律师,现在已经到中信金担任策略长的职务了。这个人你可以去网络上搜寻一下之前的新闻就可以看到了。我现在要讲的是说,法律专业不是改变constraint的充要条件,其它的律师做不到和刘绍梁一样的事情,刘绍梁做的事情是很巧妙的。

    刘绍梁以前就很有名,他看法律的观点和其它人很不一样。其它的律师看法律的方式是,把状况拆解到现有的法条当中,然后把解答给他的客户看。刘绍梁的看法是反过来的,他的看法是,要做某些生意的话,目前还少了哪一条法条?
    或者是少了哪一部法,然后他想办法去制造这种东西出来。像那个企业并购法就是他做的。

    他在这个case就是要帮辜家嘛,他做了很多非常匪夷所思的事情。首先他先去投书,或去开记者会制造各种舆论,然后让大家觉得说,子公司持有母公司股票行使同意权是不对的。然后他在一场关键性的记者会上,他大声疾呼说子公司持母公司的股票然后行使同意权,是「大逆不道」。

    然后这个东西就被媒体大幅报导,接着这形成一股社会风气,最后财政部就顺水推舟,做出这样的决定。这真的是运用各种管道达成改变constraint(在这里是主管机关的意见)而达到自己的目的的一个绝妙例子。另外一个例子就是在亚洲金融风暴的时候,不是很多国家应声倒地吗?然后IMF就在鬼唱一堆狗屎屁,什么「坚持市场自由化,从事金融改革,然后我们就会提供你一大堆贷款,让你能应付投机客」(最近美国前财长鲁宾出了一本「不确定的世界」,又在鼓吹这种论调)。

    可是贷款再多也没有用,全世界每天有上兆美元的热钱在跑在跑去,更何况投机客的必杀技就是杠杆操作,一块钱等于十块二十块,你政府有多少外汇存底和IMF的贷款都没用。也许你会问:政府也可以杠杆操作啊?不过史有明证,不灵活的公务员如果从事杠杆操作的话,只会以光速赔钱而已。这个时候呢,就有某些国家误信IMF那套,于是货币不断狂贬。这个时候马来西亚想要关闭外汇市场,可是被美国施压,于是没有立刻施行。这个时候投机客把脑筋动到香港上头,而伟大的共产党虽然不甩老美,可是还是宣称要动用中国的外汇存底捍卫香港(这真的做了的话,就是送钱给投机客),结果到了对决的那天……

    共产党宣布调高期货交易税,也就等于是藉由行政手段垫高炒手的成本,索罗斯一伙人一听到这个消息,马上知道玩不下去了,闪得不见踪影。而马来西亚总理狂谯IMF和美国已经来不及了,他如果老早动用类似手段,也就是由constraint下手,马来西亚受伤会轻很多。喂,你想想,连这么自由,外汇存底这么多的台湾,当年都把NDF关了呢!虽然也是受到各国很大压力,动作慢了点。你今天政府拿钱去和投机客玩, 比操盘(optimization)哪有可能会赢呢?当然是要用政府的强项,玩规定(constraint)啊,政府规定够机车,投机客完全没有施展空间。

    再来又讲回金控。1933的时候,因为经济大恐慌,美国通过Glass-Steagall法,禁止商业银行和投资银行跨业经营。1956年时,又通过Bank Holding Company法,禁止商业银行持有保险公司且降低银行承销保险之风险;但是1998年时对于citi及travelers的合并案给予两年试用期。1999年时,终于通过了Gramm-Leach-Bliley Act,废除了Glass-Steagall and Bank holding Acts从此美国金融业才能成立金控。但是欧洲一直没有这种限制。美国如果不是经过这几关的话,全球金控排名绝不是你今天看到的这样。应该美商金控的势力会比今天大一点。喂,那些金融巨兽每差一名是相当于多少资产啊?

    问题是,跨业经营的各种道德风险一直都是所有人都知道啊,而金控的种种好处(如跨业销售)也是大家都知道。为什么在某些时刻才发生那些改变?那之前一到五年的历程是什么呢?政府为什么在某些时候封闭,某些时候又开放了?大家好好研究研究吧。

    最后就是因安隆案和世界通讯而生的Sarbanes-Oxley法案。这项法案使得美国上市公司董监事酬劳大幅增加,也限制了会计师-管理顾问-投顾跨业经营的可能性。不然本来可能会出现会计/法律/管理顾问/信息系统四合一的整合企业服务巨兽。此法并扩大了董监事责任险和企业风险管理的市场。不过……英国没有这样的规定,也许有些公司因此就跑到英国上市,美国主管机关也不得不考虑到接下来可能的后果。请大家密切注意后续发展。 还有之前不是华尔街十大投资银行被罚款十四亿美元吗?他们之前的干的坏事大概就是发布不实的利多报告以招揽承销生意,并且优先把报告给大客户(资产管理)看再公布给一般投资人,藉此谋取不道德暴利。如果把研究部门和承销部门/交易部门切割正式立法的话,金融界马上就大洗牌,大家可以先预想一下。因为这可能会影响到很多人未来的人生规划。

    接下来的重点就是说,跟各位分享说,你怎么样培养有驾御constraint的能力。这种事情是需要天份的……需要一分的天份加上九十九分的努力。这也是比犹太人更有影响力的民族他真正成功的秘诀。因为犹太人在这个世界上影响力当然很大,可是你可以这样讲,就是说这个世界基本上不是他们在主宰的。主宰这个世界的另有其人,就是那些继承罗马时代伟大的精神,祖先从英国或是德国渡过大西洋,现在住在美国东北角的那些人,也就是新英格兰地区英裔和德裔美国人。接下来我要跟大家分享的是,我整理出来的,就是怎么样培养你能驾御constraint能力的几个做法。那我会分成:
    要做什么?
    什么时候要做?
    为什么要这么做?
    然后,做了对你有什么好处?
    几个部份加以叙述。

    一、深入参与期货社
    二、大三或以后去上李锡锟一年共六学分的政治学
    三、练好经济、会计、统计、数学和程序这五种财务学基本功
    四、双修文学士和理学士
    五、尽量少修商管课程、少看商管书报杂志
    六、研究罗马史
    七、钻研演化心理学和决策科学
    八、学习领导艺术和策略
    九、实践生命哲学,特别是「某些」存在主义哲学

    一、深入参与期货社
    第一个你要做的事情,就是加入期货社。这不是我老王卖瓜,我相信各位今天来这边之前,没有人去想过这个问题(constraint才是最大的关键),你在其它的金融社团,也没有人在讨论这个问题。现在国内其它的社团,你大概也没有听说过有谁是专门在搞这些事情的。

    所谓参与,不是指你每个礼拜在这边听课就好了。你在这边听再多的课,也只是被动接受而已,况且,在这边听得再多,一个学期也不过二十个小时,还不如一个财金系教授开的一门课一半的时数,干部上课的经验也不会有教授好,是吧?我所谓「深入参与」的意思是,你对这个社团有足够的投入和付出,包括热烈参与讨论,加入社团运作,投入时间、心力和热情,上台讲课,出任干部和社长等等,最后你总算变期货社杰出老骨头之一,并走出自己的一片天,但还一直找时间和学弟妹心得分享。期货社「骨灰团」聚会的时候,除了闲嗑牙、八卦之外,在聊、在研究、在讨论的就是怎样去驾御constraint。那如果你能够和期货社社友变成好友的话,你的进步会比较快,因为很少人在研究constraint,而且独乐乐不如众乐乐,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,那什么时候来做呢,快加入期货社吧!期货社是国内研究constraint最顶尖的社团喔!

    二、大三或以后去上李锡锟一年共六学分的政治学
    第二件你要做的事情,就是去上李锡锟的政治学。你要听清楚,是政治学不是政治概论哦!他大概是国内研究所谓比犹太人更具影响力的民族,或者说是在影响力背后的机制最深刻的教授了。到底有哪些人?这些人、这些比犹太人更屌的民族从那里来?他们是怎么样培育他们的下一代,他们到底做了什么事情?他们到底在现代的社会中,隐身在那里?他们还有什么样的影响力?还有他们怎么样把他们的影响力延续下去?

    这些东西就是他政治学里面的内容。虽然他叫政治学,但是他教的是这种东西,而不是你在一般教科书上看到的那种东西。你去上他的课,可以说是对培养驾驭constraint做最好的准备。因为他的课你一年上一上应该有九十到一百个小时吧,这一百个小时可以说是你这辈子打底最重要的工夫。

    在NTUcourse版上对他的课当然有很多好坏不一的评语,不过我只能跟你讲,如果你要研究constraint的话,在台大里面没有一门课比这门课更重要。至于什么时候要上呢,我比较建议各位大三以后再去上,大四也不嫌晚,如果你是研究所的话,最理想的时间应该是在你大三以后到你离开学校前的一年。如果你在大一去上的话,它对你只有零学分的价值。那大二的话就是上下学期各三学分就是六学分了。那大三你去上李锡锟政治学的话,对你来讲会有「六十学分」的价值。我这样讲一点都不夸张,你自己想想看你在大学里投资多少时间,多少学分是在optimization上?说不定有破百,是吧?而constraint位于结构的上层,比optimization还要更重要。

    至于上他的课,有人会说他给分都乱给嘛?你只要记住一件事情,上他的不是要专心听的,是等到你生命的经验够了,看到的事情多了,上他课的时候,突然听到他一句话,然后开始跟你的生命经验做结合,然后你就开始陷入自己的沉思中,然后神游一段时间后回来,又听到一句话,又开始思考……

    这样子大概过一个学期之后,你好像是拿了他的笔记,就是那些条列的重点大纲,可是配合上你的经验和你的体会去对他……你就想象李锡锟是你的学生好了,去对他讲述这个故事,这样我保证你的分数在八十五分以上。可是如果你只是背笔记的话,那分数应该会蛮惨的。他那门课只有期末考,一试定终身嘛,这是风险。可是我是真的觉得,就算你有被当的可能性,你还是应该要去上。

    因为真的没有人上的比他还要好,可是你一定要在「对的时间」抱持着正确的心态去上。他在上的时候他也会告诉你说,他这些东西是从那边浓缩而来的,你也可以得到很多进阶阅读的材料,知道以后要看什么样的书,要怎样精进。总之,「大学的时候没有比李锡锟政治学更重要的课」,

    你一定要记得这句话。千万不要为了什么某某数学某某统计某某经济或是某某金融商品而放弃修这门课的机会,这些optimization面的枝微末节以后再学都还来得及,而且能学的地方多的是,可是李锡锟的政治学,离开大学这个环境,你的机会真的就不在了,而且我不知道他会继续上多久,所以请大家一定要把握时机。不过如果你还是大一大二的话就算了,再等等吧,反正他是不敢随便退休的,不然我去他家把他架来上课:P

    接下来我要讲跟财金基本功唯一有关的部分了。大学修课的重点不应该放在学习以后会用到的应用知识上,或是修一大堆的商管课程;而是假设以后的东西都要自学的话,那些课程是基本功中的基本功?

    能够帮助你以后在自学时候的迅速掌握那些应用知识,不管那些应用知识是什么?(所以小弟以前写的财金/财工/精算课程基本上是垃圾,给大家当笑话看吧)

    三、练好经济、会计、统计、数学和程序这五种财务学基本功

    所谓财金基本功大约分为五大类:经济、会计、统计、数学跟计算机这五部分,都有分基础跟进阶,依你的天分和兴趣决定修读的深度。

    分类 基础 进阶
    经济 经济学原理 个体经济学
    (经济学甲) 总体经济学
    会计 会计学甲 中级会计学
    统计 统计学 数理(或高等)统计学\
    数学 微积分 微分方程
    线性代数 高等微积分
    程序 程序设计 数据结构
    对象导向程序设计 算法

    经济的部分,基础的当然就是大一的经济学,经济学原理或经济学甲;比较进阶的部分就是经济系开的,大二的个体经济学跟总体经济学。会计的话就是会计学跟中级会计学。统计学部分的话,在初阶的部分就是不需要微积分的统计,就是你们一般学的课名叫统计学的那种课;进阶的话就是需要以微积分为基础的统计,像数理统计学和高等统计学这个部分。数学的话比较基础的就是微积分和线性代数,比较深的话就是微分方程和高等微积分;程序……一开始的话,你可以学程序设计和对象导向程序设计(C++或Java),这样子的话你就会写程序了,但如果你想要写出好的、有质量的、不是土法炼钢的那种程序,你就要学数据结构和算法。

    不过我这里虽然列出五大类,还包括初级跟中级,不是要你全部都学会。比方说,你微积分就修到快要被当了,你干麻去修高微?而是说在修这些课程的时候,你慢慢可以发现,你自己比较需要哪方面的知识,或者是说个性和天份比较适合哪方面。『

    像是反过来说,有些人就是看到高微他觉得就像在看小说,也许他就比较适合往财工这边钻下去。我这样讲还不够夸张,像我以前的室友,他的娱乐就是打电动和看数学,量子力学跟泛函分析,天啊!他是当休闲用书在看的。所谓泛函分析就是,你微积分学完学高等微积分,高等微积分学完可能会学复变吧!复变学完了,你要学研究所的实分析跟复分析,就是实数函数的分析,复数函数的分析,最后一个对所有各种类型函数的讨论那就叫泛函分析,也就是说从微积分开始算,可以算是第四层了。

    有人可以把这种东西当作是在看小说,而那种人就住在我房间,后来我就对自己说:「我这辈子玩数学没有比较利益!」学这种东西是帮助你认识自己在财金领域要走哪一块,那如果是一般财金的话,会计和经济学到中级会比较好;那如果你要玩保险精算的话,数理统计学是必要的,中级的经济学最好也修一下,那财务工程的话,你数学、程序当然得比较强。

    那接下来我们还是把重点回到constraint的这个部分:第一个就是加入期货社,第二个就是修政治学,第三个是如果还来的及的话,我请你慎重考虑双主修或辅系这档事。

    四、双修文学士和理学士

    文理双主修(最佳) > 跨学院双主修(也不错) > 修其它学系专业必修课(起码)

    在国外先进的大学里面,他们把大学定位成一种全人的教育,大二开始他们才会开始分系,比较慢找到方向的人,甚至在大三的时候才决定主修,也就是说基本上他们在之前学的东西都是通识课(core curriculum),所谓通识教育的目的是在帮助你探索知识的各个学门或取向,英文叫approach或discipline。

    在国内的话,对不起,这一切都是教育部的错!各位大概在高二开始就分组了吧,在分组之后,所有的人就分成理组和文组这两个部分,理组的这个部分他们讲究的是实验,然后他们讲的话和思考的方式会比较精确,然后他们掌握的是这个世界的一些技术。而文组的人他们做研究的方法是比较偏向论述方面的,那他们面对模糊的能力是比较好,像学理工的人他在这个环境就不是这么舒适,然后他掌握这个世界的制度,然后台湾的高级知识分子就分为两个世界,这两边的人永远无法去理解对方到底在干麻,互相歧视。

    可是,如果这个时候你刚好横跨两边,你有办法和两边的人沟通的话,你的眼界就比他们大一倍啰!这个也算是两种不同的世界观,所以如果只有一种世界观的时候,你眼中所看到的世界只有一半,一半的意思是说不只你解决问题的方法只有一半而已,你连问问题的方法都只剩下一半。

    问问题其实比解决问题重要多了,一但你问出了对的问题,你就知道要去找哪些专家学者组成项目小组来研究。有些问题是用理的方式,也就是科学的方式去问是比较好的,你不得不用人文的方法去问,效果就差多了,或者是如果你是理工类组的你的状况就相反,明明是一个人文问题你硬要把他搞成科学问题,就是用错办法。理组这边他们的专长是找出问题之间的规则时比较有效率,而且比较精确,然后这个结论也是比较有效度(validity),你把他讲成比较强有力好了,效度是什么东西各位以后去修研究法的时候就会学到,你也可以用google大概找一下。

    文组的专长就是在模糊的环境里面他会觉得很舒适,很多连定义都很难作的问题,文组的人仍然有办法可以处理。这个世界本来就是模糊的,而理组的人碰到模糊的状况,不是觉得浑身不对劲就是完全乎略这些无法精确定义的问题。台湾受过高等教育一群人之间最大的问题就是,这两种人彼此没有办法沟通,或是说这两种人之中能做为沟通媒介的那群人实在是太少了,如果你就是这些沟通媒界之一的话,两边的人都可以为你所用,因为只有你可以跟两边的人沟通。我真的是这样子强烈的建议大家,就是说你修的那个系颁发的是bachelor of art,你就去选修bachelor of science的这种系,反之亦然。

    那在选的时候,如果你是文组的,你能够选数学或信息以外的系是最好,因为数学跟信息并不包含太多的实验在里面,也就是说你要做一些逻辑论证或推导的时候,其实你是根据某些假设,那些假设不一定是真的,只有实验才能去验证这样子的假设,所以最好的状况当然是去修物理之类的基础科学,可是对于高二就没有读物理、化学、生物的人来说,痛苦应该蛮大的。当然我这样讲的文理互跨双主修是最好的,不然也可以跨学院双主修,最起码你要去修一些外系大二、大三的必修课。

    不过跨学院至少有一种例外,就是管理学院修经济系,就是这两种东西你可以说理论和实务相结合,可是他的世界观是非常非常接近的,或者你可以这样讲,根本就是一样的,那你就没有办法达到我刚讲的那种跨领域学习,开拓自己的世界观的效果。修的时候你也不用去想说另外一个系热不热门,好不好找工作?最主要是要开你的眼界用的。大学是奠定你一辈子世界观最重要的时光。如果你不在大学的时候建立好自己追求智慧开阔而坚实的基础,离开大学之后再做会非常痛苦,应该讲说不可能,因为大学是型塑你下半辈子价值观最重要的期间,像是研究方法大致可分为实验、计量分析和质性研究这三块,那什么东西都可以做质性研究,能够做实验的东西很少,但只有实验能断定因果关系,其它方法都不能,量化研究他的研究速度和导出结论的速度会比质性研究好。

    只有你大学所学知识是三种并重,你才知道面临什么情境时要怎样问问题,在大学的时候你要尽量追求人文和科学并进的教育,既然教育部提供给你的制度不是这样子,你就要自力救济。

    人文教育能够帮助你面对混沌,科学教育可以帮助你克服复杂,文理双修的话,你才能发现别人看不到的,连结在两者之中的美丽小世界,没有反应的人,代表你书店逛的太少啰。『

    五、尽量少修商管课程、少看商管书报杂志

    接下来就是请大家在学校尽量少修管理学院的课。念到管理学院的系的同学比较幸运的一点就是,你的同学相对于文组的其它学生是比教聪明的,你的想法比起法律系的学生又比较灵活。可是大学部的商学教育并不算是基本功当中的基本功,那对于建立你比较完整的世界观也没有太大的帮助,在国外的经验更是会和你强调说,有工作经验之后你去学管理,你才会知道这修东西到底该怎么用,少修的意思不是叫你不要修,如果你基于各种考虑,譬如想接近心仪对象的话,我求你修!真的!不过没有工作经验下的管理学教育没有意义,甚至于大学部的管理学教育对研究管理学(如读商博)也没有帮助,大学该做的事情是筑基,而商学的三门基本功是数量方法、经济学和决策科学。这可不是我乱盖的,Stanford和Insead商学院博士班有所谓的院定必修,是不管你主修什么都应该要会的。大学时应该好好学习的是管理学的根本,就是个体经济学
    线性代数、数理统计学、计量方法
    社会心理学、决策心理学
    而不是一大堆乱七八xx管理。

    商管学院的特别注意到啦:given你已经有一大堆必修课都是管理/金融课程了,你再选修自己院系里面课程的边际效用又再更低,所以,千万别执迷呀!算我求你。至于管院某系双修管院另一系更是头壳坏去(你不要对我辩说会计和资管差很多)。醒来吧,同志们!外面的花花世界正在等着你们。

    然后,跟少修管理学院的课一样重要的事情,就是要少看商管类型的杂志跟书。商管类书报杂志依内容99%可以分成三类:
    第一类一天之后就是垃圾,
    第二类一周之后就是垃圾,
    第三类一季之后就是垃圾。

    如果你把宝贵的生命花在这些事情上,连续数十年,你怎么能期待自己能够脱颖而出,进而出类拔萃?今天高手和平凡人会有差异,不在于吃喝玩乐或是做一些庶务性工作的时候,你吃饭高手也要吃饭啊,你睡觉高手也要睡觉,你嗑牙高手一样也会,你玩MSN高手照玩啊。会有差距是在高手和平凡人自以为在精进的时候,做了不同的选择。而这些时间,一年可能只有五百小时,一天只有一小时多一点。

    五百小时/年能够制造多大的差异呢?平凡人选的是书店里最畅销的管理大师新作品,精读之后觉得很有道理,而高手选的是经过十年、百年、千年岁月洗炼后人类智慧的精华。久而久之,高手全身上下挂满千年神器,信手拈来就是上古神兵。然而,平凡人永远不知道,读那些死人骨头到底有什么用?

    (商管类的书也不是全部都烂啦,杜拉克、科特勒或是巴菲特这些老鬼早就通过不知道多少个十年的考验了。不过你一定要读足够人类的经典并且有深刻体会,你才能去预测,哪些商管类新书里面写的东西十年之后依然很有用。)

    最后我要讲高级班,分历史、科学、艺术、哲学四层次

    六、研究罗马史 T

    接下来最后的部分是基于上面的基础之上,你去培养驾驭constraint的能力,第一个你要学的东西就是历史。有句话说:「愚者以自己的经验学习、智者由别人的经验中学习。」自己的经验当然是无法取代的,问题是你每次跌倒受伤能成长多少,和你从别人的经验中学到多少非常有关。读历史有点像是做大量的case study,从当中去归纳出一些道理出来,建立自己的史观,以做为日后决策的基础。那你要学怎么样的历史呢?最重要就是罗马史。理由有三:
     (一)罗马时代是现代(西方)社会的原形
     (二)罗马人在智力、体力和商业能力都不如对手,却能一一打败他们
     (三)罗马史是现代西方国家上流社会教养子弟的必备课程

     (一)罗马时代是现代(西方)社会的原形
    比方说是法律vs.神的戒律、共和制vs.帝制(比较接近现代的总统制vs.内阁制)、同化败者或是强化胜败者之间的差异、男女地位的转变、各种税制等等,全部都在罗马时代上演过,也一一显现出结果。读罗马史可以让你了解在现代社会里,如果施行某些制度(constraint)会有什么结果。

    (二)罗马人在智力、体力和商业能力都不如对手,却能一一打败他们

    如果今天罗马人比对手聪明、强壮而且更具经营管理的本事,最后能在地中海四周称霸,那……我们也没什么好研究的啦。但真是太神奇了!今天罗马人智力不如希腊人、体力不如高卢人、经商的本事不如迦太基人,(罗马人optimization的天赋比对手差多了)却能一一打败这些部族,为什么?为什么?到底是为什么呢?

    关键就在他们选择奉行某些和他们对手不一样的游戏规则(constraint),使得他们和其它民族的命运大不相同。到底是哪些呢?比方说「同化败者」就是很重要的其中一项,其它的……各位用心钻研吧。

    (三)罗马史是现代西方国家上流社会教养子弟的必备课程
    之前我在看许多大头,不管是公领域的或是私部门的,传记、报导文学的时候发现一件事,就是有让人吃惊的高比例都说爱德华、吉朋的「罗马帝国衰亡史」是影响他们最深,也是他们一生不断重读的书。

    世界上的书有多少本啊?一些在不同领域的翘楚都读过同一套书的机率有多少呢?这是不是应该好好追究呢?这到底是什么武林密笈可以让一堆大侠推崇至此?为什么真强者都是吃这个长大的呢?那……要怎么学习罗马史呢?

    第一就是书店找一本薄薄的小书,叫做「关于罗马人的二十个问题」盐野七生着、三民出版。这本小册可以让你对罗马史能够有一个最迅速而全面的鸟瞰。

    第二呢:上机实习。由三国志经验我们可以发现,打电动是学习历史最快的方式。这个游戏的名称是「罗马:全军破敌」松岗出品。请大家支持原版啊,啊,一千多很便宜啦。藉由本游戏加深你对罗马史的了解与兴趣,对你人生的加值最少从一千万起跳,不盖你,真的。最起码玩个一遍之后,你对地中海周遭的地图会倒背如流,这对你以后研读罗马史有极大的帮助。

    第三,把盐野七生着的「罗马人的故事」(一样是三民出版)全部精读。现在中译本已经出到十一集了,预计出满十五集。听名字就知道这作者是日本人。她写的罗马人的故事有几个特点:
    一、够新。换句话说她可以综合、比较前人所写罗马史的优点,并加入一些最新的史料,汇整到她的著作中。
    二、她不是基督徒。基督徒认为他们被罗马「迫害」过,所以在面对罗马史时带有一种特殊的情绪,比方说,基督徒史学家可能会认为迫害基督徒比较用力的那几个罗马皇帝有关的一切都是不好的,其实也许根本没这回事。也就是说盐野七生能从比较超然的角度看罗马史。

    三、以往的罗马相关历史、小说或是影集处理的不好的部份,在她手下一样精采。像是奥古斯都(屋大维)或是几个有名的昏君在她手下一样精采。

    四、她虽然是哲学系毕业的,可是写出来的作品却带有经济学的味道,处处带有机会成本和资源分配的观念。

    五、她的文笔非常好,写出来的东西已经有经典的条件,经常能写出让人震撼许久的句子和段落。

    不过呢,你不见得要照顺序看。你可以先看最精采第四、五、六三集,讲的是西泽和奥古斯都的故事。最后当然是把爱德华,吉朋所写的罗马帝国衰亡史好好地读一读。各位实在太幸运了,万众期待的繁体中文完整译本竟然有人翻出来了,我那天在诚品看到的时候,兴奋地立刻打电话通知期货社的骨灰哩!联经出版。一共有六卷,目前已经出到第三卷了。

    七、钻研演化心理学和决策科学
    现在历史学完了,下一个东西你要学的东西就是科学。科学的部分我在这边列出两个东西,第一个是演化心理学。第二个是决策科学。要学演化心理学的。原因是「帮助你了解constraint optimization最基本的形式」。

    在没有文化、没有文字、没有任何法规制度之前,之前只有一个最松的、松到不行的constraint,就叫做自然资源,气候之类的天然环境。然后你要optimizatize的也很简单,就是生存跟繁殖,完全不像现在这么累,除了名利权之外还要健康、幸福。

    甚至于你在人跟动物的一个比较当中,你可以发现到这种constraint optimization简单到不用人的大脑去做,动物(甚至是没有大脑的那些)也是在做一样的事情,你可以从演化心理学学到说,由其它动物的观点来反思人类constraint optimization行为。也可以从狩猎采集社会中学到人类行为的最基本形式。事实上我觉得演化心理学是现有的心理学和各种社会科学中,对人类行为最具解释力的一种。

    这里面推荐大家的是两本书:第一个是蛮有名的「自私的基因」,天下出版,那第二本是「心智探奇」(How the Mind Works, 有兴趣的可以上Amazon去读读review),一个哈佛教授Steven Pinker写的,他以前在MIT教书,现在已经被挖到哈佛去了,这本书中文版由CMU CS PhD student 韩定中翻译中,2005年时应该会由台湾商务印书馆出版;大家把这个东西记下来,到时候上市就可以找来看。至于其它号称演化心理学的书有的已经写到社会生物学去了,(甚至还是心理学教授写的呢!)不推荐。

    第二个你要学的科学就是决策科学,决策科学探讨的是为什么人类作决策没办法像数学家或经济学家描述地那样完美。在生命当中每一个转折你做了什么决择,最后就会决定你的命运,而决策科学是帮助你做更好决策的一门,最重要的学问。这个主题得到了2002年的诺贝尔经济学奖,大家如果有在注意这方面消息的话应该知道。

    另外决策科学可以帮助你去解释,人脑如何去处理机率这个部分,事实上如果你只学会数学家、统计学家所会的那种机率,而不知到人脑是怎么对机率做出反应的话,你不能说你了解机率。You will never know probability until you learned decision sciences.w
    我推荐大家的书是「思维与决策」第三版,四川人民出版社出版。这本书是2002年诺贝尔经济学奖得主Daniel Kahneman在普林斯顿大学心理系讲授The Psychology of Decision Making and Judgmen

    July 17

    [转载] 5年6招成为大富翁

    你有跟过不去吗?相信没有,谁傻到故意与为敌嘛。只是这的脾气太大,总跟自己过不去。 很多人只知道辛辛苦苦的赚钱,一旦钱到手了就不再珍惜,这是人的天性使然,是跟钱过不去的常见表现。究其原因,你会发现,才是罪魁祸首。有人懒得把工资卡里的活期储蓄转化为定期或其他高收益的投资,每年无端损失几百元甚至几千元;有人懒得去管自己股票账户里的被套股票,由此损失的金钱达几万,甚至几十万,曾碰到有人发现自己的股票不再有报价(摘牌)了,才到处问怎么办。

    忙整整一年才能赚几万元钱,却因为懒得花几天,甚至几个小时关心一下自己已经拥有的财富,从而让辛辛苦苦赚来的金钱从身边悄悄的溜走,是不是很可惜。 其实懒并没有错,错在你没有掌握理财的基本法则,没有找到懒人理财法 理财是很专业的事,是需要时间和心力,更需要智慧的,如果你能找到简单的理财方式,掌握以下驾驭途的六大法则,你就可以放心去懒了。

     

    第一招:乱世佳人法 此法对指导单身女性理财很有用。此法因电影《乱世佳人》中郝思嘉把家里的窗帘拉下来做了一条漂亮的绿裙子,然后去见白瑞德这个场景而得名。被专家评为女性成功投资的典范。身边实例:两年前有位未婚白领问我,她有两万元结余,该投资什么。我明白她是想问我该投资什么股票。但我给她的建议是:投资自己!嫁个有钱()人。并介绍她去现代淑女魔鬼训练营训练了一年,费用正好两万。(几天前在外滩三号见到她时,她已被同来的金龟婿称为上海滩最后一个淑女了)

    不把钱投入到最值得投入的地方,是跟钱过不去的常见表现。

     

    第二招:书中采金法

    此法对自称没有时间读书的人有奇效  顾名思义,此法因书中自有黄金屋一说而得名 身边实例:书中采金的例子实在太多,知识经济自不必说。我认识的一位成功人士对此感触颇深,深谙读书的财富哲学。认为读书是最容易长控和实现的,亦是成本最低生财手段之一。 没有时间读书是跟钱过不去的最让人可惜的表现之一。 读书是随时随地可以进行的。知识的积累能大大提高人的判断能力和行事效率,判断力可以为行动赢得时间,而时间就是金钱

     

    第三招:规则生财法

    对规则改变的准确预期是真正的生财之道。 生财原理:规则的改变必然带来财富的重新分配,大到朝代更替,小到报纸上的一个头条新闻,均是规则改变的表现形式。只要有心,自然可以发现其中的发财机会。   成功概率:三年,在我们身边改变的大小规则何止300个,而成就百万富翁的规则改变只需要一个。假如成为百万富翁的概率是1/300,那你三年成为百万富翁的概率就是100%

    身边实例90年代初企业融资规则的改变,沪深股市的出现成就了一大批百万富翁;(我的哲学老师赶上了这一波)  90年代末人类交流方式的重大改变,网络的出现成就了一大批百万富翁;(我的小兄弟丁磊赶上了这一波)  本世纪初由于福利分房规则的改变,房价暴涨成就了无数百万富翁;(我有幸赶上了这一波)   2003年内地资金突破区域规则进入香港H股市场,造就了很多的百万富翁。(我赶上了半波)

     

    有人言必称西方、美国,其实是对国内一些规则改变方向的预期,因此而发财的人举不胜举。最典型的是温州人,研究认为温州人的成功在于它拥有遍布世界各地的温州帮,信息的灵通让他们对国内规则演变的理解最透彻。

     

     

    我们该关注的下一个要改变的规则。2004年国内股市的重新洗牌,意味着旧规则的重大改变,又将成就多少百万富翁、千万富翁、亿万富翁呢?你和你的老板都准备好了吗?   行业的动荡将成就新的行业大鳄,在可预计的三五年后,在成功的企业讲述它成功的经历时,一定有这样一段:2004年,证券行业遇到了前所未有的困难,全行业亏损已不开避免,职业的敏感让我们意识到一个千载难逢的介入证券行业的机会出现了,我们在认真分析了行业现状及未来发展情形后,经过……终于携10亿巨资介入证券业,经过五年的发展,公司市值已超过1000亿…… 这就是规则改变带来的价值,现在很多人都在说证券业不合理的地方太多,但越不合理的规则,改变的可能性越大。 中国作为发展中的国家,需要改变的规则何止千万。

    数一数你身边还有多少不合理的规则,把她变成你的财富吧。 财富法则:碰到不合理的规则,说明你碰到了财神!与其大骂规则不合理,不如闷头发财。

     

     

    第四招:眼大生财法

    生财原理:证券投资者喜欢牛市,据说是因为牛角朝上的缘故。我考证的结果是缘自眼大生财,牛眼很大,而且能把看见的物体放大,这与见人就追的呆头鹅相反。眼大的结果给了人无穷的努力动力(象牛一样劳作的心态),努力的结果自然是财富的积累。 证券市场自然希望投资者用牛眼看市,把股价放大,把价值放大。眼大是成就事业的保证,人做每一件事情之前,习惯性的先考虑利益有多大,利益大自然干劲高。有人把价值5万的事看成了50万,于是很重视,很努力的去争取,最后成功了,赚了5万;有人把价值5万的事看成了1万,认为不值得很努力(怕东怕西),最后一分钱也没赚到。-----这其实是傻人傻福的一种解释,亦是阳光心态的一种具体体现。成语为证:两份汗水,一份收获(付出永远大于回报)

     

     

    第五招:宏观生财法  宏观一点,再宏观一点

    别以为这不是个人的事,只要你不和钱过不去,就与你个人有关。

    SARS的出现,不用脑人也想到了预防SARS的物品价格将上涨;宏观一点,有人想到了物价将可能全面上涨;再宏观一点,有人想到了股市将在一年后下跌。SARS事件至少蕴含了三次成为百万富翁的机会。

    SARS造成了我国千千万万家工厂(号称世界工厂)的停工,工厂的停工自然造成供应短缺(世界性的),供不应求的结果就是物价上涨,库存减少;物价上涨,囤积中间体、原材料,很简单的发财方式(所谓奇货可居)

    物价上涨,通货紧缩转变成了通货膨胀;通货膨胀,意味着经济过热;经济过热,意味着政府要考虑宏观调控。宏观调控的结果是股市将失去上涨动力,抛出股票,见好就收就成了智者的生财之道。如果可以做空,那又是另一次生财机会了。

     

    第六招:比较生财法

    房产是最没有可比性的商品。因为它是不动产 可偏偏有人喜欢把房产价格拿来比较,这就给市场提供了大量的比较生财机会。 有人喜欢拿北京的房价和上海的房价比 。有人喜欢拿上海的房价与香港乃至伦敦的房价比。有人喜欢拿杭州的房价与贵阳的房价比。亦有人喜欢拿城东的房价与城西的房价比 。这和股市是何等的相像,机构一直在利用大众喜好比较而生财呢。